Контрольная работа по дисциплине «Основы управления государственными проектами и программами» по теме: «Управление стоимостью проекта»

На третьем этапе цель оценки стоимости проекта заключается:

В обосновании принятия управленческого решения относительности будет проект принят или нет, формирование детализированного и согласованного бюджета проекта (технико – экономическое обоснование проекта).

На четвертом этапе цель оценки стоимости проекта заключается формировании окончательной варианта сметной документации.

На пятом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе реализации проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе реализации проекта.

На шестом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе сдачи в эксплуатацию проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе сдачи проекта.

На седьмом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе эксплуатации проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе эксплуатации

На восьмом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении полных фактически понесенных затрат по проекту.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели в течении заданного периода времени и в рамках выделенного бюджета. Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных проектов.
Проектное управление подразумевает обязательное проведение детального анализа внутренних и внешних условий его реализации, анализ риска и выработку проектного мышления у команды, которая реализует проект, планирование проектных работ, осуществляемых руководителем проекта и лицами, ответственными за выполнение его отдельных этапов [1].
Для координации действий и контроля за осуществлением проекта требуется определенная структура, которая включает в себя группу по управлению, проектную и рабочую групп

Стоимость проекта является одним из основных управляемых параметров проекта и в то же время одним из главных ограничений,
а также определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта.

Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том,
чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.
Механизм управления проекте имеет сложную структуру, состоящую из большого числа элементов. Следовательно, процесс управления зависит от множества внешних и внутренних факторов, и правильности процесса взаимодействием элементов системы. В свою очередь определение стоимости проекта с высоким уровнем достоверности играет большую роль.