«Korporativ risklarni boshqarish» fanidan

2. Risklarni boshqarish usullari
2.1 Risklarni boshqarish usullarining tasnifi
Muvaffaqiyatli uzoq muddatli rivojlanishga qaratilgan biron bir xo'jalik yurituvchi sub'ekt innovatsion loyihalarni amalga oshirmasdan ishlamaydi. Innovatsiyaning o'ziga xos xususiyati - bu xavfning oshishi. Shuning uchun har qanday innovatsion faol korxonaning asosiy vazifasi xavflarni boshqarishdir. Butun innovatsion loyihani amalga oshirish natijalari uni etarli darajada qurilgan risklarni boshqarish tizimi doirasida hal etishning muvaffaqiyatiga bog'liq.
Samarali risklarni boshqarish tizimini yaratish uchun siz zamonaviy tashkilot tomonidan xavfga ta'sir qilishning qanday usullarini qo'llash mumkinligini bilishingiz kerak.
Risklarni boshqarish tizimida boshqaruv usullarining ikki guruhi mavjud: qaror qabul qilish usullari va riskga ta'sir qilish usullari. Ushbu usullarni bilish ularning ma'lum bir vaziyatda qo'llanilishini tushunishga imkon beradi, tashkilotning individual xususiyatlarini hisobga olgan holda innovatsion loyihani amalga oshirish doirasida xavfga ta'sir qilish usullarining maqbul to'plamini shakllantirishga imkon beradi.
Risklarni boshqarish usullarini batafsilroq ko'rib chiqing.
1. Risk parametrlariga ta'sir qilish yo'nalishi bo'yicha risklarni boshqarishning barcha usullarini uchta sinfdan biriga kiritish mumkin [1, p. 12]: xavfning paydo bo'lish ehtimoliga, xavfning hajmiga, xavfning taxminiyligiga va unga tolerantlikka ta'sir qiladi.
Innovatsion loyiha xavfining bashorat qilinishiga ta'sir qilish usullari ma'lumotlar qamrovini oshirish usulini o'z ichiga oladi, bunda xavfning bashorat qilinishi o'rganilayotgan ob'ekt haqida qo'shimcha ma'lumot olish orqali ta'minlanadi. Innovatsion loyihani amalga oshirishda undan foydalanish har doim cheklangan bo'ladi. Birinchidan, ma'lumot to'plash korxonada ko'p bo'lmagan qo'shimcha mablag'lar va vaqt xarajatlari bilan bog'liq. Ikkinchidan, ba'zida innovatsiyalar xavfi haqida to'liq ishonchli ma'lumot olishning iloji yo'q. Innovatsion loyihani amalga oshirish strategiyasining o'zgarishi, shuningdek, xavflarni bashorat qilish qobiliyatiga ta'sir qiladi.
Xatarlarni boshqarish usullaridan qaysi biri risklarga bardoshlilikka ta'sir qilish usullari sifatida tasniflanishi mumkinligi haqidagi savolga javob berish uchun qaysi elementlar uning maqbulligining u yoki bu darajasini shakllantirishga olib kelishini aniqlash kerak.
Korxonada xavf darajasiga tolerantlik sub'ektiv va ob'ektiv omillar majmuasidan iborat. Subyektiv bo'lganlar qabul qilinayotgan qarorni shaxsiylashtirish bilan bog'liq. Qaror har doim ma'lum bir shaxs tomonidan qabul qilinganligi va odamlar tavakkal qilishga bir xil darajada moyil bo'lmaganligi sababli, bag'rikenglik darajasi shaxsning yoki qaror qabul qiluvchilarning insoniy xususiyatlari bilan belgilanadi. Muayyan tavakkal qilishga tayyorlik yoki istamaslikni belgilaydigan ob'ektiv sabab - bu korxonaning xususiyatlari, xususan, innovatsiyani amalga oshirish rejalashtirilgan ob'ektning iqtisodiy salohiyati. Korxona qanchalik barqaror va rejalashtirilgan innovatsiyani samarali amalga oshirish qobiliyati qanchalik yuqori bo'lsa, tolerantlik shunchalik yuqori bo'ladi. Xavflarga chidamlilikni oshirish usullari tolerantlik manbalariga ta'sir qilish usullari bo'ladi (masalan,
Xavf ehtimoli va hajmiga ta'sir ko'rsatadigan usullarga xavfdan himoya qilish va faol ta'sir qilish usullari kiradi. Bular ob'ektni ilg'or himoya qilish, patentlash, texnik muammolarni bartaraf etish, xodimlarni o'qitish, bozorni yangi narsalarni idrok etish uchun marketingga tayyorlash. Biroq, xavfni rad etish real iqtisodiy hodisa sifatida xavfning ehtimoli yoki hajmiga ta'sir qilmaydi, lekin uning loyiha doirasidagi namoyon bo'lishini sezilarli darajada o'zgartirishi mumkin.
