Корпоративная культура в корпорации Adobe Inc

Таблица – 2.1
Проценты от общего дохода.



Таблица – 2.2
Доход по регионам: Америка — 58%, регион EMEA — 27%, регион APAC — 15%



Таблица – 2.3
Процент за общие доходы от: подписок и услуг.

Аргументы в пользу компании

Аналитики говорят, что продуктами Adobe пользуется более 90% профессиональных дизайнеров в мире. Для многих Adobe — это синоним их продуктов Photoshop и PDF, говорит эксперт. Сейчас Adobe предлагает широкий спектр программных решений в области дизайна, маркетинга и развлечений. Компании удалось охватить все целевые группы, от крупного бизнеса до фрилансеров.
Adobe — безоговорочный лидер на рынке цифровых решений для работы с медиаконтентом. Причем сейчас здесь практически отсутствует конкуренция: Capture One Pro, Affinity Photo и другие серьезного вызова Adobe бросить не в состоянии. Для дизайнерского бизнеса софт Adobe — обязательный стандартный набор инструментария.

Заключение
Корпоративная культура представляет собой систему ценностей и правил поведения, которые разделяются всеми сотрудниками и определяют общий настрой и психологический климат в коллективе, это большая область явлений материальной и духовной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые формируются с момента образования организации.
В этой курсовой работе мы попытались рассмотреть основные положения, принципы и составные элементы корпоративной культуры и ее формирования. И можно сделать вывод, что любая предпринимательская организация может успешно существовать только при наличии сплоченной команды профессионалов на всех уровнях - от рядовых сотрудников до руководителей. Устанавливая, поддерживая и развивая формы внутренней коммуникации, системы поощрений и т.п., корпоративная культура становится сильным инициатором совершенствования стиля руководства, стиля управления, повышения эффективности деятельности организации в целом, что и стало следствием формирования организационной культуры в выбранной для анализа организации. Особо серьезной и требующей немедленного решения, проблемой на этом предприятии являлась текучесть кадров, которая была обусловлена, по большей части, неразвитой корпоративной культурой. Руководство сумело вовремя и правильно отреагировать на сложившуюся ситуацию. Были созданы все условия для эффективной работы сотрудников, а именно: стали выплачиваться материальные поощрения, были заложены определенные ритуалы и традиции, развивались единая идеология и ценности. С учетом произошедших на сегодняшний день изменений, анализ данных, полученных путем анкетирования сотрудников, показал на позитивную направленность корпоративной культуры, ее высокий уровень и мажорное состояние коллектива. Проблема текучести кадров была решена не путем повышения зарплат, составления более гибких для сотрудников графиков работы, а созданием благоприятной атмосферы в коллективе, мотивации - это в полной мере подтверждает то, что корпоративная культура сегодня - один из важнейших факторов успешной работы предприятия.
Корпоративная культура корпорации Adobe Inc понравилась мне по нескольким аспектам:
Во-первых, их честность по отношению друг к другу.
Во-вторых, компания поощряет кадровый потенциал постоянными возможностями обучения.
В-третьих, компания стремится обеспечить баланс сотрудников между работой и личной жизнью, а также предоставляет различные каналы для обратной связи, чтобы сотрудники чувствовали себя умеренно и не выгорали.
В-четвертых, компания поощряет креативных сотрудников.
Я бы предложила корпорациям нашей страны присмотреться к этим аспектам.