Kaydzen usuli yoki 1 daqiqa printsipi. Kayzen nima. Keyzen tamoyillari

Hayot
Kayzen printsipi har qanday hududga mos keladi. Misol uchun, siz sog'lom turmush tarzini boshlashni xohlaysiz.
1. Aniqlik
Hech narsa sizni chalg'itmaydigan yarim soat vaqt ajrating. O'tiring, qog'oz varag'ini ikki qismga bo'ling va sizni bezovta qiladigan hamma narsani bitta ustunga, ikkinchisiga esa sizga yordam beradigan hamma narsani yozing.
2. Buyurtma
Makiyaj qiling, unda siz foydali bo'lgan hamma narsani o'z ichiga olasiz: tushlikda sayr qilish, parkda shimoliy yurish, velosipedda yurish. Siz shunchaki e'tibor berishingiz kerak bo'lgan narsalar ro'yxatini tuzishingiz mumkin. Masalan, arzimas ovqatlardan voz kechish va dietangizga sog'lom ovqatlarni kiritish uchun jadval tuzing. Buni asta-sekinlik bilan qilish kerak, aks holda tana o'ziga odatlangan oddiy uglevodlar dozasini talab qilib, isyon ko'taradi.
3. Poklik
O'z oldingizga qanday maqsadlar qo'yganingizdan qat'i nazar, tozalikni saqlash juda muhimdir. Tartibsiz xonada odam kerakli kayfiyatni yo'qotadi. Bundan tashqari, tozalashga aylantirilishi mumkin tayyorgarlik bosqichi jismoniy faoliyat. Yoki siz faqat jismoniy harakatlarga e'tibor qaratishingiz va fikrlaringizni butunlay tozalashingiz kerak bo'lganda, buni meditatsion jarayonga aylantiring.
4. Standartlashtirish
Va endi barcha o'zgarishlarni tizimga aylantirish vaqti keldi. Faqat jadvalga rioya qiling va u sizning turmush tarzingizning asosiga aylanadi.
5. Intizom
O'zingizga g'amxo'rlik qiling va eski odatlarga bo'lgan ishtiyoqdan xalos bo'ling. Avvaliga bu oson emas: atrofida vasvasalar shunchalik ko'pki, ularga qarshi turish qiyin. Haqiqatingizni yaxshilashning yangi usullarini topish orqali yaxshilang.
Kayzen yaponcha so'z bo'lib, doimiy takomillashtirishni bildiradi. Kaydzen ikkita belgidan iborat. KAI "o'zgarish" degan ma'noni anglatadi. ZEN "yaxshisi uchun" degan ma'noni anglatadi. Ular birgalikda "doimiy takomillashtirish" deb tarjima qilinadi.
paydo bo'ldi kayzen tizimi va birinchi marta ishlatilgan urushdan keyingi yillar bir qator yapon kompaniyalari ishlab chiqarishni tiklash va korxonada sodir bo'layotgan ichki jarayonlarni yaxshilash. Asta-sekin kaydzen falsafasi ko'pgina rivojlanayotgan mamlakatlarda talqin qilingan va tarqatilgan. Va 1986 yilda Masaaki Imayning "Kaizen: Yaponiyaning raqobatbardosh muvaffaqiyati kaliti" - "Kaizen: Yaponiya kompaniyalari muvaffaqiyatining kaliti" kitobi nashr etilgandan so'ng, "kaydzen" atamasi butun dunyoda mashhur bo'ldi va birining belgisiga aylandi. boshqaruv nazariyasining asosiy tushunchalari.
Agar kaydzen falsafasini shaxsiy rivojlanish tizimi sifatida ko'rib chiqsak, u inson hayotining barcha sohalarida: mehnat, ijtimoiy va shaxsiy sohalarda muntazam takomillashtirishni nazarda tutadi. Agar korxona ishida kaizen tamoyillarini qo'llash haqida gapiradigan bo'lsak, unda bu atama butun kompaniya va uning faoliyatini takomillashtirish tizimi sifatida tushunilishi kerak. tarkibiy bo'linmalar. Shu bilan birga, tashqi investitsiyalarni jalb qilmasdan, faqat ichki zaxiralar hisobidan.
Korxonada kaydzenni joriy etish yoki bu tizimdan shaxs hayotida foydalanish maqsadlari: barqaror va barqaror rivojlanish; innovatsiyalarni joriy etish; maksimal foyda olish; unumdorlikni oshirish va vaqt, kuch, resurslar va mablag'larni behuda sarflashni bartaraf etish va boshqalar.
Qaydzen tizimi qanday qoidalar va tamoyillar tufayli bunday ulkan mashhurlikka erishdi va butun dunyoga tarqaldi? Agar siz Yaponiya kompaniyasining ko'plab usullari va qoidalarini va shaxsiy resurslarni boshqarish tizimini kamaytirishga harakat qilsangiz umumiy tamoyillar, keyin konsentrlangan shaklda ular shunday ko'rinadi (infografika GoVisual ishlab chiqarish studiyasi tomonidan Lifehacker Internet portali uchun yaratilgan):