2. Xavf muhitiga ta'sir qilish ob'ektiga ko'ra, barcha usullar xavf manbasiga, xavf ob'ektiga, xavf kanaliga va xavf ta'siriga ta'sir qiluvchi usullarga bo'linadi.
Ushbu tasnif nuqtai nazaridan risklarni boshqarish usullari uning atrof-muhit elementlaridan biriga maqsadli ta'sir qilish yo'nalishi bo'yicha farqlanadi.
Ular to'g'ridan-to'g'ri xavf manbasiga, manbani keltirib chiqaradigan sababga (xavf omiliga) qaratilishi mumkin. Usulning ko'lami xavfni keltirib chiqaradigan va uni amalga oshirishga yordam beradigan ob'ektiv va sub'ektiv sabablarga ta'sir qilishning asosiy imkoniyati yoki mumkin emasligi bilan cheklangan. Ko'rinib turibdiki, iqtisodiy sub'ekt o'zi boshqarishga qodir bo'lgan omillar guruhigagina bevosita ta'sir ko'rsatishi mumkin; qoida tariqasida, bu ichki omillar, operatsion risklar deb ataladigan manbalar.
Xavf ob'ektiga ta'sir qilish unga himoya bilan ta'minlangan xavfga qarshilik ko'rsatish, xavfni idrok etishga tayyorgarlik ko'rish yoki xavfni dastlabki rad etishni ta'minlaydigan fazilatlarni berishni o'z ichiga oladi. Ko'rib chiqilayotgan kichik to'plamda boshqaruv usullari faqat ob'ektni himoya qilishga yoki unga xavfning moslashuvchanligi xususiyatlarini berishga qaratilgan.
Kanalni yo'q qilish orqali ham, uni himoya qilish orqali ham xavfni uzatish kanaliga ta'sir qilish mumkin. Bunday harakatlar bilan risk menejeri xavfli vaziyatning yuzaga kelish ehtimolini faqat o'zi uchun kamaytiradi, chunki u xavfning o'zi yoki uning trans-shaxsiy ob'ekti bo'yicha harakat qilmaydi.
Haqiqiy xavfga samarali javob berishni ta'minlashda xavfning ta'siriga ta'siri. Bir guruh usullar xavfning o'ziga yoki tahdid qilinadigan ob'ektga emas, balki xavfli vaziyatni amalga oshirish oqibatlariga ta'sir qiladi [10, p. 52].
Korxonada amalga oshirilayotgan innovatsion loyiha talablariga xodimlarning malakaviy moslashuvi xavf manbasiga ta'sir qilishiga misol bo'la oladi. Xavf ob'ektiga ta'sir innovatsiyani patent bilan himoya qilish yoki yangilikni ishlab chiqarish uchun mo'ljallangan texnologik asbob-uskunalarni yong'indan himoya qilish bo'lishi mumkin. Xavf kanaliga ta'sir qilish usuli sheriklar bilan shartnomaga majburiyatlarni bajarmaganlik uchun javobgarlikni kiritish (kafolat olish) bo'lishi mumkin. Xavf ta'siriga ta'sir qilish barcha repressiv usullar, shu jumladan xavfni amalga oshirish oqibatlarini bartaraf etishdir.
3. Innovatsion loyiha tizimining elementiga ta'sir qilish nuqtai nazaridan barcha usullar bevosita loyihaga yoki uni amalga oshiruvchi korxonaga yoki xavfning o'ziga direktiv ta'sir ko'rsatadi.
Shunday qilib, loyiha ishtirokchilari soni va tarkibini o'zgartirish, yakuniy natijaning xarakteristikalari loyihani xavflarni boshqarish tizimi talablariga moslashtirishning odatiy namunasidir.
Korxonaning innovatsion potentsialidagi o'zgarishlar: yangi asbob-uskunalar sotib olish, xodimlarni o'qitish, venchur bo'limlarini taqsimlash innovatsion loyiha (korxona) mavzusiga faol ta'sir qilishning namunasidir.
4. Moslashuvchanlik darajasiga qarab, risklarni boshqarishning dinamik va statik usullarini farqlash maqsadga muvofiqdir [1, b. 13].
Farqi loyihani amalga oshirish jarayonida xavf muhitining parametrlari va muayyan nazorat ob'ektiga ta'sir yo'nalishini yoki kuchini o'zgartirish orqali javobning etarliligi haqida operativ ma'lumotni idrok etish qobiliyatidadir.
