Кичик бизнес ва тадбиркорликда ходимларни укитиш ва малакасини оиришни ташкил этиш

4-босқич - Бозор муҳитига таъсир этиш усуллари
Бозор муҳити - сизнинг рақибингиз. Сиз ёки хужум қиласиз, ёки ҳимояга ўтасиз..
Маҳсулотларга бўлган талаб жуда ўзгарувчандир. Бу ўзгаришларни доимо кузатиш ва уларни ўз фаолиятингизда доимо эътиборга олиш лозим. Сарф бўлаётган харажатларни нимага кетаётганини ҳамма вақт кузатинг, хатоларга иложи борича йўл қўйманг. Сиз ҳамма вақт, қийин пайтларда ҳам, олдинда боришингиз керак. Шундагина ютуқ сизни, сиз ютуқни топасиз.
5-босқич - Маҳсулот билан бозор муҳитига чиқиш
Эртами, кечми, бир куни албатта - бозор муҳитига ўз маҳсулотингизни таклиф этасиз. Бунинг учун сиз ўз маҳсулотингиз баҳосини ҳам ҳал қилишингиз лозим. Айтайлик, сизнинг маҳсулотингиз жуда ажойиб, ҳали бундай маҳсулотдан хеч қаерда йўқ. Маҳсулотингизнинг баҳоси қуйидагиларни ўз ичига олиши шарт:

• 
  баҳо маҳсулотнинг сотилишига имкон берсин;
  
• 
  маҳсулот яратиш учун сарф бўлган маблағларни қоплаши лозим;
  
• 
  баҳо фойда ва иложи борича кўроқ фойда келтириши керак.
  

Бозор муҳитига янги маҳсулот билан чиққанда, ҳали бундай маҳсулот ҳеч кимда йўқлиги сабабли, унинг баҳосини жуда ҳам юқори белгилаш мумкин ва натижада кўрадиган фойдангизнинг миқдори ҳаддан ташқари кўп бўлади.
6-босқич - Маҳсулотни талабгорга етказиш
Маҳсулотингизнинг баҳосини, яъни нархини аниқлаганин-гиздан сўнг, эндиги вазифангиз - маҳсулотингизни талабгорларга етказишдир. Бу иш билан шахсан ўзингиз шуғулланишингиз ҳам ёки бўлмаса, бу ишни бошқа мутахассис ташкилотларга топширишингиз ҳам мумкин. Маҳсулотларингиз сотилгандан кейин ҳам харидорларга қўшимча хизмат кўрсатиш хақида ўйлаб кўрсангиз бўлади. Албатта, тижорат тўғрисида ҳам унутмаслик керак. Маҳсулотингизнинг бошқа маҳсулотларга нисбатан эга бўлган устунликларини битта қўймай
талабгорларга етказиш лозим.
7-босқич - Ишлаб чиқариш ва натижа
Сиз ишлаб чиқариш востиларига маълум харажатлар қилдингиз, бўлажак маҳсулотингиз ажойиб, талабгорлар кутишмоқца. Фақат, уни ишлаб чиқариш, яратишгина қолди.

Хулоса
Тадбиркорлик бу фойда олиш максадида маълум бир махсулот ишлаб чикариш ёки хизмат курсатишдир. Тадбиркор - бу тадбиркорлик билан шугулланувчи шахс. Тадбиркорлик билан шугулланмокчи булганларнинг купчилиги бошида уз ишларини бошлаш учун зарур булган маблаг тополмасдан кийналиб юрадилар. Шунинг учун уларга куйидаги маслахатни берган булардик.
Тадбиркорликнинг иккита йули бор. Биринчиси - кишининг узи оила аъзолари билан уз маблаги хисобига иш олиб бориши. Бу холда албатта ёки узингда маблаг булиши ёки карз олишингиз керак. Лекин иккинчи йули хам бор. Купгина одамларда пул бор булиб, лекин бевосита тадбиркорлик билан шугулланишга имконияти ёки хохишлари йук булиши мумкин. Демак сизнинг вазифангиз ана шундай одамни топиб, узини пул сарфлаб корхона ташкил килишига ундаш. Яъни бу корхонада сиз ишлайсиз, лекин у уша одамнинг мулки булади. Сиз у билан шартнома тузиб, шу шартнома асосида корхонани бошкарасиз. Шартномани жуда аник ва пухта тузиш керак. Унда бошка масалалар катои мулк эгаси хал килиш керак булган вазифалар хам белгиланади. Бизнесда «уйин коидалари» тушунчаси бор. Ана шу «уйин коидаларини аниклаштириб олсангиз, узингизнинг ишингизни осонлаштирасиз. Максад - мулк, корхона эгаси сизнинг фаолиятингизга бевосита аралашмаслиги керак. Бунинг сабаби шундаки, сиз тадбиркор сифатида ишнинг кандай кетишига юз фоиз жавоб берасиз. Шунинг учун маъсулиятни хам зиммангизга олишингиз керак.