Ko'rinib turibdiki, kaydzen falsafasi keng qamrovli va yaxshi tuzilgan bilimlar tizimi bo'lib, uni bir maqolada batafsil tasvirlab bo'lmaydi. Agar siz ushbu tizimga qiziqsangiz va uni batafsil o'rganmoqchi bo'lsangiz, ushbu bilimlardan o'zingiz boshqarayotgan kompaniya yoki bo'lim ishini yaxshilashda yanada foydalanish uchun kitoblar xarid qiling va turli korxonalar tajribasini o'rganing.
Shaxsiy rivojlanish nuqtai nazaridan o'zingiz uchun ta'kidlashingiz mumkin bo'lgan asosiy narsa shundaki, kayzen o'zgarishlarga bosqichma-bosqich yondashuvni qo'llaydi - inqilob, evolyutsiya o'rniga. Maqsadlarga erishiladi kichik qadamlarda (bu erda 20 daqiqa qoidasini eslamaslik mumkin emas), silkitmasdan. Kayzen qoidalari katta va keskin o'zgarishlardan ogohlantiradi va portlovchi transformatsiyalar paytida tanazzulni va'da qiladi. Bir narsani yuztaga yaxshilashga uringandan ko'ra, yuz narsani bir foizga o'zgartirgan ma'qul. Bunday yaxshilanishlar kamroq mehnat talab qiladi, barqarorroq va samaraliroq.
IN zamonaviy biznes kompaniyalarning kelajagi uzoq muddatli istiqbollarga faol intilish va kompaniyaning har bir xodimining muvofiqlashtirilgan va mahoratli harakatlariga erishishga bog'liq. Bizningcha, Yaponiya strategiyasi kayzen, kompaniyadagi barcha jarayonlarni doimiy ravishda takomillashtirishga asoslangan, muvaffaqiyat kaliti!
Kayzen uslubidagi jarayonlar va operatsiyalarni doimiy ravishda takomillashtirish bosqichma-bosqich bo'lib, iste'molchiga haqiqiy qiymat qo'shmaydigan chiqindilarni to'liq yo'q qilishga qaratilgan harakatga asoslanadi. Masalan, in ishlab chiqarish jarayonlari Yo'qotishlarga quyidagilar kiradi: ortiqcha ishlab chiqarish, kutish tufayli vaqtni yo'qotish, keraksiz tashish va ko'chirish, keraksiz qayta ishlash va ortiqcha inventar, nuqsonli mahsulotlar. Bunday yo'qotishlarni ko'rish unchalik oson emas va ulardan butunlay qutulish haqiqatan ham qiyin.
Kayzen jarayonlarni bosqichma-bosqich takomillashtirishga e'tibor qaratadi, ammo bu takomillashtirish uchun yaxshilash degani emas. Natija muhim, ammo unga erishish jarayoni hech narsani anglatmaydi.
Amalda, bunga bosqichma-bosqich bajarish orqali erishiladi Deming Cycle PDCA: Rejalash > Bajarish > Tekshirish > Harakat qilish >
Ishchilardan tortib to menejerlargacha kompaniyaning butun jamoasi doimiy, uzluksiz takomillashtirishning kundalik ishlarida ishtirok etadilar va eng zaruri shundaki, xodimlarni samarali jalb qilish yuqori rahbariyatning o'ziga xos munosabatini o'zgartirish orqali amalga oshiriladi. kaydzen falsafasini to'liq qabul qilish.

Kayzenni amalga oshirish uchun minimal shartlar qanday, degan savolga u shunday javob berdi:
“Birinchidan, top-menejmentning majburiyati.
Ikkinchidan, yuqori boshqaruvning majburiyati.
Uchinchidan, top-menejmentning majburiyati…”