Korxonada xodimlarni boshqarish. Xodimlarni boshqarish: tamoyillar, vazifalar, yo'nalishlar, samaradorlik

1.2 Korxonaning kadrlar siyosatini qurish tamoyillari va usullari
"Kadrlar siyosati" atamasi keng va tor ma'noga ega:
1) inson resurslarini korxona strategiyasiga muvofiqlashtiradigan qoidalar va normalar tizimi (ma'lum bir tarzda tushunilishi va shakllantirilishi kerak) (demak, xodimlar bilan ishlash bo'yicha barcha tadbirlar: tanlash, kadrlar tayyorlash, sertifikatlash. , o'qitish, targ'ib qilish - tashkilotning maqsad va vazifalarini umumiy tushunish bilan oldindan rejalashtirilgan va kelishilgan);
2) xodimlar va korxona o'rtasidagi munosabatlardagi o'ziga xos qoidalar, istaklar va cheklovlar to'plami.
Xodimlarni boshqarishning maqsad va vazifalarini amalga oshirish kadrlar siyosati orqali amalga oshiriladi. Kadrlar siyosati - bu xodimlar bilan ishlashning asosiy yo'nalishi, korxonaning kadrlar bo'limi tomonidan amalga oshiriladigan asosiy tamoyillar to'plami. Shu munosabat bilan kadrlar siyosati kadrlar bilan ishlashning strategik yo'nalishi hisoblanadi.
Korxonaning kadrlar siyosatining asosiy ob'ekti - kadrlar (kadrlar). Korxonaning shaxsiy tarkibi uning xodimlarining asosiy (muntazam) tarkibi hisoblanadi. Kadrlar ishlab chiqarishning asosiy va hal qiluvchi omili, jamiyatning birinchi ishlab chiqaruvchi kuchidir. Ular ishlab chiqarish vositalarini yaratadi va harakatga keltiradi, ularni doimo takomillashtirib boradi. Ishlab chiqarish samaradorligi ko'p jihatdan ishchilarning malakasiga, ularning kasbiy tayyorgarligiga va ishbilarmonlik fazilatlariga bog'liq.
Kadrlar siyosatining maqsadli vazifasi turli yo'llar bilan hal qilinishi mumkin va muqobil variantlarni tanlash juda keng:
Xodimlarni ishdan bo'shatish yoki saqlab qolish; agar saqlanib qolsa, unda qaysi yo'l yaxshiroq: bandlikning qisqartirilgan shakllariga o'tish; noodatiy ishlarda, boshqa ob'ektlarda foydalanish; uzoq muddatli qayta tayyorlashga yuborish va hokazo;
Ishchilarni o'zingiz tayyorlang yoki kerakli tayyorgarlikka ega bo'lganlarni qidiring;
Tashqaridan ishga olish yoki korxonadan bo‘shatish uchun ishchilarni qayta tayyorlash;
Qo'shimcha ishchilarni yollash yoki mavjud raqam bilan ishlash, agar undan oqilona foydalanish sharti bilan va hokazo.
Kadrlar siyosatini tanlashda korxonaning tashqi va ichki muhitiga xos bo'lgan omillar hisobga olinadi, masalan:
Ishlab chiqarish talablari, korxonani rivojlantirish strategiyasi;
Korxonaning moliyaviy imkoniyatlari, u tomonidan belgilanadigan xodimlarni boshqarish xarajatlarining ruxsat etilgan darajasi;
Mavjud kadrlarning miqdoriy va sifat xususiyatlari va kelajakda ularning o'zgarishi yo'nalishi va boshqalar;
Mehnat bozoridagi vaziyat (korxonaning kasbi bo'yicha ishchi kuchi taklifining miqdoriy va sifat xususiyatlari, taklif shartlari);
Raqobatchilarning ishchi kuchiga bo'lgan talabi, paydo bo'layotgan ish haqi darajasi;
Kasaba uyushmalarining ta'siri, mehnatkashlar manfaatlarini himoya qilishda qattiqqo'llik;
Mehnat qonunchiligining talablari, yollangan xodimlar bilan ishlashning qabul qilingan madaniyati va boshqalar.
Zamonaviy sharoitda kadrlar siyosatiga qo'yiladigan umumiy talablar quyidagilardan iborat:
1) kadrlar siyosati korxonaning rivojlanish strategiyasi bilan chambarchas bog'liq bo'lishi kerak. Shu nuqtai nazardan, u ushbu strategiyani amalga oshirishning kadrlar tarkibini ifodalaydi.
2) Kadrlar siyosati etarlicha moslashuvchan bo'lishi kerak. Bu, bir tomondan, barqaror bo'lishi kerak degan ma'noni anglatadi, chunki xodimlarning ma'lum umidlari barqarorlik bilan bog'liq, boshqa tomondan, dinamik, ya'ni. korxona taktikasining o'zgarishiga, ishlab chiqarish va iqtisodiy vaziyatga mos ravishda tuzatilishi kerak. Xodimlarning manfaatlarini hisobga olishga qaratilgan va korxonaning tashkiliy madaniyati bilan bog'liq bo'lgan jihatlar barqaror bo'lishi kerak.
3) Malakali ishchi kuchini shakllantirish korxona uchun ma'lum xarajatlar bilan bog'liq bo'lganligi sababli, kadrlar siyosati iqtisodiy jihatdan asosli bo'lishi kerak, ya'ni. uning real moliyaviy imkoniyatlariga asoslanadi.
