«Korporativ risklarni boshqarish» fanidan

Insight - bu muammoning echimini amalga oshirish. Subyektiv nuqtai nazardan, idrok kutilmagan idrok, tushunish sifatida boshdan kechiriladi. Tushunish paytida qaror juda aniq amalga oshiriladi, ammo bu aniqlik ko'pincha qisqa muddatli xususiyatga ega va qarorni ongli ravishda belgilashni talab qiladi. 358].
Xulosa qilib shuni ta'kidlash kerakki, ma'lum bir korxona doirasida risklarni boshqarish usullarining maqbul to'plamini tanlash uchun bir qator omillarning kombinatsiyasini baholash kerak: innovatsion loyihaning murakkabligi (o'ziga xosligi); ma'lum vaqt oralig'ida innovatsion loyihani ishlab chiqaruvchi korxonaning ishonchlilik darajasi; korxonaning o'z bo'sh mablag'larining mavjudligi; bozordagi moliyaviy vositalar qiymatiga nisbatan firma aktivlarining qiymati; sug'urta xizmatlari qiymati, sug'urta kapitali (o'z kapitali qiymatiga nisbatan); xavfning ehtimoli, hajmi va o'ziga xos xususiyatlari; xavfni bashorat qilish; qonun hujjatlarining yoki uchinchi shaxsning muayyan usuldan foydalanish imkoniyati yoki majburiyatiga oid cheklovlari va talablari; loyihani amalga oshirish bosqichi; ishtirokchilarning sifati va qobiliyati.
Tanlangan usulni qoplash miqdori xo‘jalik yurituvchi sub’ektga xavfli vaziyat ta’sirida yetkazilishi mumkin bo‘lgan zarar miqdori orqali aniqlanadi.
Korxona uchun xavfning hajmi har doim daromadni yo'qotishning potentsial miqdori bo'lib qoladi, chunki bu nafaqat hozirgi vaqtda, balki xavfni haqiqiy amalga oshirish paytida, balki kelajakda zararning barcha elementlarini aniq baholashi kerak. Kelajakda korxonaning umumiy daromadlaridagi o'zgarishlarga ta'siri nuqtai nazaridan, pozitsiyalardan korxona biznesi qiymatining o'zgarishi.
Yuqoridagi parametrlarning kombinatsiyasini, shuningdek, risklarni boshqarish usullarining xususiyatlarini baholash asosida tashkilot loyihaning bosqichiga, xavf xususiyatlariga, usulning narxiga qarab, risklarni boshqarish usullari to'plamini mustaqil ravishda shakllantirishi mumkin. strategiya va mablag'larning mavjudligi.