Korxonalarda innovatsion faoliyatni rivojlantirish

Nima qilishimiz kerak

1. 
   Maqsadli tizimli innovatsiya yuqoridagi innovatsiya manbalarining imkoniyatlarini doimiy tahlil qilishni talab qiladi.
   
2. 
   Innovatsiya undan foydalanadigan odamlarning ehtiyojlari, istaklari, odatlariga mos kelishi kerak. Siz o'zingizga savol berishingiz kerak: "Bu yangilik kelajakdagi iste'molchilar undan foydalanishni xohlashlari uchun nimani aks ettirishi kerak?"
   
3. 
   Innovatsiya oddiy va aniq maqsadli bo'lishi kerak. Innovatsiyalar uchun eng katta maqtov: "Qarang, hamma narsa qanchalik oddiy! Qanday qilib men bu haqda o'ylamagan bo'lardim?"
   
4. 
   Kam pul va kam odam, cheklangan xavf bilan samaraliroq innovatsiya qiling. Aks holda, innovatsiyalar zarur bo'lgan ko'plab yaxshilanishlar uchun deyarli har doim ham vaqt va pul etarli emas.
   
5. 
   Samarali innovatsiya cheklangan bozorda, o'z joyida etakchilikka e'tibor qaratishi kerak. Aks holda, raqobatchilar sizdan oldinga chiqadigan vaziyatni yaratadi.
   

Nima qilmaslik kerak

1. 
   Aqlli bo'lmang. Innovatsiyalar oddiy odamlar tomonidan qo'llaniladi va katta miqyosga erishilganda, hatto qobiliyatsiz odamlar ham foydalanadilar. Dizayn yoki ekspluatatsiyadagi o'ta murakkab narsa deyarli muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.
   
2. 
   Tarqoq bo'lmang, bir vaqtning o'zida bir nechta ishni qilishga urinmang. Innovatsiya energiya konsentratsiyasini talab qiladi. Unda ishlaydiganlar bir-birini yaxshi tushunishlari kerak.
   
3. 
   Zamon ehtiyojlarini qondirish uchun innovatsiyalar. Agar yangilik darhol qo'llanilishini topmasa, u faqat g'oya bo'lib qoladi.
   