4) Kadrlar siyosati o'z xodimlariga individual yondashuvni ta'minlashi kerak.
Shunday qilib, kadrlar siyosati kadrlar bilan ishlashning shunday tizimini yaratishga qaratilgan bo'lib, u amaldagi qonunchilikka rioya qilgan holda nafaqat iqtisodiy, balki ijtimoiy manfaatlarga ham yo'naltirilgan.
Kadrlar siyosatining mazmuni faqat ishga qabul qilish bilan cheklanmaydi, balki korxonaning kadrlar tayyorlash, malakasini oshirish, xodim va tashkilot o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni ta'minlash bo'yicha asosiy pozitsiyalariga taalluqlidir. Kadrlar siyosati uzoq muddatli maqsadlarni tanlash bilan bog'liq bo'lsa, joriy kadrlar bilan bog'liq ishlar kadrlar masalalarini tezkor hal qilishga qaratilgan.
Kadrlar siyosati shakllari:
Ishga qabul qilish bosqichida ishchi kuchiga qo'yiladigan talablar (ma'lumoti, jinsi, yoshi, ish staji, maxsus tayyorgarlik darajasi va boshqalar);
Ishchi kuchiga “investitsiya”ga, band ishchi kuchining ayrim tomonlarini rivojlantirishga maqsadli ta’sir ko‘rsatishga munosabat;
Jamoani barqarorlashtirishga munosabat (barcha yoki uning ma'lum bir qismi);
Korxonada yangi ishchilarni tayyorlash tabiatiga, uning chuqurligi va kengligiga, shuningdek, kadrlarni qayta tayyorlashga munosabat;
Xodimlarning kompaniya ichidagi harakatiga munosabat va boshqalar.
Kadrlar siyosatining bosqichlari:
1-bosqich. Reytinglash. Maqsad - xodimlar bilan ishlash tamoyillari va maqsadlarini, umuman tashkilotning tamoyillari va maqsadlari, strategiyasi va rivojlanish bosqichi bilan muvofiqlashtirish. Tashkilotning korporativ madaniyati, strategiyasi va rivojlanish bosqichini tahlil qilish, mumkin bo'lgan o'zgarishlarni bashorat qilish, kerakli xodimning imidjini, uni shakllantirish usullarini va xodimlar bilan ishlash maqsadlarini aniqlash. Masalan, tashkilot xodimiga qo'yiladigan talablarni, uning tashkilotda mavjudligi tamoyillarini, o'sish imkoniyatlarini, ma'lum qobiliyatlarni rivojlantirishga qo'yiladigan talablarni va hokazolarni tavsiflash tavsiya etiladi.
2-bosqich. Dasturlash. Maqsad - vaziyatdagi mavjud va mumkin bo'lgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda ko'rsatilgan dasturlarni, xodimlar ishining maqsadlariga erishish yo'llarini ishlab chiqish. Maqsadlarga erishish uchun protseduralar va chora-tadbirlar tizimini, hujjatlarda, shakllarda mustahkamlangan va hozirgi holatni va o'zgarishlar imkoniyatlarini hisobga olgan holda o'ziga xos kadrlar texnologiyalarini yaratish kerak. Bunday dasturlarni ishlab chiqishga ta'sir qiluvchi muhim parametr - bu qabul qilinadigan vositalar va ta'sir usullari, ularni tashkilot qadriyatlariga moslashtirish g'oyasi.
3-bosqich. Xodimlar monitoringi. Maqsad - kadrlar holatini diagnostika qilish va bashorat qilish tartib-qoidalarini ishlab chiqish. Inson resurslari holati ko‘rsatkichlarini aniqlash, doimiy diagnostika dasturini va kadrlarning bilim, ko‘nikma va malakalarini rivojlantirish va ulardan foydalanish bo‘yicha aniq chora-tadbirlar ishlab chiqish mexanizmini ishlab chiqish zarur. Kadrlar dasturlari samaradorligini baholash va ularni baholash metodologiyasini ishlab chiqish maqsadga muvofiqdir. Xodimlarni doimiy ravishda kuzatib boradigan korxonalar uchun ko'plab individual HR dasturlari (baholash va sertifikatlash, martaba rejalashtirish, samarali ish muhitini saqlash, rejalashtirish va boshqalar) ichki bog'liq vazifalar, diagnostika va ta'sir qilish usullari, qabul qilish usullarining yagona tizimiga kiritilgan. va amalga oshirish yechimlari. Bunday holda, korxonani boshqarish vositasi sifatida kadrlar siyosatining mavjudligi haqida gapirish mumkin.
Kadrlar siyosati korxonaning imkoniyatlarini oshirishi, yaqin kelajakda texnologiya va bozorning o'zgaruvchan talablariga javob berishi kerak.
Kadrlar siyosati nafaqat qulay mehnat sharoitlarini yaratishi, balki lavozimda ko'tarilish imkoniyatini va kelajakka zaruriy ishonch darajasini ta'minlashi kerak. Shu sababli korxonaning kadrlar siyosatining asosiy vazifasi xodimlarning kundalik ishida barcha toifadagi xodimlar va mehnat jamoasining ijtimoiy guruhlari manfaatlarini hisobga olinishini ta’minlashdan iborat.
Kadrlar siyosati tashkilotning barcha boshqaruv faoliyati va ishlab chiqarish siyosatining ajralmas qismidir. U yaxlit, mas'uliyatli, yuqori darajada rivojlangan va yuqori samarali ishchi kuchini yaratishga qaratilgan.