Dinamik usullar moslashuvchan bo'lib, loyihaning xavf profili xususiyatlarining o'zgarishiga qarab, ta'sir qilish mexanizmlari va parametrlarini ichki qayta qurish imkonini beradi. Bir qator kelishilgan parametrlarning holatiga qarab ishtirokchilarning turli xil harakatlarining imkoniyatlarini ta'minlaydigan muhim bandlar bilan shartnomalar tuzish bunga misol bo'la oladi. Ichki mexanizm mablag'larni zaxiralash bo'lishi mumkin, ularning hajmi tashkilot erkin ravishda kamaytirishi yoki ko'payishi mumkin.
Statik usullar dastlab baholangan ma'lumotlarga asoslanadi. Masalan, ob'ektni sug'urta qilish, bunda sug'urta qilinadigan ob'ekt sug'urta shartnomasining amal qilish muddati davomida faqat bir marta, u tuzilgan paytda darhol baholanadi. Bu fyuchers shartnomalari ortidagi g'oya.
5. Riskga profilaktik ta'sir ko'rsatishiga ko'ra, risklarni boshqarishning barcha usullari profilaktik va repressivlarga bo'linadi.
Profilaktik usullar xavf yuzaga kelmasligi uchun sharoit yaratishga harakat qiladi. Repressiv usullar xavf tufayli yetkazilgan zararni o‘z vaqtida va yetarli darajada qoplashni ta’minlaydi. Guruh zararni ozgina kamaytiradigan ekspress usullarni ta'kidlaydi. Bu muqobil xom ashyo yoki o'rnini bosuvchi mahsulot ishlab chiqarish quvvatlari uchun uskunalarni operativ qayta sozlash. (Uskunani bunday o'zgartirish imkoniyatini muntazam ravishda ta'minlash ta'sir qilishning oldini olish usuli bo'ladi.)
Odatda repressiv usul, masalan, sug'urta shartnomasi shartlariga va birlamchi sug'urta ob'ektiga ta'sir qilmaydigan sug'urta xavfini qayta sug'urtalash bo'ladi [9, p. 78].
6. Loyihaning risk profiliga ta'siri bo'yicha neytral va faol ta'sir qilish usullari farqlanadi.
Neytral usullar loyiha risklarining ob'ektiv to'plamiga bevosita ta'sir qilmaydi. Ular faqat uning tarkibiy qismiga ta'sir qiladi, bu ma'lum bir iqtisodiy sub'ekt nuqtai nazaridan muhimdir. Bu aktsiyalarni o'z-o'zidan kotirovka qilish usuli bo'lib, u faqat ma'lum bir xavf guruhini bir iqtisodiy sub'ektdan boshqasiga o'tkazadi.
Xavfni bunday o'tkazishda faol, manfaatdor ishtirokchi bosh pudratchi bo'lishi mumkin, unga loyihani boshqarish bo'yicha funktsiyalar va mas'uliyatlar bilan bir qatorda tegishli risklar guruhi ham o'tkaziladi. Shubhasiz, kasbiy faoliyatni amalga oshirish bilan bevosita bog'liq bo'lgan bosh pudratchi bevosita faoliyatning muvaffaqiyatini ta'minlash uchun bir qator xavflarni kamaytirishdan manfaatdor bo'ladi. Ishtirokchi sifatida bank tuzilmasining ishtiroki, qoida tariqasida, loyihaning risk profiliga neytral ta'sir ko'rsatadi. Ko'pincha kreditdan foydalanish tartibi loyiha tashabbuskori uchun innovatsiyani amalga oshirish jarayonida kreditorning aralashuvidan etarli darajada avtonomiyani ta'minlaydi. Bunday holda, qarz beruvchi loyihada ishtirok etishdan unchalik qiziqmaydigan, lekin faol ishtirokchi bo'lish imkoniyatiga ega bo'lmagan shaxs bo'lib chiqadi.
7. Ta'sir ko'lami bo'yicha risklarni boshqarish usullarini spektral va nuqta usullariga bo'lish mumkin.
Nuqta usullari tanlangan xavf yoki ob'ektga bevosita ta'sir qiladi. Bunday usulga misol qilib, ma'lum bir binoni qurishda yong'inga chidamli materiallarni qo'llash orqali yong'indan himoya qilish yoki innovatsiyani huquqiy himoya qilishni ta'minlaydigan nou-xauni patentlash mumkin. Spektral usullar xavflar yig'indisiga qaratilgan barcha usullarni o'z ichiga oladi. Masalan, xom ashyo yetkazib beruvchilar bilan polinom munosabatlarga o'tish, bu xomashyoning kam ta'minlanishidan va monopolist yetkazib beruvchi tomonidan mumkin bo'lgan ortiqcha narxlar tufayli loyiha narxining oshishidan himoya qiladi.
