Korporativ boshqaruv” kafedrasi

Biznesda moliviy muhit turlari va bosqichlari

"Environment" atamasi atrof-muhitning barcha tarkibiy qismlarini, masalan, jismoniy muhit, ijtimoiy muhit va boshqaruv muhitini o'z ichiga olgan atrof-muhitni anglatadi. Jismoniy muhit o'simliklar, yer, suv va barcha tabiiy resurslardan iborat. Ijtimoiy muhit ishchilar, xodimlar, boshqaruv, etkazib beruvchilar, mijozlar va boshqa barcha inson resurslaridan iborat. Boshqaruv muhiti - bu hukumatning qoidalari, qoidalari va siyosati. "Skrining" atamasi har qanday mavzu bo'yicha ma'lumot to'plash va xulosaga kelish maqsadida har qanday narsani baholash yoki baholash jarayonini anglatadi.
Shunday qilib, atrof-muhit skriningi - bu tashkilot atrof-muhitning barcha tarkibiy qismlarini baholash yoki tahlil qilish va ularning faoliyati, barqarorligi, o'sishi va foydasiga ta'sirini tekshirish jarayonidir.
Atrof-muhitni samarali tekshirish uchun tashkilot quyidagi bosqichlarni bajarishi kerak:
1. Biznes turini aniqlash: Birinchidan, tashkilot qaysi turdagi biznes bilan shug'ullanayotganini baholashi va keyinroq atrof-muhit unga qanday ta'sir qilishini hal qilishi kerak. Xuddi shu muhit kiyim-kechak biznesiga va oziq-ovqat biznesiga boshqacha ta'sir qiladi.
2. Loyiha doirasini belgilash: Agar ma'lum bir loyiha uchun skrining amalga oshirilsa, u holda loyihaning ko'lamini aniqlash kerak. Atrof-muhit tashkilot loyihasiga qanday ta'sir qilishini doirasi hal qiladi.
3. Atrof muhit turini aniqlash: Tashkilot qaysi turdagi muhitda ishlayotganini aniqlash muhim. Atrof-muhitning jismoniy, ijtimoiy yoki boshqaruv kabi tarkibiy qismlarining barcha turlarini va biznesga qanday ta'sir qilishini hisobga olish muhimdir. ular tufayli.
4. Hisobotni tayyorlash: Tashkilotga atrofdagi muhit qanday ta'sir qilishi haqida batafsil hisobot tayyorlanishi kerak.
5. Monitoring: Atrof-muhit statik narsa emas. U o'z xususiyatlarini va xususiyatlarini o'zgartirishda davom etadi. Masalan, xodimlar o'z ishlarini o'zgartirishda, mijozlar o'z tanlovlarini o'zgartirishda, hukumat o'z siyosatini o'zgartirishda va hokazo. Shunday qilib, atrof-muhit va uning ta'siri ham doimiy ravishda kuzatilishi kerak.
Agar samarali ekologik skrining to'g'ri o'tkazilsa, u quyidagi afzalliklarni beradi:
Bu tashkilot qanday muhitda ishlayotgani haqida aniq tasavvur beradi. Shuningdek, tashkilot atrof-muhitning turli komponentlarining xususiyatlaridan xabardor bo'ladi.
Tashkilot atrof-muhitda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan imkoniyatlar va tahdidlar haqidagi g'oyani oladi.
Tashkilot o'z biznesining ko'lamini aniqlay oladi, masalan, tashkilot qanchalik o'sishi va o'z maqsadlari va daromadlarini qay darajada oshirishi mumkin.
Tashkilot mavjud va mumkin bo'lgan raqobatchilardan xabardor bo'ladi.
Atrof-muhitning doimiy monitoringi tashkilotni yaqinlashib kelayotgan xavf-xatarlar va kelajakdagi muammolar uchun yangilanishlar haqida xabardor qiladi. Bu tashkilotni o'z mijozlarining tanlovlari haqida xabardor qiladi, shunda tashkilot o'z mahsuloti yoki xizmatlari sifatini yanada yaxshilashi mumkin.
Atrof-muhitni tahlil qilish jarayoni universal jarayon emas. Bu bir biznesdan boshqasiga o'zgarishi mumkin bo'lgan dinamik jarayon. Masalan, aviakompaniya xizmatlari uchun biznes jarayonlarini tahlil qilish go'zallik saloni xizmatlaridan farq qiladi.
Biznes menejeri biznes muhitini tahlil qilishda muhim rol o'ynaydi. U imkoniyatlar va mumkin bo'lgan tahdidlarning mavjudligini yaxshilab tushunishi kerak. Tahlillarga ko'ra, tashkilot o'zining kuchli va zaif tomonlariga qarab mavjud imkoniyatlar ustida ishlashi kerak.
