Kuchning tabiati Reja: Kirish. Kuchlar turi. G. Mintzberging uchta yirik bloki

 Rahbarlar - bu odamlar o'z taqdiri va kelajagiga 
ishonishni xohlaydiganlardir, chunki rahbar o'z so'zlari va 
harakatlarida ularning intilishlari va umidlarini ifoda etadi. Ular 
rahbarga ixtiyoriy ravishda ergashadilar, ular axloqiy va 
ishbilarmonlik fazilatlari bilan unga o'xshash bo'lishni 
xohlashadi. Rahbarning obro'si uning kuchini guruh 
maqsadlariga erishish va uning qadriyatlarini ifoda etish uchun 
ishlatish qobiliyatiga asoslanadi. Rahbar o'z izdoshlarida uzoq 
muddatli kelajak obrazlarini yaratish orqali g'ayratni uyg'otadi, 
buning uchun ko'p mehnat qilish va muayyan qurbonliklar qilish 
kerak. Ajoyib orzularning ulkan rag'batlantiruvchi kuchi 
mahoratli rahbar tomonidan guruhni birlashtirish va uning ish 
faoliyatini yaxshilash uchun to'liq foydalaniladi. Tashkilotda 
rahbar mavjud ijtimoiy sharoit va resurslardan kelib chiqib, o'z 
tashkilotini bir necha yil oldin rivojlantirish istiqbolini ko'radigan 
strateg sifatida ishlaydi.

---

Rahbardan farqli o'laroq, menejer asosan taktik 
vazifalarni bajaradi. U amalda aniq masalalarda kelajakda rahbar
tomonidan belgilab qo'yilgan narsalarni amalga oshirishga 
harakat qiladi. Uning elementi aniq ijrochilarni tasarruf etish va 
ularning ishlarini nazorat qilishdir. Menejer unga vakolatlarning 
bir qismini rahbarga topshirish natijasida bo'lim yoki 
tashkilotlarning boshida bo'ladi. Ideal holda, tashkilot rahbar va 
menejerdan tashkil topgan tandem tomonidan boshqarilishi 
kerak, ularning har biri o'z sohalarida kuchli ekanligini 
isbotlaydi. Agar rahbar to'g'ri ish qilsa (yangi bozorlar haqida 
o'ylaydi, resurslarni rejalashtiradi, tashkilotning yangi tuzilishini 
ishlab chiqadi), menejer xuddi shu narsani to'g'ri bajaradi (yangi 
mahsulot chiqarilishini tashkil qiladi, resurslar va yuklarni 
tashkilot a'zolariga tarqatadi).

---

Rahbar va menejer bir-biridan bo'ysunuvchilariga ta'sir 
qilish usullari bilan farq qiladi. Agar rahbar to'g'ridan-to'g'ri o'z 
e'tiqodlari va boshqa ijobiy axloqiy fazilatlarning kuchi bilan 
ta'sir qilsa, menejer o'z vazifalarini bajarish uchun kuch ishlatishi
kerak, ya'ni.o'ziga ishonib topshirilgan ishchilarning hayotiy 
resurslarini ko'paytirishi yoki kamaytirishi mumkin bo'lgan 
muayyan harakatlarni amalga oshirish.