8. Boshqaruv harakati qaratilgan ob'ektga qo'yiladigan talablarning qat'iyligi nuqtai nazaridan qat'iy va sodiq usullarni ajratib ko'rsatish mumkin.
Qattiq usulning odatiy namunasi - xavfni uchinchi tomon sug'urta kompaniyasiga o'tkazish. Qattiqlik sug'urta institutining sug'urtalangan ob'ektlarga qo'yadigan talablari bilan belgilanadi. Qoidaga ko'ra, sug'urtalangan risklar ehtimoliy (muqarrar emas, balki) to'g'ridan-to'g'ri bo'lishi, ya'ni sabab va oqibat o'rtasidagi aniq bog'liqlikka ega bo'lishi va miqdoriy bo'lishi kerak.
Amalda, innovator an'anaviy sug'urta usullari o'zini katta xavf-xatarlardan himoya qila olmasligi bilan duch keladi. Keyin yo o'zaro sug'urta usuliga, yoki tutqun sug'urta kompaniyalarini yaratishga murojaat qilish tavsiya etiladi. Birinchidan, bunda anʼanaviy sugʻurta sohasiga kirmaydigan innovatsion risklarni sugʻurta qoplamasiga kiritish, ikkinchidan, tariflarni belgilashda tadbirkorlik mukofotidan xalos boʻlish mumkin, bu esa ushbu risklarni himoya qilish vositalarini yanada jozibador qiladi. tadbirkorga.
9. Ta'sir yo'nalishi nuqtai nazaridan risklarni boshqarish usullari to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita bo'linadi [1, p. 15].
To'g'ridan-to'g'ri usullardan foydalanish faqat maxsus tanlangan ob'ektga ta'sir qiladi, bilvosita usullar ham bir qator bog'liq xavflarga ta'sir qiladi.
Bilvosita usulga misol sifatida xavfni loyihaning professional ishtirokchilaridan biriga o'tkazish mumkin, bunda korxona nafaqat sherikga to'g'ridan-to'g'ri o'tkaziladigan xavflarning bir qismini, balki ishtirokchining o'zi ham xavflarni olib tashlaydi. kasbiy faoliyati tufayli qisqartirishdan manfaatdor bo'ladi.
10. Qo'llash bosqichlariga ko'ra, usullar ulardan qachon foydalanish mumkinligi va maqsadga muvofiqligiga qarab tasniflanadi.
Usullarni ajratish tizimiga vaqtinchalik klassifikatorning kiritilishi loyihani amalga oshirish vaqt oralig'ida bir vaqtning o'zida innovator uchun risklarni boshqarishning barcha usullari mavjud emasligi bilan bog'liq. Loyihani amalga oshirishdan bosh tortish, loyihani amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi to'g'risida qaror qabul qilish bosqichida unchalik og'riqli emas, chunki amalga oshirish boshlangan paytda korxona uchinchi tomon ishtirokchilariga nisbatan bir qator majburiyatlarga ega. iqtisodiy (nafaqat) oqibatlarga olib keladigan munosabatlarning uzilishi.
Operatsion risklarni boshqarish loyihani amalga oshirishning dastlabki bosqichida amalga oshirilishi kerak. Operatsion yoki texnologik xatarlar, qoida tariqasida, surunkali halokatli xarakterga ega bo'lganligi sababli, ular qanchalik tez bartaraf etilsa, loyiha shunchalik samarali amalga oshiriladi. Xedjlash (masalan, xom ashyo bo'yicha fyuchers shartnomalarini tuzish) ishlab chiqarish tsexining qurilishini tugatish bosqichida, ishlab chiqarish jarayonini boshlash uchun hech qanday to'siqlar bo'lmasligi aniq bo'lganda foydalanish tavsiya etiladi. va bashoratli baholashning qisqa oralig'i kelajak parametrlarini aniqroq baholash imkonini beradi.
Shuni ta'kidlash kerakki, xavfni kamaytirish chorasi loyiha boshidan qanchalik uzoq bo'lsa, uning tekislash xususiyati shunchalik sezilarli bo'ladi.
11. Qo'llashdan ta'sirni amalga oshirish vaqtiga ko'ra, ta'sirni kechiktirmasdan va kechiktirilgan ta'sir bilan usullar ajratiladi.
Kechiktirishni boshqarish usullari barcha profilaktika usullaridir. Ularning orasida ta'sirning nisbiy va mutlaq kechikishi bilan variantlar mavjud. (Sug'urta hodisasini ro'yobga chiqarishni aniqlash va e'tirof etish tartib-qoidalarini talab qiladigan sug'urta, xavf sodir bo'lgan vaqt va tovon olish vaqti o'rtasidagi vaqt oralig'ini nazarda tutadi - profilaktika chorasining ta'siri. Agar kompaniya xavfni qoplash uchun o'z mablag'laridan foydalanishga e'tibor qaratgan bo'lsa. , vaqt oralig'i yo'q, kompaniya vaziyatga tezkor javob berib, zahiradagi mablag'lardan zararni kamaytirish uchun foydalanishi mumkin.)
12. Amalga oshirilgan hodisa ta'sirining davomiyligiga ko'ra, risklarni boshqarishning barcha usullari bir martalik va uzoq muddatli bo'lishi mumkin [1, p. 16].
Fyuchers shartnomasini tuzish bir martalik bo'lib, innovatorlarni yollash doimiy ta'sir ko'rsatadi.
13. Erishilgan samaraning mohiyatiga ko'ra risklarni boshqarish usullari xavfni minimallashtirishga ham, optimallashtirishga ham yo'naltirilishi mumkin.
Minimallashtirish usullari xavfni kamaytirishga qaratilgan bo'lib, ularni bartaraf etish qo'shimcha foyda olish imkoniyatini kamaytirmaydigan xavf va ob'ektlarga nisbatan qo'llaniladi: bitta etkazib beruvchidan ko'p etkazib beruvchiga o'tish, ishlab chiqarishdagi texnik muammolarni bartaraf etish, shubhali xom ashyolardan foydalanishni rad etish. sifat. Qarorni amalga oshirishning texnik risklari sohasida xavflarni kamaytirish usullarini qo'llash maqsadga muvofiqdir. Qabul qilingan qarorni amalga oshirishning "sof" jarayon (operatsion) risklarini, ichki xavflarni: xodimlarning faoliyati, asbob-uskunalarning ishlashi, ma'lumotlarni uzatishni minimallashtirish maqsadga muvofiqdir.
Xatarlarni optimallashtirish ikkita parametrning birgalikda namoyon bo'lishini ko'rib chiqadi: xavf va foyda. Jarayonni minimallashtirish ob'ektlaridan farqli o'laroq, optimallashtirilgan risklarni potentsial foydani yo'qotmasdan kamaytirish mumkin emas, chunki bu ko'rib chiqilayotgan xavf holatlari guruhining mohiyatidir. Optimallashtirishda korxona har doim potentsial foyda nisbati va uni olish bilan bog'liq xavf darajasining maqbulligi muammosini hal qiladi. Optimallashtirish harakatlarining odatiy namunasi - innovatsion loyiha parametrlarini tarmoq yoki mintaqaviy o'zgartirish bo'yicha faoliyat.
14. Qo'shimcha foyda olish imkoniyati nuqtai nazaridan foyda neytral va foydali o'z ichiga olgan usullar mavjud [18, b. 90].
Birinchisi, xavfli hodisaning har qanday natijasi uchun qo'shimcha foyda olish imkoniyatini bermaydi. Ishtirokchi sifatida uchinchi tomon tashkilotini jalb qilgan holda sug'urta qilish yo'li bilan riskni o'tkazish shunday. Agar xavf hodisasi sodir bo'lmasa, kompaniya sug'urta mukofotlarini to'lashda zarar ko'radi. Sug'urta hodisasi sodir bo'lganda, kompaniya har doim ham to'liq emas, balki faqat zararni qoplash imkoniyatini oladi. Bu, qoida tariqasida, sodir bo'ladi, chunki mulkni sug'urtalash shartnomasida sug'urtalangan ob'ektlar o'zlarining balans qiymati bo'yicha baholanadi, bu risk amalga oshirilgan paytdagi bozor narxiga har doim ham mos kelmaydi. Foyda-neytral, shuningdek, xavfni amalga oshirish oqibatlarini qoplash uchun korxonada zaxiralarni yaratish usulini ham o'z ichiga oladi. Foydani o'z ichiga olgan usullar xedjlash tizimini o'z ichiga oladi. Bu usul kompaniyaga qo'shimcha foyda olish imkonini beradi, masalan, valyuta bozoridagi moliyaviy vositalar qiymatining o'zgarishi natijasida yuzaga keladigan narx deltasidan. Spekulyativ risklar tizimida foydani o'z ichiga olgan usullar ko'proq qo'llaniladi.