Quyida biznes muhitini tahlil qilishning to'rtta asosiy komponenti keltirilgan:
Skanerlash: "Skanerlash" atamasi bu narsaning ayrim xususiyatlarini ishlab chiqish uchun uning barcha qismlari yoki tarkibiy qismlarini tahlil qilishni anglatadi. Atrof-muhitni tahlil qilish jarayonining birinchi komponenti bo'lib, u tashkilotning ekologik omillarini tahlil qiladi. Skanerlashning maqsadi quyidagilardan iborat:
Skanerlash tashkilotning ishiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan atrof-muhit o'zgarishlari imkoniyatlarini aniqlashga yordam beradi.
Atrof-muhitdagi hozirgi o'zgarishlarni tushunish.
Skanerlash asosan tuzilmagan faoliyatdir. Buning sababi shundaki, skanerlashda ma'lumotlar cheksizdir, lekin tabiatan noaniq va noaniqdir. Shunday qilib, qaysi ma'lumotlar tegishli yoki nima emasligini farqlash qiyin. Atrof-muhitni tahlil qilish jarayoni uchun tegishli ma'lumotlarni olish va ulardan eng yaxshi foydalanish asosiy muammo hisoblanadi.
Monitoring: “Monitoring” biror narsani doimiy kuzatib borish yoki tekshirishni anglatadi. Shunday qilib, atrof-muhitni tahlil qilishda monitoring vaqti-vaqti bilan atrof-muhit o'zgarishlarini nazorat qiladi. Masalan, xodimlar o'zgarishda, tabiiy resurslar o'zgarmoqda, hukumat va uning siyosati o'zgarib bormoqda.
Shunday qilib, skanerlashdan so'ng, tegishli muhit qanday o'zgarishlarga duch kelayotganini va bu tashkilotning normal faoliyatiga qanday ta'sir ko'rsatishi mumkinligini kuzatib borish kerak. Doimiy monitoring tadbirkorlarning biznes muhitida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlardan xabardor bo'lishlarini va ularga javob berishlarini ta'minlaydi.
Prognozlash: Skanerlash va monitoring allaqachon sodir bo'lgan jihatlar bo'yicha qadamlardir va tashkilot ularni o'zgartira olmaydi. Bu cho'kib ketgan jihatlar, ya'ni o'tmishda allaqachon sodir bo'lgan va kelajakda o'zgarmasdir. Ammo tashkilot o'z faoliyati uchun strategiyani ishlab chiqayotganda, u kelajak istiqbollari va kelajak yo'nalishini ham talab qilishi mumkin. Shunday qilib, prognozlash kelajak haqida har qanday bashorat qilishdir va shuning uchun biznes muhitini tahlil qilishning bir qismidir. Prognozlash biznes bilan bog'liq har qanday loyiha yoki jihat uchun amalga oshirilishi mumkin. Masalan, ma'lum bir texnologiya bozorga keladimi yoki yo'qmi, soliqqa oid hukumatning yangi siyosati qanday bo'ladi, mijozlar o'z xohish-istaklarini o'zgartiradimi yoki mahsulot yoki xizmatlardagi innovatsiyalarni xohlaydimi va hokazolar haqida prognoz qilish mumkin. Bu kabi savollarga prognozlashda javob topishga harakat qilinmoqda. Skanerlash va kuzatish prognoz qilishdan ko'ra nisbatan oson vazifalardir. Prognozlash - bu kelajakdagi bashoratlarni amalga oshirish uchun aqliy hujumni talab qiladigan murakkab vazifa. Prognozlash doirasi monitoring va skanerdan ko'ra aniqroq va aniqroqdir. Monitoring va skanerlash natijalari mavjud narsalarni o'rganish natijasida aniq bo'ladi. Ammo prognoz natijalari kelajakda shartli.
Baholash: Biznes muhitini skanerlash, monitoring qilish va prognozlashdan so'ng tashkilot yuqorida qayd etilgan bosqichlarda to'plangan ma'lumotlarni to'g'ri baholash yoki baholashni amalga oshirishi kerak. Tashkilot, shuningdek, uning faoliyatiga qanday ta'sir qilishini tahlil qilishi kerak. Baholash quyidagi savollarga javob beradi:

• 
  Tashkilotning uzluksiz ishlashi uchun qanday strategiya ishlab chiqilishi kerak?
  