Innovatsiya – bilim, zukkolik va iste’dod talab qiladigan ish. Taʼkidlanganidek, innovatorlar asosan bir sohada ishlaydi. Misol uchun, Edison faqat elektr energiyasiga e'tibor qaratdi. Muvaffaqiyatli innovatsiyalar mashaqqatli va diqqatli mehnatni talab qiladi. Agar bunga tayyor bo'lmasangiz, na bilim, na iste'dod yordam beradi.
Muvaffaqiyatga erishish uchun siz o'zingizning qobiliyatingizdan foydalanishingiz kerak kuchli tomonlari, odamlar innovatsiyalar bilan jiddiy shug'ullanishlari kerak.
Nihoyat, innovatsiya iqtisodiyot, sanoat, jamiyatdagi, xaridorlar, ishlab chiqaruvchilar, ishchilarning xatti-harakatlaridagi o'zgarishlarni anglatadi. Shuning uchun u har doim bozorga yo'naltirilgan bo'lishi, uning ehtiyojlaridan kelib chiqishi kerak.
Korxona innovatsiyalar kiritishi uchun u tadbirkorlik muhitini yaratishga va yangi narsalarni imkoniyat sifatida qabul qilishga yordam beradigan tuzilma va munosabatga ega bo'lishi kerak. Bunda bir qator muhim jihatlarni hisobga olish zarur.
Innovatsiyalar uchun asosiy tashkiliy tamoyil - bu hozirgi ishdan ozod qilingan eng yaxshi ishchilar jamoasini yaratish.
Tajriba shuni ko'rsatadiki, mavjud bo'limni innovatsion loyihaning tashuvchisiga aylantirishga qaratilgan barcha urinishlar muvaffaqiyatsiz tugaydi. Bundan tashqari, bu xulosa ham yirik, ham kichik biznesga tegishli. Gap shundaki, ishlab chiqarishni ish holatida ushlab turish allaqachon bu bilan shug'ullanadigan odamlar uchun katta vazifadir. Shuning uchun ular yangisini yaratishga deyarli vaqtlari yo'q. Mavjud bo'linmalar qaysi sohada faoliyat ko'rsatmasin, asosan faqat ishlab chiqarishni kengaytirish va modernizatsiya qilishga qodir.
Tadbirkorlik va innovatsion faoliyat doimiy asosda amalga oshirilishi shart emas, ayniqsa kichik korxonalarda bunday tartibga solish ko'pincha imkonsizdir. Biroq, innovatsiyaning muvaffaqiyati uchun shaxsan javobgar bo'lgan xodimni tayinlash kerak. U eskirgan mahsulotlar, asbob-uskunalar, texnologiyani o'z vaqtida aniqlash va almashtirish, ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini har tomonlama tahlil qilish (xo'jalik rentgenogrammasi), innovatsion faoliyatni rivojlantirish uchun javobgar bo'lishi kerak. Innovatsion faoliyat uchun mas'ul xodim korxonada etarli vakolatga ega bo'lgan shaxs bo'lishi kerak.
Innovatsion bo'linishni chidab bo'lmas yuklardan himoya qilish kerak. Innovatsiyalarni rivojlantirishga investitsiyalar bozorda yangi mahsulot (xizmatlar) paydo bo'lgunga qadar investitsiyalar rentabelligining muntazam ravishda olib boriladigan tahliliga kiritilmasligi kerak. Aks holda ish buziladi.
Innovatsion loyihani amalga oshirishdan olingan foyda yaxshi moylangan mahsulotlarni chiqarishdan olingan foydadan sezilarli darajada farq qiladi. Uzoq vaqt davomida innovatsion urinishlar na foyda, na o'sish keltirishi mumkin, balki faqat resurslarni iste'mol qiladi. Keyin innovatsiya uzoq vaqt davomida tez sur'atlar bilan o'sib borishi va uni rivojlantirishga kiritilgan mablag'larni kamida 5-10 baravar ko'p miqdorda qaytarishi kerak, aks holda uni muvaffaqiyatsiz deb hisoblash mumkin. Innovatsiya kichikdan boshlanadi, ammo natijalar katta bo'lishi kerak.
Korxonani shunday boshqarish kerakki, u yangini tahdid sifatida emas, balki imkoniyat sifatida qabul qilish muhitini yaratsin. O'zgarishlarga qarshilik noma'lum qo'rquvga asoslangan. Har bir xodim innovatsiya ekanligini tushunishi kerak eng yaxshi davo korxonangizni saqlash va mustahkamlash. Bundan tashqari, innovatsiyalar har bir xodimning bandligi va farovonligi kafolati ekanligini tushunish kerak. Ushbu tamoyillar asosida innovatsion faoliyatni tashkil etish korxonaning oldinga siljishi va muvaffaqiyatga erishish imkonini beradi.
Innovatsion faoliyat korxonalar doirasida ham maxsus tuzilgan bo'linmalar (ichki korxonalar deb ataladigan) tomonidan ham, mustaqil venchur (xavfli) firmalar tomonidan ham amalga oshirilishi mumkin.
Ichki korxonalar - bu bilim talab qiladigan mahsulotlarning yangi turlarini ishlab chiqish va ishlab chiqarish uchun tashkil etilgan va korxonalar ichida muhim avtonomiyaga ega bo'lgan kichik bo'linmalar. Korxona xodimlaridan yoki mustaqil ixtirochilardan olingan takliflarni tanlash va moliyalashtirish amalga oshiriladi ixtisoslashtirilgan xizmatlar... Agar loyiha ma'qullansa, g'oya muallifi ichki korxonani boshqaradi. Ushbu bo'linma korxona rahbariyatining minimal ma'muriy va iqtisodiy aralashuvi bilan ishlaydi.
Belgilangan muddatda ichki korxona innovatsiyani ishlab chiqishni amalga oshirishi va yangi mahsulot yoki mahsulotni joriy yilda ishlab chiqarishga tayyorlashi kerak. ommaviy ishlab chiqarish... Qoida tariqasida, bu ma'lum bir kompaniya uchun noan'anaviy bo'lgan mahsulotni ishlab chiqarishdir.
V Rossiya Federatsiyasi bir qator yirik sanoat korxonalarida, birinchi navbatda, harbiy-sanoat kompleksida (MIK) ichki korxonalar tashkil etildi.
Venchur kapitali firmasi - bu katta xavfni o'z ichiga olgan innovatsion g'oyalarni tadqiq qilish va ishlab chiqishga ixtisoslashgan kichik biznes. Istiqbolli g'oyani ishlab chiqish uchun innovatsiyalarga qiziqqan yirik firmalarning venchur kapitali jalb qilinadi. Katta firma odatda innovatsion g'oyani katta xavf bilan mustaqil ravishda ishlab chiqishni istamaydi. Mumkin bo'lgan muvaffaqiyatsizlikning oqibatlari uning uchun kichik firmadan ko'ra yomonroqdir. Shu sababli, yirik firmaning innovatsion g'oyalarni ishlab chiqish bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan tadqiqotlarda ishtirok etishining asosiy yo'nalishi bunday ishlanmalarga ixtisoslashgan kichik innovatsion firmalarning tavakkalchiligini moliyalashtirishni amalga oshirishdir.
Kichik firmalar boshqaruvning qulayligi, shaxsiy tashabbusning keng doirasi, moslashuvchan ilmiy-texnik siyosat yurita olishi, ixtirochilarning o‘z faoliyatiga faol jalb etilishi bilan ajralib turadi. Bu venchur kapital firmalarining yuqori samaradorligini belgilaydi. Ularning aksariyati innovatsion taraqqiyotga, yangi mahsulotlar, ilg‘or texnologiyalarni o‘zlashtirishga katta hissa qo‘shmoqda.
Kichik firmalarning innovatsion jarayondagi samaradorligi quyidagi ma’lumotlardan dalolat beradi: AQSH Milliy fan fondi hisob-kitoblariga ko‘ra, ilmiy-tadqiqot ishlariga yo‘naltirilgan har bir dollar uchun 100 dan kam odam bo‘lgan firmalar 100-1000 ta innovatsiyaga ega bo‘lgan firmalarga qaraganda to‘rt baravar ko‘p innovatsiyalarni joriy qilgan. ishchilar va 1000 dan ortiq kishi ishlaydigan kompaniyalardan 24 baravar ko'p. Ularning innovatsiya darajasi yirik kompaniyalarnikiga nisbatan uchdan bir yuqori, bundan tashqari kichik firmalar o‘z innovatsiyalari bilan bozorga kirishlari uchun o‘rtacha 2,22 yil, yirik firmalar esa 3,05 yilni oladi.
Yirik firmalarning tavakkalchilikni moliyalashtirishdagi ishtiroki ilmiy-tadqiqot ishlarining an’anaviy shakllariga nisbatan nafaqat daromadning oshishi, balki ularning bevosita iqtisodiy manfaatdorligi bilan ham bog‘liq. Gap shundaki, mustaqil kichik firmalar soliq va boshqa imtiyozlardan foydalanadilar, bevosita oladilar moliyaviy yordam ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni rag‘batlantirish bo‘yicha davlat dasturlari doirasida. Natijada venchur moliyalashtirish hozirgi kunda ko'plab mamlakatlarda faol rivojlanmoqda. Rossiyada venchur kapital shakllari ham ma'lum darajada rivojlanmoqda.
B. Gribov, B. Grizinov