15. Xavfga yo'naltirilganlik darajasiga ko'ra, xavfni ajratish yoki birlashtirishga qaratilgan usullar ajratiladi.
Xatarlarni boshqarish usullarining ba'zilari ularning yagona fazoviy-vaqtinchalik uzluksizligida kontsentratsiyasiga olib keladi, boshqalari esa makon va vaqt ichida tarqalishiga yordam beradi.
Usullarning birinchi guruhiga misol sifatida innovatsion loyihani amalga oshiruvchi korxonada innovatsion loyiha uchun risklarni boshqarish bo'yicha avtonom siyosat yuritish va amalga oshirilayotgan faoliyatning barcha risklarini mustaqil ravishda o'z zimmasiga olishga mo'ljallangan alohida bo'limni yaratish mumkin. Qoidaga ko'ra, bunday bo'limlar yuqori xavf sharoitida venchur tuzilmalari printsipi asosida ishlaydi.
Ajratish usullari diversifikatsiyaning barcha usullarini o'z ichiga oladi. Xatarlarni sub'ektlar bo'yicha ajratish ularni loyiha ishtirokchilari: etkazib beruvchilar, pudratchilar, investorlar o'rtasida taqsimlash bo'lishi mumkin. Vaqt bo'yicha ajratish investorlar uchun xavfli vaziyatni amalga oshirish oqibatlarini kamaytirishga qaratilgan loyihani bosqichma-bosqich moliyalashtirishga olib kelishi mumkin.
Fazoviy segregatsiya turli xil bozor makonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy bozor omillarini qoplash uchun innovatsion mahsulotni bozorning turli segmentlariga kiritishda ifodalanishi mumkin.
16. Maqsadli yo'nalishga ko'ra usullar ob'ektning xavfga chidamliligini ta'minlaydigan yoki bevosita xavfni kamaytirishga qaratilgan usullarga bo'linadi [1, p. 16].
Butun tizim tomonidan tanlovlar sonini oshirish yoki tizimning alohida elementlarining ishonchliligini mustahkamlash uchun tizim strukturasini qayta tashkil etish orqali ob'ektni himoya qilishingiz mumkin. Birinchi yo'nalish bir nechta bozor bo'shliqlarida faoliyatni ta'minlash uchun marketing siyosatini takomillashtirishni ko'rsatadi. Xavfni bartaraf etish intizomsiz yoki past malakali ishchilarni ishdan bo'shatish bo'lishi mumkin.
17. Innovatsiyaning rivojlanishiga qarab, risklarni boshqarish usullari bevosita risklarni boshqarish bilan bog'liq bo'lishi yoki inqirozga qarshi boshqaruv tizimini shakllantirishi mumkin.
Inqirozga qarshi boshqaruv zarurati korxonada tartibga solinmagan, beqaror jarayonlar soni an'anaviy rejalashtirilgan hodisalar sonidan oshib ketadigan kvazbarqarorlik sharoitida yuzaga keladi. Inqirozga qarshi boshqaruv va an'anaviy xavflarni boshqarish choralari o'rtasidagi farq maqsadli yo'nalishdadir. Agar risklarni boshqarish usullari doimo innovatsion loyihani amalga oshirishda korxona qiymatini oshirishga qaratilgan bo'lsa, inqirozga qarshi boshqaruvning asosiy vazifasi korxonaning omon qolishini ta'minlashdir, bu esa ba'zan korxonani innovatsion loyihalarni amalga oshirishdan bosh tortishga majbur qiladi. Bu, ayniqsa, to'g'ri
Inqirozga qarshi boshqaruvni xavflarni boshqarish usullarini qo'llashning ekstremal holati sifatida ko'rib chiqish kerak. Xatarlarni boshqarishning vazifasi korxonada jarayonlarning kvazistatistik noaniqligi paydo bo'lishining oldini olishdir.
18. Rejalashtirilgan amalga oshirish darajasiga ko'ra, rejalashtirilgan ta'sir va favqulodda vaziyatlarni bartaraf etish usullari farqlanadi [1, p. 17].
Maqsadli dastur doirasida amalga oshirilgan xavflarni boshqarish usullari rejalashtirilgan ta'sir usullari hisoblanadi. Texnologik uskunalar parkining bir qismini rejali ta'mirlash yoki almashtirish, xodimlarni sertifikatlash, ob'ektni sug'urtalash, xedjlash tizimi bo'yicha bitimlar tuzish odatiy misollardir.
Favqulodda choralar ko'rish zarurati, protseduralar rejasini va xavflarni boshqarish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish vaqtida oldindan aytib bo'lmaydigan yoki ob'ektiv va sub'ektiv sabablarga ko'ra amalga oshirilmagan kutilmagan o'zgarishlarda yuzaga keladi. Javob berishning odatiy usuli bu riskni oldindan tashkil etilgan korxona zahira fondidan qoplashdir. Favqulodda vaziyatlarda kattaroq javob choralariga misol sifatida innovatsion siyosat strategiyasi yoki hamkor munosabatlaridagi o'zgarishlar bo'lishi mumkin. Ushbu usullar guruhidan foydalanish har doim qat'iy vaqt bilan cheklangan. Bundan tashqari, kompaniya ko'pincha uchinchi shaxslarga nisbatan bir qator majburiyatlar bilan bog'lanadi, shuning uchun yumshoq shartnoma munosabatlarini boshidanoq oldindan bilish yaxshiroqdir.
Loyiha qanchalik katta bo'lsa, unga makroiqtisodiy omillar shunchalik ko'p ta'sir qiladi. Bu shuni anglatadiki, favqulodda vaziyatlarda harakat qilish mexanizmi, bunday tizimlarda tezkor moslashish qobiliyati mahalliy innovatsion loyihalarga qaraganda muhimroq bo'ladi.
Innovatsion loyihani amalga oshirishda ma'lum omillarga nisbatan risklarni boshqarish bo'yicha batafsil harakat rejasini ishlab chiqish va loyihani amalga oshirish vaqtida oldindan aytib bo'lmaydigan xavflarga favqulodda choralar ko'rish imkoniyatini ta'minlash tavsiya etiladi.
19. Risklarni boshqarishning u yoki bu usulini majburiy qo'llash nuqtai nazaridan foydalanish uchun majburiy, shartli ravishda majburiy va ixtiyoriy usullarni ajratish mumkin [22, b. 24].
Ushbu tasnif korxonaga usullarni makro va mezo-darajadagi tashqi muhit talablarining ahamiyati bo'yicha tartiblash imkonini beradi.
Eng qat'iy ravishda risklarni boshqarishning protsessual va uslubiy sohalari qonun hujjatlari talablari bilan tartibga solinadi, bu muayyan vaziyatlarda va ob'ektlarning muayyan sinflariga nisbatan bir qator usullarni majburiy qo'llashni belgilaydi. Risklarni boshqarish usullarini qo'llashda qat'iy direktivaning tipik misoli korxonadagi majburiy sug'urta tizimidir. Unga ko'ra, innovatsion loyihaning har qanday tashabbuskori sug'urta qilish uchun majburiy bo'lgan ob'ektlarning qat'iy belgilangan ro'yxatiga ega.
Shartli majburiy usullarga faqat belgilangan sharoitlarda foydalanish majburiy bo'lgan usullar kiradi. Qoida tariqasida, bunday shart loyiha doirasida uning ishtirokchilari yoki uchinchi tomon sheriklarining kelishilgan doirasi bilan o'zaro hamkorlik qilish imkoniyatidir. Bunday munosabatlarni loyihaga kredit beradigan moliya institutining uchinchi shaxsdan kafolatlar yoki mulkni sug'urtalash talablari deb atash mumkin. Ushbu usullar guruhining yana bir misoli ixtiyoriy sug'urta usuli bo'lishi mumkin, bunda sug'urta shartnomasining tariflari va shartlari bevosita korxonada xavfni kamaytirish uchun ko'rilgan profilaktika choralariga bog'liq. Sug'urtalangan kompaniya profilaktika choralarini amalga oshirishga murojaat qilishi mumkin emas, ammo bu holda sug'urta shartlarini optimallashtirishni kutishga haqli emas.
Majburiy emas usullar erkin tanlash usullarini o'z ichiga oladi. Ularning amalga oshirilishi uchinchi shaxslar yoki qonun hujjatlari tomonidan to'g'ridan-to'g'ri cheklovlar yoki ko'rsatmalarga bog'liq emas.
20. Tanlangan usul har qanday sub'ektlar bilan shartnomaviy munosabatlarda bo'lishga majbur qiladimi yoki yo'qligiga qarab, risklarni boshqarish usullari bunday qaramlikni talab qiladigan va talab qilmaydiganlarga bo'linadi [1, b. 17].
Shunday qilib, asirlikdagi fonddan risklarni qoplash huquqiga ega bo'lish uchun siz hech bo'lmaganda moliyaviy-sanoat guruhining a'zosi bo'lishingiz, uning a'zolari oldida ma'lum majburiyatlarga ega bo'lishingiz kerak, shu jumladan foydaning bir qismini amalga oshirishdan chegirib tashlash doirasida. innovatsion loyiha.
21. Vaziyatni xavfli hodisa oqibatlarini qoplash darajasiga ko'ra tasniflashda risklarni boshqarish usullarining ikkita to'plamini ajratish mumkin: qisman qoplash va to'liq qoplash.
Birinchisi, potentsial tavakkalchilik miqdori yoki sohasi potentsial xavfning miqdori yoki maydoni belgilangan miqdordan kattaroq bo'lishi mumkin bo'lgan taqdirda, oldindan belgilangan (to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita) miqdor, korxona yoki uchinchi shaxsning riskni qoplashdagi ishtiroki ulushi orqali qisman tavakkal qilishni ta'minlaydi. ushbu xavfni boshqarish uchun ajratilgan mablag'lar. Bu holat xavf oqibatlarini qoplash uchun o'z mablag'lari zaxirasini yaratishda eng odatiy holdir. Agar bir qator sabablarga ko'ra sug'urta ob'ektlari ro'yxatiga kiritilmagan ob'ektlarga zarar etkazilgan bo'lsa yoki oqibatlar va uning sabablari o'rtasidagi bog'liqlik sug'urta kompaniyasi uchun aniq bo'lmasa, sug'urta usuli xavfni qisman qoplash usuliga aylanishi mumkin. sug'urtalovchi.
Zararni to'liq qoplaydigan usullar xavfning butun miqdorini uchinchi shaxsga, o'tkazish shartlariga ko'ra butun riskni va shunga mos ravishda uni qoplash majburiyatini o'z zimmasiga oladigan loyiha ishtirokchisiga o'tkazish usulini o'z ichiga olishi mumkin. Masalan, hozirgi vaqtda loyiha ishtirokchilaridan biri boshqa hamkorlar bilan kelishilgan holda vaqtincha muvofiqlashtirish va butun loyihaning ishlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladigan va bu funktsiyalarni boshqasiga topshirish amaliyoti keng tarqalgan. u tomonidan muvofiqlashtirilgan bosqich muvaffaqiyatli amalga oshirilgan taqdirda loyiha ishtirokchilari.
22. Qo'llash chastotasiga ko'ra risklarni boshqarish usullari tizimli va nuqtali yoki bir martalik bo'linadi.
Tizimli usullar loyihaning butun hayoti davomida qo'llanilishini talab qiladi. Bu usullar sug'urta, o'z-o'zini sug'urtalashni o'z ichiga oladi. O'z-o'zini sug'urtalash ob'ektning xavf profilining vaqt o'tishi bilan o'zgarishiga ta'sir qilmaydi va sub'ekt ko'rib chiqilgan xavf sohasidan tashqariga chiqmaguncha, innovatsion loyihani tugatmaguncha yoki tugatmaguncha doimiy foydalanishni talab qiladi.
Bir martalik usullar bir xil amalga oshirishni talab qiladi va xavfli vaziyatning umriga bog'liq emas. Bir martalik usul malakasi innovatsion loyiha darajasiga mos kelmaydigan xodimni ishdan bo'shatishni ham, sherikni yoki innovatsion loyihaning boshqa tarkibiy qismini almashtirishni ham o'z ichiga oladi.
23. Riskga radikal ta'sir nuqtai nazaridan risklarni boshqarishning barcha usullarini radikal va radikal bo'lmaganlarga bo'lish mumkin.
Radikal usullar loyihaning xavf profilini tubdan o'zgartiradi. Ular uni boshqa risklar tizimiga o'tkazadilar, innovatsion loyiha kontseptsiyasini o'zgartiradilar yoki nuqta xavfini yo'q qiladilar.
Xatarlarni boshqarishning eng radikal usullari xavfning sababini bartaraf etishga olib keladigan usullardir. Ammo xuddi shu usullar xavfli vaziyatda mavjud imkoniyatlardan ijobiy foydalanishni istisno qiladi. Shuning uchun sabablarni bartaraf etishga qaratilgan usullar faqat texnologik xavf-xatarlarga nisbatan tavsiya etilishi mumkin.
Xavf darajasini pasaytirish uchun turli usullar qo'llaniladi. Eng keng tarqalganlari [18, p. 132]:
- diversifikatsiya qilish;
- tanlov va natijalar haqida qo'shimcha ma'lumot olish;
- cheklash;
- o'z-o'zini sug'urta qilish;
- sug'urta;
- valyuta risklaridan sug'urta qilish;
- himoya qilish;
- tegishli sohalardagi faoliyat ustidan nazoratni olish;
- kompaniyaning umumiy fondlarida aniq mablag'lardan foydalanish ulushini hisobga olish va baholash va boshqalar.
Xatarlardan qochish usullarining tasnifi A ilovasida keltirilgan. Keling, ushbu risklarni boshqarish usullariga mos keladigan chora-tadbirlarni batafsil ko'rib chiqaylik.