• 
  Tashkilot joriy strategiyangizga qanday o'zgarishlar kiritmoqchi bo'lishi mumkin?
  
• 
  Atrof-muhitdagi salbiy o'zgarishlarda tashkilot qanday alternativalarga ega?
  
• 
  Tashkilot kelgusi o'zgarishlarga qanday duch keladi?
  

Tadbirkorlik muhitini tahlil qilish jarayonida quyidagi bosqichlarga rioya qilish kerak:
A. Barcha kerakli komponentlarni skanerlash
B. Skanerlangan komponentlarni guruhlash
C. Ichki komponentlarni kuzatish
D. Tashqi komponentlarni kuzatish
E. Tahlil uchun o'zgaruvchilarni tavsiflash
F. Tahlil uchun turli texnikalardan foydalanish
G. Kelajakdagi natijalarni bashorat qilish
H. Strategiyalarni shakllantirish
I. Tuzilgan strategiyalarni amalga oshirish
J. Monitoring
Quyida esa, yuqorida aytib o'tilgan bosqichlarni batafsil yoritdim:
A. Barcha kerakli komponentlarni skanerlash: Tashkilotning muhiti turli komponentlardan iborat. Biroq, tashkilot faoliyati uchun barcha omillar va jihatlar bir xil darajada muhim yoki hatto muhim bo'lmaydi. Yaxshi strateg har doim tegishli omillarni ajratib turadi va ularni batafsil tekshiradi. U atrof-muhitning barcha kerakli tarkibiy qismlarini qidiradi va tegishli omillarni batafsil o'rganadi. Shunday qilib, u kerakli komponentlarni to'playdi va skanerlangan hisobotni taqdim etadi.
B. Skanerlangan komponentlarni guruhlash: Birinchi bosqichda kerakli xom ma'lumot yig'iladi. Ushbu bosqichda yig'ilgan komponentlar guruhlanishi kerak; masalan, barqarorlikka nima ta'sir qiladi, savdoga nima ta'sir qiladi, o'sishga nima ta'sir qiladi va hokazo. Guruhlash barcha to'plangan ma'lumotlardan iborat.
C. Ichki tarkibiy qismlarni kuzatish: tashqi muhitning tegishli komponentlarini skanerlash va guruhlashdan so'ng, strateg tashkilotning ichki tarkibiy qismlarini ko'rib chiqadi. Masalan, xodimlarning atrof-muhitdagi o'zgarishlarga qanday munosabatda bo'lishlari va atrof-muhitdagi tashqi komponentlar o'zgarganda tashkilot qanchalik muammosiz ishlashi.
D. Tashqi komponentlarni monitoring qilish: Atrof-muhit tabiatan statik bo'lmaganligi sababli, u o'zgarishda davom etadi, masalan, hukumat siyosatini o'zgartirish, mijozlar imtiyozlarini o'zgartirish, etkazib beruvchilar tariflarini o'zgartirish va hokazo. Shunday qilib, bir martalik skanerlash unumli emas. tashkilot uchun faoliyat. Tashkilot doimiy ravishda kuzatib borishi va kelgusi o'zgarishlardan xabardor bo'lishi kerak.
E. Tahlil uchun o'zgaruvchilarni ajratib ko'rsatish: O'zgaruvchilar tashqi muhitga o'zgartirish kiritish uchun mas'ul bo'lgan komponentlardir. Ba'zi o'zgaruvchilar - milliy minimal ish haqi, YaIM, soliq siyosati, raqobatchilar siyosati, mijozlarning afzalliklari va boshqalar. Strateg barcha bunday o'zgaruvchilarni tavsiflashi va vaqti-vaqti bilan ularni o'rganishi kerak, shunda u faoliyatga kerakli o'zgarishlarni kirita oladi.
F. Tahlil qilish uchun turli usullardan foydalanish: atrof-muhitni to'g'ri tahlil qilish uchun taqqoslash, stsenariy yaratish, tarmoq usullari va boshqalar kabi turli usullar qo'llaniladi. belgilangan standartlarga muvofiq kompaniyaning ishlashi. Stsenariy yaratish - bu tashkilot tizimining umumiy rasmini ta'sir qiluvchi komponentlar bilan birga taqdim etish. Tarmoq usuli - bu tashkilotning tashqi muhitini tahlil qilish uchun ishlatiladigan murakkab jarayon. Ushbu usul bozordagi mavjud imkoniyatlarni tahlil qilish va mumkin bo'lgan tahdidlarni o'rganishga yordam beradi. Tarmoq usuli, shuningdek, ichki kuchli va zaif tomonlarga tashqi muhit qanday ta'sir qilishini baholaydi. Muhim ma'lumotlarni Delphi usuli, kontseptsiyalash, o'rganish va tekshirilishi mumkin bo'lgan so'rov usuli orqali to'plash mumkin.
