Kurs 220-guruh talabasi xolmo’minov fozilbekning Menejment va Marketing fanidan Tayyorlagan


Download 0.51 Mb.
bet1/4
Sana10.02.2023
Hajmi0.51 Mb.
#1183160
  1   2   3   4
Bog'liq
fozil 220


O’zbekiston Respublikasi Oliy va o’rta ta’lim vazirligi
Termiz Davlat Universiteti
Iqtisodiyot va Turizm fakulteti Moliya va moliyaviy texnologiyalar yo’nalishi
3 -kurs 220-guruh talabasi
XOLMO’MINOV FOZILBEKning
Menejment va Marketing fanidan
Tayyorlagan


MUSTAQIL ISH

Topshirdi: XOLMO’MINOV FOZILBEK


Qabul qildi: CHORSHANBI XO’JAKELDIYEV
Mavzu:Rahbarlik turlari va uning tasnifi
Reja:

  1. Rahbarning o'ziga xos xususiyatlari

  2. Menejerning ta'rifi, funktsiyalari va vazifalari

  3. Menejer va rahbarlikning uslubiy tushunchasi








Rahbarning ish uslubi - bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalani hal qilishda uning o’ziga xos yondoshishidir. Rahbar qaror
qabul qilganda, uning bajarilishini tashkil etganda va qo’l ostidagi kishilar ishini nazorat qilganda o’z 
vazifalariga muvofiq ish ko’radi. Biroq, har bir rahbar bunda o’ziga xos ravishda, boshqaruv jarayonida o’zi uchun mos bo’lgan, o’z rahbarlik uslubini belgilaydigan 
usullar bilan harakat qiladi. Mutlaqo bir xil ikki kishi bo’lmaganidek, rahbarlikda ham mutlaqo bir xil uslub yo’q. Rahbarlik uslubi rahbarlarning o’z qo’l ostidagilari 
bilan aloqasida, ularning o’zaro munosabatlarida tarkib topadi. 
 
Uslub boshqaruv organining intellektual salohiyati, sifatlari, uning individual 
xususiyatlari bilan belgilanadi. 
 
6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi 
Rahbarlik usulubi, belgisi va bo’ysunuvchilarga nisbatan munosabatiga qarab, 
barcha rahbarlarni quyidagi uch turga ajratish mumkin:

 Avtokratik rahbar 

Liberal rahbar 

Demokratik rahbar

Ushbu rahbarlarning ijobiy va salbiy xislatlari, ularning ish uslublari
to’g’risida 7- jadval ma'lumotlaridan ko’rishimiz mumkin. 

Download 0.51 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling