Korporativ boshqaruv” kafedrasi

3-rasm Hindistondagi yo'lovchi avtomobili segmentlari⁸
Bundan tashqari, 2013 yilda Tata Nano Brand Trust Report India Study tomonidan eng ishonchli 4 g'ildirakli brend sifatida baholandi.
Tata Motors Nanoga shunchalik ishonganki, ular bu katta muvaffaqiyat bo'ladi deb o'ylashgan. Ammo bu muvaffaqiyatsizlikka uchradi va marketing tarixidagi eng halokatli mahsulotlardan biriga aylandi.

4-rasm TATA Nano savdo ko`rsatkichlari (2017-2018)⁹
Tata Nano muvaffaqiyatsizlik sabablari
Tata Nano o'zini eng arzon avtomobil sifatida taqdim etadi. Hech kim eng arzon mashinani haydashni xohlamaydi. Avtomobil sotib olish jamiyatdagi ijtimoiy mavqe va obro' bilan bog'liq.
Ratan Tata deydi:
“U (Nano) jamoatchilik tomonidan eng arzon mashina deb ataldi va afsuski, men emas, balki uni bozorga chiqarayotgan kompaniya tomonidan o'zimiz. Menimcha, bu baxtsizlikdir."
Juda ko'p Nano avtomobillar yonib ketadi. Bu ommaviy axborot vositalarida to'liq shov-shuvga sabab bo'ldi. Narxlari past bo'lishiga qaramay, yong'in sodir bo'lganligi sababli hamma ularni sotib olishga ikkilandi.
Nano e'lon qilingandan so'ng, avtomobillarning ikkinchi qo'l bozori narxining 15% dan 20% gacha pasayishiga duch kelmoqda. Alto 800, Maruti 800, Indica va boshqalar kabi yangi avtomobillar ham narxni pasaytirishi kerak. Odamlar buni Nano effekti deb atashgan.

5. 
   SWOT tahlil va uning biznesda samarasi
   

SWOT tahlili tashkilotning ichki va tashqi muhitini tahlil qilishni anglatadi. Bu atamada S kuchli tomonlarni, W esa zaif tomonlarni anglatadi. Bu ikkala atama ham tashkilotning ichki tarkibiy qismlaridir. O mavjud imkoniyati degan ma'noni anglatadi
Bozordagi imkoniyatlar va T bozordagi mumkin bo'lgan tahdidlarni anglatadi. Bu ikkalasi ham tashkilotning tashqi tarkibiy qismlaridir.
Strengths: Kuchli tomonlar: "Kuchli tomonlar" atamasi asosan siz yaxshi bo'lgan narsalarni yoki qobiliyatingizni anglatadi. Tashkiliy kontekstda bu tashkilotning raqobatchilardan strategik ustunliklarga ega bo'lishi mumkin bo'lgan asosiy vakolatlari yoki imkoniyatlarini anglatadi. Raqobatchilarga nisbatan hech qanday afzalliklarga ega bo'lmasa ham, bu tashkilotning ijobiy tomonlariga ega bo'lgan tashkilotning imkoniyatlarini anglatadi. Raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun har bir tashkilot uchun kuch zarur. Misol uchun, ba'zi tashkilotlar o'z xodimlarini o'zlarining kuchi deb bilishadi va ba'zi tashkilotlarda ularning kuchi sifatida ishlab chiqarishning arzonligi bo'lishi mumkin.
Weakness. Zaif tomonlar: Zaif tomonlar kuchli tomonlarga mutlaqo ziddir. Kuchli tomonlar raqobatdosh ustunliklar bo'lsa-da, zaif tomonlar tashkilotning raqobatdosh kamchiliklari hisoblanadi. Zaif tomonlar tashkilotning qulashi uchun javobgardir. "Zaiflik" atamasi, shuningdek, tashkilot yaxshi bo'lmagan narsalarni ham anglatadi. Masalan, tashkilot o'z raqobatchilariga qaraganda yaxshiroq marketing strategiyasiga ega bo'lmasligi mumkin. Keyin, bunday holatda, marketing uning zaif tomoni bo'ladi.