G. Kelajakdagi natijalarni bashorat qilish: Biznes muhitini tahlil qilishda kelajakdagi natijalarni bashorat qilish kerak. Yaxshi strateg har doim atrof-muhitning tarkibiy qismlari tashkilot faoliyatiga qanday ta'sir qilishi mumkinligi haqida kelajakda bashorat qiladi. Ushbu bosqichda oldingi natijalarni baholash ham mumkin.
H. Strategiyalarni shakllantirish: Bu shuningdek, biznes atrof-muhit tahlilining muhim bosqichlaridan biridir. Yuqoridagi barcha atrof-muhit komponentlarini baholashdan so'ng, tashkilot ishlash uchun zarur strategiyalarni ishlab chiqadi. Yuqorida o'rganib chiqqaningizdek, samarali strategiyani ishlab chiqishdan oldin SWOT tahlilini o'tkazing. SWOT tahlili tashkilotning kuchli, zaif tomonlari, mavjud imkoniyatlari va mumkin bo'lgan tahdidlarini tahlil qilishni anglatadi. Strategiyani shakllantirish yoki loyihalashning turli usullari mavjud. Ichki yoki asosiy komponentlar Strategic Advantages Profiles (SAP) da qayd etilmoqda. Biroq, tashqi komponentlar Atrof-muhit tahdidi va imkoniyatlari profilida (ETOP) qayd qilinmoqda. SAP va ETOP profillarini ham SWOT profillariga birlashtirish mumkin. Ichki va tashqi komponentlarni baholash uchun tashqi omillarni baholash (EFE) matritsasi strateglar tomonidan vosita sifatida foydalaniladi.
SAP: Bu strateglar tomonidan kuchli va zaif tomonlar kabi tashkilotning ichki qismlarini tekshirish uchun foydalaniladigan vositadir. ETOP va SAP jarayonlari juda o'xshash. Ikkalasi ham ijobiy, neytral va salbiy belgilarga ega. Assotsiatsiyalarning ko'pchiligida o'zlarining sifati va kamchiliklarini ajratib ko'rsatishni o'rgangan beshta foydali yo'nalish - bu insoniy aktiv va korporativ tartibga solish, fond yoki buxgalteriya hisobi, ishlab chiqarish yoki faoliyat, namoyish yoki tashish va innovatsion ish. Ushbu zonalarning har biri assotsiatsiyaning asosiy pozitsiyasini oqilona tasvirlash uchun muhimdir.
ETOP: U biznes muhitining tashqi komponentlarini tahlil qiladi. Bu asosan biznes faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan tashqi omillarni o'rganishdir. Tashkilotga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan tashqi komponentlarning ta'sirini o'rganish juda muhimdir. Komponentlar tabiatan ham ijobiy, ham salbiy yoki hatto neytral bo'lishi mumkin. Shunday qilib, qaysi jihatlar ijobiy, qaysi tomonlari salbiy ta'sir ko'rsatishini aniqlash kerak bo'ladi.
I. Tuzilgan strategiyalarni amalga oshirish: Yuqoridagi bosqichlardan so'ng strateg ishlab chiqilgan strategiyalarni amalga oshiradi va amalga oshiradi. Strateg har doim berilgan strategiyani qanday ishlab chiqqanligini va uni qanday samarali amalga oshirish mumkinligini baholaydi. U, shuningdek, kerakli kelajak bashoratlarini qiladi. Bu jarayon ko'pincha SWOT tahlili jarayoniga ham tegishli
J. Monitoring: Strateg tashqi muhitni kuzatishda davom etishi kerak. Atrof-muhit o'zgarib borar ekan, shuning uchun o'zgarishlarni doimiy ravishda ko'rib chiqish va reja yoki strategiyaga kerakli o'zgarishlarni kiritish kerak.

3.