Korxonada brend siyosatini yuritish
Mahsulotni yo'q qilish strategiyasi
Download 0.55 Mb. Pdf ko'rish
|
brend1
Mahsulotni yo'q qilish strategiyasi. Samarali mahsulot siyosati
korxonaning ishlab chiqarish dasturi va mahsulot assortimentini doimiy nazorat qilish va tartibga solishni ta'minlaydi. Tovarshunoslikning ushbu yo'nalishi bo'yicha nazoratni amalga oshirish sotishning pasayishiga yo'l qo'ymaslik va kompaniyaning bozorda mahsulot turlarini yaxshilash choralarini ko'rishga qaratilgan. Sotishning pasayishining ob'ektiv sabablari - mahsulotning qarishi, iste'molchilar didining o'zgarishi va raqobatning kuchayishi. tovar bozori . Ushbu sabablarni bartaraf etish, qoida tariqasida, katta xarajatlarni talab qiladi. Mahsulotni yo'q qilish strategiyasining vazifasi bozorda yanada jozibadorligi nuqtai nazaridan shubhali ko'rinadigan va qayta sertifikatlanishi kerak bo'lgan mahsulotlarni ajratib ko'rsatishdir. Ishlab chiqarish jarayonidagi buzilishlar mahsulotni yo'q qilishni tezlashtirishga yordam berishi mumkin; marketing faoliyati ta'sirini zaiflashtirish; bozordagi ehtiyojlar tarkibini o'zgartirish; qoidalar va qoidalardagi o'zgarishlar tijorat huquqi . Mahsulotni mahsulot nomenklaturasidan chiqarib tashlash to'g'risida qaror qabul qilish uchun quyidagi variantlar ko'rib chiqiladi: Tovarlarni boshqa firmalarga sotish (agar tovarlar mashhur bo'lsa); Qolgan tovar-moddiy zaxiralarni jadal sotish; Sobiq mijozlarga xizmat ko'rsatish. Royalti usuli, agar kompaniya o'z belgisiga ega bo'lmasa, lekin undan foydalanish huquqini qo'lga kiritgan bo'lsa, uchinchi shaxsga to'lashi kerak bo'lgan miqdorni hisoblashni o'z ichiga oladi. Bu usul ko'pincha G'arb mamlakatlarida soliq va inspeksiyalar tomonidan qo'llaniladi. Kompaniyaning hujjatlarini ko'rib chiqish va filiallar yoki franchayzilardan qanday miqdorlar olinganligini aniqlash kifoya. Bu usul kompaniya o'zining tovar belgisidan o'zi foydalanmaydi, balki uni boshqa kompaniyalarga ma'lum haq (royalti) evaziga foydalanish uchun berishi mumkin degan taxminga asoslanadi. Ushbu chegirmalar odatda sotish hajmini aniqlash asosida hisoblanadi. Ushbu usuldan foydalangan holda, bunday chegirmalarning summasi yil davomida qoplanadi, so'ngra tovar belgisining amal qilish muddati kutilgan muddatga uzaytiriladi. Brendli tovarlarni boshqarish bo'yicha marketing faoliyati tovarlar sifatini saqlash va yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar bilan to'ldirilishi kerak. G'arb amaliyoti shuni ko'rsatadiki, brendli mahsulotlarni targ'ib qiluvchi firma markali mahsulotlar sifatini ta'minlash uchun standartlar, tizimlar va dasturlarni ishlab chiqishi kerak. Mahsulot siyosati doirasida qabul qilingan qarorlar quyidagilarni aniqlashi kerak: Ishlab chiqarilgan tovarlar assortimenti, assortiment guruhlari soni, assortiment guruhlari kengligi Mahsulot sifati, mahsulot modifikatsiyalari Tovarlarni tovar belgisi bilan ta'minlash Eski mahsulotlarni nafaqaga chiqarish Yangi mahsulotlarni chiqarish Muayyan davrda ishlab chiqarilgan har bir mahsulot turining miqdori. Mahsulot siyosati uchta o'zgaruvchining o'zaro ta'siri natijasidir: firma maqsadlari, mavjud resurslar va bozor imkoniyatlari (11-rasm). Shu bilan birga, agar firmaning vazifalari va bozor sharoitlari mos kelsa, u holda resurslarni topish vazifasi qo'yiladi (A sektor); agar bozor imkoniyatlari va resurslari mos kelsa, muammo vazifalarni qayta ko'rib chiqish, yangi mahsulotni chiqarish yoki uni o'zgartirishdir (B sektori); Va agar vazifalar va resurslar mos kelsa, u holda tovarlar va reklamani ilgari surish orqali bozorni yaratish kerak (S sektor). Agar a hammasi bir xil omillar bir- biriga to'g'ri kelsa, tezda o'rganish, qarorlar qabul qilish va ularni amalga oshirish kerak. Mutaxassislar tovar siyosatining to'rtta asosiy turini ajratib ko'rsatishadi: tabaqalanmagan marketing, konsentrlangan marketing, mahsulot segmentatsiyasi, mahsulotni farqlash. iste'molchining mahsulotning da'vo qilingan foydalari haqiqiy ekanligiga ishonish darajasi. Download 0.55 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling