Корпоративная культура в корпорации Adobe Inc
Download 1.18 Mb.
|
Adobe INC
- Bu sahifa navigatsiya:
- Таблица – 2.3 Процент за общие доходы от: подписок и услуг. Аргументы в пользу компании
Таблица – 2.1
Проценты от общего дохода. Таблица – 2.2 Доход по регионам: Америка — 58%, регион EMEA — 27%, регион APAC — 15% Таблица – 2.3 Процент за общие доходы от: подписок и услуг. Аргументы в пользу компанииАналитики говорят, что продуктами Adobe пользуется более 90% профессиональных дизайнеров в мире. Для многих Adobe — это синоним их продуктов Photoshop и PDF, говорит эксперт. Сейчас Adobe предлагает широкий спектр программных решений в области дизайна, маркетинга и развлечений. Компании удалось охватить все целевые группы, от крупного бизнеса до фрилансеров. Adobe — безоговорочный лидер на рынке цифровых решений для работы с медиаконтентом. Причем сейчас здесь практически отсутствует конкуренция: Capture One Pro, Affinity Photo и другие серьезного вызова Adobe бросить не в состоянии. Для дизайнерского бизнеса софт Adobe — обязательный стандартный набор инструментария. Заключение Корпоративная культура представляет собой систему ценностей и правил поведения, которые разделяются всеми сотрудниками и определяют общий настрой и психологический климат в коллективе, это большая область явлений материальной и духовной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые формируются с момента образования организации. В этой курсовой работе мы попытались рассмотреть основные положения, принципы и составные элементы корпоративной культуры и ее формирования. И можно сделать вывод, что любая предпринимательская организация может успешно существовать только при наличии сплоченной команды профессионалов на всех уровнях - от рядовых сотрудников до руководителей. Устанавливая, поддерживая и развивая формы внутренней коммуникации, системы поощрений и т.п., корпоративная культура становится сильным инициатором совершенствования стиля руководства, стиля управления, повышения эффективности деятельности организации в целом, что и стало следствием формирования организационной культуры в выбранной для анализа организации. Особо серьезной и требующей немедленного решения, проблемой на этом предприятии являлась текучесть кадров, которая была обусловлена, по большей части, неразвитой корпоративной культурой. Руководство сумело вовремя и правильно отреагировать на сложившуюся ситуацию. Были созданы все условия для эффективной работы сотрудников, а именно: стали выплачиваться материальные поощрения, были заложены определенные ритуалы и традиции, развивались единая идеология и ценности. С учетом произошедших на сегодняшний день изменений, анализ данных, полученных путем анкетирования сотрудников, показал на позитивную направленность корпоративной культуры, ее высокий уровень и мажорное состояние коллектива. Проблема текучести кадров была решена не путем повышения зарплат, составления более гибких для сотрудников графиков работы, а созданием благоприятной атмосферы в коллективе, мотивации - это в полной мере подтверждает то, что корпоративная культура сегодня - один из важнейших факторов успешной работы предприятия. Корпоративная культура корпорации Adobe Inc понравилась мне по нескольким аспектам: Во-первых, их честность по отношению друг к другу. Во-вторых, компания поощряет кадровый потенциал постоянными возможностями обучения. В-третьих, компания стремится обеспечить баланс сотрудников между работой и личной жизнью, а также предоставляет различные каналы для обратной связи, чтобы сотрудники чувствовали себя умеренно и не выгорали. В-четвертых, компания поощряет креативных сотрудников. Я бы предложила корпорациям нашей страны присмотреться к этим аспектам. Download 1.18 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling