Korxonani rejalashtirish tizimida quyidagi quyi tizimlar ajratiladi: - Ijtimoiy - tizimning tashkiliy ko'rinishi sifatida odamlar o'rtasidagi munosabatlar majmuasi;
- Ishlab chiqarish-texnik - moddiy vositalar: mashina va jihozlar, materiallar, asboblar, energiya majmuasi;
- Axborot quyi tizimi - axborot elementlari va ularning o'zaro aloqalari.
Ishlab chiqarishni rejalashtirishning butun tizimi ishning turli sohalari bo'yicha bo'limlar mutaxassislarining bir necha bosqichlaridan iborat. Birinchidan, asosiy maqsad qo'yiladi, buning asosida ishlab chiqarishni rejalashtirishning keyingi vazifalari va shunga mos ravishda keyingi faoliyat ko'rsatiladi. Bunday maqsadlarga misollar: Ishlab chiqarishni rejalashtirishning butun tizimi ishning turli sohalari bo'yicha bo'limlar mutaxassislarining bir necha bosqichlaridan iborat. Birinchidan, asosiy maqsad qo'yiladi, buning asosida ishlab chiqarishni rejalashtirishning keyingi vazifalari va shunga mos ravishda keyingi faoliyat ko'rsatiladi. Bunday maqsadlarga misollar: - 1. Korxonaning uzoq muddatli raqobatdosh ustunliklarini va uzoq muddatli omon qolishini ta'minlash.
- 2. Uzoq muddatli istiqbolda ishlab chiqarish va xo’jalik faoliyatining eng muhim parametrlarini aniqlash.
Ishlab chiqarishni rejalashtirish xo'jalik yurituvchi sub'ektning kutilayotgan xarajatlarini moliyaviy resurslari bilan muvozanatlashtirish uchun amalga oshiriladi. Buning uchun mahsulotning taxminiy narxini tahlil qilish kerak. Rejalashtirishni ishlab chiqarish xarajatlari zaxiralarni maksimal kamaytirishga erishish uchun identifikatsiyalash va ulardan foydalanish uchun zarur shartdir. Bu, o'z navbatida, iqtisodiy samaradorlikni oshiradi. - Ishlab chiqarishni rejalashtirish xo'jalik yurituvchi sub'ektning kutilayotgan xarajatlarini moliyaviy resurslari bilan muvozanatlashtirish uchun amalga oshiriladi. Buning uchun mahsulotning taxminiy narxini tahlil qilish kerak. Rejalashtirishni ishlab chiqarish xarajatlari zaxiralarni maksimal kamaytirishga erishish uchun identifikatsiyalash va ulardan foydalanish uchun zarur shartdir. Bu, o'z navbatida, iqtisodiy samaradorlikni oshiradi.
- Xarajatlarni rejalashtirish ilg'or to'lov shakllariga, ishlab chiqarish uskunasidan foydalanishga va moddiy- energetika resurslaridan foydalanishga asoslangan bo'lishi kerak . Bundan tashqari, boshqa tashkilotlarning eng yaxshi amaliyotlarini inobatga olish kerak. Faqat iqtisodiy rejalashtirish ilmiy asoslangan baholarga asoslangan bo'lsa, mahsulotni ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytiradigan mavjud zaxiralarni aniqlash va ulardan foydalanish mumkin.
- Ishlab chiqarishni rejalashtirish alohida ishchi va bo'limlar, shuningdek brigadalarning mahalliy prognozlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Katta korxona bir necha yuz kishidan iborat bo'lishi mumkin. Jamoa ishini va texnologiyani yagona texnologik ritm bilan bog'lash imkonini beruvchi maqsadlarni belgilash bu rejalarni birlashtirish uchun qo'llanma bo'lib xizmat qiladi. Korxona va uning tarkibiy bo'linmalarining ustuvor vazifalari aniqlanadi. Odatda, kompaniya faoliyatining asosiy maqsadi asosiy mahsulot ishlab chiqarish va moliyaviy reja ishlab chiqarish dasturidan kelib chiqadigan ko'rsatkichlarga erishishdir.
Do'stlaringiz bilan baham: |
