Корпоративная культура в корпорации Adobe Inc

Рис. 2.6 Внутри офиса компании
В 1991 году он выпустил Adobe Premiere, программу для редактирования видео и мультимедийной продукции. В 1994 году компания приобрела Aldus и ее программное обеспечение PageMaker. В следующем году Adobe купила Frame Technology Corporation, разработчика FrameMaker, программы, предназначенной для производства технических руководств и книжных документов. Она также приобрела Ceneca Communications, Inc., создателя PageMill, программы для создания веб-страниц, и SiteMill, утилиты для управления веб-сайтами.
В 1996 году Adobe выпустила свой первый продукт, предназначенный для потребителей, – упрощенную программу для редактирования фотографий под названием PhotoDeluxe.
2.2 Формирование и поддержание корпоративной культуры в корпорации Adobe Inc
2020 году компания Adobe отпраздновала 20 лет в списке Fortune “100 лучших компаний-работодателей” (100 Best Companies to Work For). Компания Adobe Systems Inc., основанная Джоном Уорноком и Чарльзом Гешке, начала свою работу в небольшом офисе в Силиконовой долине в 1983 году. Основываясь на исследованиях, касающихся компьютерной графики и печати, пара создала революционное программное обеспечение, навсегда изменив визуальную коммуникацию. Сейчас в компании работает более 22 000 человек и более 90% из них любят свое рабочее место. 
Adobe славится тем, что предлагает персоналу различные социальные гарантии, оплачивая семейный отдых, медицинское обслуживание и даже йогу. Но не только эти аспекты создают позитивную корпоративную культуру компании:¹⁰
Честность
Adobe искренне относится как к продуктам, которые они создают, так и к персоналу. Компания тратит время, чтобы выслушать и позаботиться о своих сотрудниках. Старшие должностные лица поддерживают строгий этический кодекс, который обеспечивает полное, справедливое и точное раскрытие информации. У сотрудников есть широкие возможности ставить под сомнение и сообщать о возможных нарушениях этих правил.
Обучение
Adobe поощряет кадровый потенциал благодаря постоянным возможностям обучения. Много средств тратится на образование сотрудников, онлайн-курсы и программы развития лидерства. Доступное обучение позволяет сотрудникам в полной мере реализовать свой потенциал и достичь совершенства в своей области. 
Устойчивость
Компания стремится обеспечить баланс сотрудников между работой и личной жизнью, а также предоставляет различные каналы для обратной связи чтобы сотрудники чувствовали себя уверенно и не выгорали. Все события и основные моменты деятельности сотрудников компании регулярно публикуются с использованием хэштегов #AdobeLife. 
В 2012 году старший вице-президент Adobe по кадровым ресурсам Донна Моррис разочаровалась в ежегодных опросах производительности. Процесс был сложным, бюрократическим и трудоемким. Он создавал барьеры для командной работы и инноваций, поскольку опыт оценки и ранжирования заставил многих сотрудников чувствовать себя недооцененными и не вдохновленными. В итоге компания перешла к сбору постоянной обратной связи (инструмент Check-in), который позволяет вести непрерывный неофициальный диалог между менеджерами и рядовыми сотрудниками, делая персонал более вовлеченным.