Strategik rejalashtirish - korxonaning mamlakat iqtisodiy-ijtimoiy qurilishida va iqtisodiyotida, kelgusidagi o'mi harnda rolini belgilab berish hisoblanadi. U atroflicha yoritilgan ko'rsatkichlarda va har xil istiqbolni belgilovchi prognozlarda ifodalanadi. - Strategik rejalashtirish - korxonaning mamlakat iqtisodiy-ijtimoiy qurilishida va iqtisodiyotida, kelgusidagi o'mi harnda rolini belgilab berish hisoblanadi. U atroflicha yoritilgan ko'rsatkichlarda va har xil istiqbolni belgilovchi prognozlarda ifodalanadi.
- Strategik rejalar 10 — 15 yillarga tuziladi. Bu korxonaning oliy boshqaruv organi quroli hisoblanadi.
- Sualegik rejalar asosida korxona taraqqiyoti faoliyatini 3 — 5 yillarga xarakterlovchi uzoq u.aJdudi rejalar luzib chiqiladi.
- Bunda strategik reja ko'rsatkichlari sharoitni hisobga olgan holda aniqlashtirilib ko'rsatiladi. Uzoq muddatli rejalashtirish natijasi barcha faoliyat turlari bo'yicha 3 — 5 yillik reja tuzib ehiqish hisoblanadi (sotish, ishlab chiqarish, xarajat nioliya va hokazo).
- Uzoq muddatli rejalashtirish asosida qisqa muddatli rejalar ishlab chiqiladi. Ular muddatiga ko’ra 1
- 3 yilga mo'ljallangan bo'ladi. Ularning alohida tomonlari shundaki, topshiriqlar yaqin yillar, oylar va kvartallarga bo'lingan holda aks ettiriladi, ikkinchi va uchinchi yillarida ko'rsatkichlar yil oxirida ko'rsatiladi.
Bundan tashqari joriy rejalar ham ishlab chiqiladi, odatda, ular 1 yilga tuziladi. Uning asosi bo'lib, talab va taklif xizmat qiladi. Bu rejalarda yillik ko'rsatkichlar kvartallarga taqsimlangan holda ко' rsatiladi. Ushbu rejalarning birinchi uch oylik ko'rsatkichlari o'zgarmas va qat'iy hisoblanadi, j olgan 9 oylik topshiriqlar tuzatma qilinishi mumkin. - Bundan tashqari joriy rejalar ham ishlab chiqiladi, odatda, ular 1 yilga tuziladi. Uning asosi bo'lib, talab va taklif xizmat qiladi. Bu rejalarda yillik ko'rsatkichlar kvartallarga taqsimlangan holda ко' rsatiladi. Ushbu rejalarning birinchi uch oylik ko'rsatkichlari o'zgarmas va qat'iy hisoblanadi, j olgan 9 oylik topshiriqlar tuzatma qilinishi mumkin.
- Korxonaning boshqa bo'limlari faoliyatini bir biriga uzviy ravishda bog’lashda operativ yoki calendar rejalar roli beqiyosdir. Ushbu rejalar qisqa vaqtga tuziladi. Eng keng tarqalgani 10 kunlik rejalar hisoblanadi.
- Ko'rsatkichlarni belgilashda har tomonlama yondoshish mumkin. Yuqoridagi 11 -sxemada AQSHning bitta finnasini ishlab chiqarislmi boshqarish rejasi bo'limlarini ko'rsatdik.
- Hozirda respublikamizda faoliyat ko'rsatayotgan har qanday tadbirkorlik laoliyaii o'zlarining ivjulariga egadir. Ularning keng tarqalgan shakli bizncs-reja hisoblanib, u 3-bandda kei.groq ycritiigan.
Do'stlaringiz bilan baham: |
