Korporativ boshqaruv” kafedrasi

Imkoniyatlar: "Imkoniyat" atamasi ijobiy ma'noda foydalanish imkoniyatini anglatadi. Bu aslida tashqi muhitda mavjud bo'lgan qulay shart yoki holat bo'lib, tashkilot o'zining kuchli tomonlarini oshirish va raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lish uchun egallashi kerak. Kompaniyaning strategi bozorda kelayotgan imkoniyatlardan xabardor bo'lishi kerak, shunda u ularni o'z vaqtida qo'lga kiritishi va daromad va foydani oshirishi mumkin; masalan, mijozlar talabining keskin o'sishi, tashkilot foydasiga yangi hukumat siyosati, rivojlanayotgan texnologiyalar va boshqalar.
Tahdidlar: "tahdid" atamasi salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan narsaning zaifligini fosh qilishni anglatadi. Tashqi muhitda, agar birdaniga yoki asta-sekin ba'zi o'zgarishlar ro'y bersa va ular tashkilot foydasiga bo'lmasa, bu tashkilot uchun tahdidlar deb ataladi. Masalan, mijozlarning xohish-istaklarining o'zgarishi va hukumat siyosatidagi tashkilot foydasiga bo'lmagan o'zgarishlar tashkilot uchun tahdid sifatida qabul qilinadi.

5-rasm SWOT tahlili¹⁰
Tashkilot faqat bitta kuchga ega bo'lishi shart emas. Tashkilot bir vaqtning o'zida bir yoki bir nechta kuchli tomonlarga ega bo'lishi mumkin. Ko'proq kuch tashkilotga ko'proq raqobatdosh ustunliklarni beradi. Tashkilotning bozordagi raqobatdosh mavqeini pasaytiradigan bir yoki bir nechta zaif tomonlari bo'lishi mumkin. Tashkilotning zaifligi haqiqatan ham tashkilotning o'sishiga to'sqinlik qiladi. Tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini birgalikda aniqlash mumkin va bu kombinatsiya tashkilotga jamoaviy ta'sir ko'rsatishi mumkin, bu sinergik ta'sir holati deb ataladi. Sinergiya kontseptsiyasi shuni ko'rsatadiki, agar ikkita narsa birlashtirilsa, natijada natija katta yoki kamroq bo'lishi mumkin. Bu shuni anglatadiki, agar kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari birgalikda tushunilsa, ular kuchli yoki zaiflikni keltirib chiqarishi mumkin. Buni "ikki ortiqcha ikkita besh yoki uchta bo'lishi mumkin" deb yaxshiroq tushunish mumkin.
SWOT tahlili tashkilotning kuchli, zaif tomonlari, imkoniyatlari va tahdidlarini baholash vositasidir. Har bir tashkilot ushbu tahlilni juda samarali bajarishi kerak, chunki bu sohalarning barchasini batafsil tushunish kerak. Strategiya faqat shu elementlar asosida shakllantiriladi. SWOT tahlili orqali tashkilotning ichki va tashqi omillarini batafsil o'rganish mumkin.
Umuman olganda, SWOT tahlili tashkilotning kuchli va zaif tomonlari bilan bozor imkoniyatlari va tahdidlariga mos keladi. Bozordagi mavjud imkoniyatlardan foydalanish uchun o'zining kuchli tomonlaridan foydalanish tashkilotning shaxsiy manfaatlaridir. Bundan tashqari, tashkilot o'zining zaif tomonlarini zararsizlantirishi va tashkilotning tashqi muhitida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tahdidlardan qochishi kerak. SWOT tahlilini o'tkazish uchun to'rt hujayrali matritsadan foydalaniladi. Ushbu matritsada hujayralar kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar deb ataladi.

6.