Гант диаграммаси
ишлар жадвали, режасини юзага чиқариш учун қўлланиладган устунли диаграммаларнинг кенг кўриниши (одатий вариант - вертикал устунлар даврларни билдиради, масалан, ҳафталар; вазифа ва вертикал устун кесишмасидаги белги тегишли даврда бу вазифани бажариш зарурияти кўрсатади).
19) “Лангар”
маълум бир эмоционал ҳолатни чақирадиган ҳар қандай моддий объект ёки таъсир воситаси
20) Мақсад
инсон амалий фаолиятининг аввалдан фикран ўйланган натижаси. Мақсад инсонларга хос бўлиб, уни келажакнинг лойиҳаси, деб таърифлаш мумкин. Мақсаднинг шаклланишига субъектнинг эҳтиёж ва манфаатлари кучли таъсир ўтказади.
21) Мослашувчан вазифалар
контекстга (шароит, вазиятга) боғлиқ вазифалар.
22) Мотивация
инсонни фаолиятга, мақсадларга эришишга ундайдиган ташқи ёки ички хоҳиш, истак.
23) Ўз-ўзини назорат қилиш
инсоннинг ўз ҳолатини ўзи томонидан бошқариб назорат қилиши.
24) Проактив ёндашув
ўз ҳаёти учун жавобгар бўлиш, уни ўз ихтиёри ва хоҳишига кўра қуриш, мақсадни рўёбга чиқаришда ўзи учун шароит яратиш.
25) Прокрастинация (инг. procrastination, лот. procrastinatio “ортга сурмоқ”, “эртага қолдирмоқ”)
муҳим ишларни кейинга колдириб, майда ишлар билан шуғулланиш ёки кўнгилочар машғулотларга берилиш ҳолати.
26) Реактив ёндашув
атрофдаги ҳолат, вазият, ҳиссиётлар таъсирида бўлиш, оқим бўйлаб сузиш.
27) Самарадорлик
“ҳаражатларга бўлиш натижаси”, жараённи унга сарфланган ҳаражатларни “қоплаши” нуқтаи назаридан оқилона кучларни уюштириш кўрсаткичи
28) Тайм-менежмент
вақтни ташкил қилиш ва ундан фойдаланиш самарадорлигини ошириш технологияси.
29) Устуворликлар
вазифаларнинг нисбий аҳамиятини аниқлашга ва унга мос равишда чекланган ресурслар туфайли улар ўртасида \"манфаатлар тўқнашуви\" мавжуд бўлганда танловга таъсир қилувчи мезонлар.
30) Устуворликлар бўйича режалаштириш
муайян давр учун вазифалар рўйхатини тузиш ва уларни устуворликлар бўйича тартиблашдан иборат бўлган режалаштириш усули.
31)
Do'stlaringiz bilan baham: |
