Konseptual daraja ma'lum bir korxona ishlayotgan sharoitga bog'liq bo'lmagan eng umumiy usullar va yondashuvlarni o'z ichiga oladi. Bu quyidagi usullarni o'z ichiga oladi:
• boshqaruv hisobi,
• moliyaviy va ishlab chiqarishni rejalashtirish,
• maqsadli boshqaruv,
• moliyaviy hisobot talablari.
Boshqaruvning o'ziga xos usullari umumiy nazariy tamoyillarga asoslanadi, ular ma'lum korxonalarning xususiyatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqilgan va, qoida tariqasida, tegishli korporativ standartlarda mustahkamlangan. Bunday usullar ba'zan boshqaruv amaliyoti deb ataladi
Korporativ boshqaruv konsepsiyasi, metodologiyasi va standartlari
O'tgan asrning 70-yillarida ishlab chiqilgan MRP (Material Requirements Planning) metodologiyasi ishlab chiqarishni tashkil etishning ikkita mashhur tamoyilini amalga oshiradi - "O'z vaqtida buyurtma" (Order In Time) va "O'z vaqtida ishlab chiqarish" (Kanban), "O'z vaqtida bajarish" metodologiyasiga birlashtirilgan (JIT – Just In Time).
Avtomatlashtirilgan MRP tizimlarining asosiy maqsadlari:
• ishlab chiqarishni rejalashtirish va iste'molchilarga yetkazib berish uchun materiallar, butlovchi buyumlar va mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojni qondirish;
• inventarizatsiya darajasini rejalashtirilganidan yuqori bo'lmagan holda saqlash;
• ishlab chiqarish operatsiyalarini, yetkazib berish jadvallarini, xarid operatsiyalarini rejalashtirish.
|
Korporativ ma’lumotlar bazasi
"Korporativ" so’zi ko'pincha kompyuter tizimi mahsulotlarini tavsiflash uchun ishlatiladi. Hisoblash tizimining deyarli barcha turlarini korporativ deb atash mumkin, markazlar va marshrutizatorlardan tortib serverlar va operatsion tizimlargacha - tarmoq adapterlari kamdan-kam hollarda bunday sharaf bilan taqdirlanadilar. Bu xususiyat ma'lumotlar bazasini boshqarish tizimlariga ham taalluqlidir: Oracle, Informix, Sybase, DB2 - bularning barchasi ko'pincha korporativ deb ataladigan DBMS misollari. Mutaxassislar va ishlab chiqaruvchilar orasida ushbu atamaning turli xil talqinlari mavjud (shuningdek, boshqa har qanday), shuning uchun ishlab chiqaruvchi o'z avlodini nima uchun raqobatchilarning mahsulotlarini emas, balki korporativ deb atalishini tushunish qiyin. Intuitiv ravishda, "korporativ" sifatlari katta, kuchli, samarali va ishonchli narsaning tasviri bilan bog'liq.
|
Korporatsiya strukturasi
Quyida samarali boshqaruv uchun axborot tizimini qurish kerak bo'lgan yirik ishlab chiqarish tashkiloti (korporatsiya) ko'rib chiqiladi. Faraz qilaylik, korporatsiya hayotni ta'minlashning barcha zarur tizimlariga ega va markazlashmagan boshqaruv tamoyillari asosida ishlaydigan barqaror ko'p profilli geografik taqsimlangan tuzilmadir.
Xizmat ko'rsatish va savdo sohalarida faoliyat yurituvchi korporatsiyalar tarkibi ishlab chiqarish korxonasi tuzilmasidan tubdan farq qilmaydi, shuning uchun bu masalani alohida ko'rib chiqish shart emas.
|
Korporatsiya uchun modellar
Korporativ boshqaruvning asosiy modellari
Korporativ boshqaruvning xilma-xil shakllarini ikkita qarama-qarshi modelga ega bo'lgan guruhlarga bo'lish mumkin:
amerika yoki tashqi model;
nemis yoki ichki model.
|
Do'stlaringiz bilan baham: |
