Kurs ishi: Korxonaning investitsiya jozibadorligini tahlil qilish. Korxonaning kurs ishi jozibadorligi Sanoat korxonalarining investitsiya jozibadorligi

Qayta qurish ko'pincha bir necha yo'nalishlarda amalga oshiriladi:
Ustav kapitalining o'zgarishi. Ushbu chora kapital tuzilmasini takomillashtirish bo'yicha tadbirlarni o'z ichiga oladi: bo'linish, aktsiyalarni birlashtirish, "Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" gi qonunda belgilangan islohotlar uchun imkoniyatlar. Ushbu harakatlarning natijasi tashkilot yoki korxonalar guruhining boshqaruvchanligini yaxshilashdir.
Tashkiliy tuzilma va boshqaruv usullarining o'zgarishi. Ushbu qayta qurish yo'li samarali ishlaydigan kompaniyaning asosiy funktsiyalarini va kompaniyaning tashkiliy tuzilmalarini ta'minlaydigan boshqaruv jarayonlarini takomillashtirishga qaratilgan bo'lib, ularda yangi boshqaruv usullari joriy etiladi. Boshqaruv tizimlari va tashkiliy tuzilmani isloh qilish quyidagilardan iborat bo'lishi mumkin.

• biznesni kichik kompaniyalarga ajratish va tashkiliy tuzilmaning boshqa modifikatsiyalari;

  
  

• boshqaruvdagi keraksiz havolalarni aniqlash va olib tashlash;

  
  

• boshqaruv jarayonlariga yangi havolalarni qo'shish;

  
  

• axborot oqimlarini optimallashtirish;

  
  

• boshqa qo'shimcha choralar.

  
  

Ishlab chiqarishni isloh qilish yuqoridagi yo'nalishlar bo'yicha kompleks chora-tadbirlarni birlashtiradi.

Korxonani sotishdan oldin uning investitsiya jozibadorligini oshirish
Ayniqsa, kompaniyani sotishdan oldingi tayyorgarligi haqida aytish kerak. Keyin investitsiya jozibadorligini oshirish korxona qiymatini oshirish uchun amalga oshiriladi. Yuqoridagilarni inobatga olgan holda, biz savdo-sotiqdan oldin tayyorgarlik jarayoni mashaqqatli bo'lsa ham, aniq tartibga solingan degan xulosaga kelishimiz mumkin.
Tashkilot o'zining individual mezonlari va investitsiya bozoriga e'tibor qaratib, investitsiya jozibadorligini oshirish dasturini yaratadi. Ushbu dasturning amalga oshirilishi moliyaviy resurslarni jalb qilishni tezlashtiradi.
Korxonaning sarmoyaviy jozibadorligi uchun samarali biznes-rejani qanday ishlab chiqish kerak
Qadam 1. Dastlabki biznes-rejani ishlab chiqish.
Loyiha yaratuvchisining hozirgi tashkiloti yoki biznesining mohiyatini qisqacha bayon qiling, biznes-masalani keltiring. Masalan, ishlab chiqarishga yangi mahsulot - plitkalarni kiritish rejalashtirilgan. Loyiha yaratuvchisi bozorda ushbu turdagi mahsulotlarning etishmasligi va talab mavjudligini biladi, demak, savdo bozori allaqachon tahlil qilingan. Iqtisodiy asoslash, albatta, daromad va xarajatlarning potentsial hajmini, ob'ektni qoplash muddatini o'z ichiga olishi kerak.
Ushbu hujjat odatda 1-3 sahifadan iborat. Sizga kerak bo'lgan barcha ma'lumotlarga ega bo'lgach, dastlabki biznes-rejani hisoblash va tuzish uchun mutaxassis ikki soatdan sakkiz soatgacha vaqt talab etadi.
Qadam 2. To'liq biznes-rejani ishlab chiqish.
Ushbu hujjatni asos qilib olgan holda investor ushbu loyihaga sarmoya kiritishni yoki qilmaslikni hal qiladi.
Birinchi qadamdan farqli o'laroq, ikkinchi qadam to'liq ma'lumotni taqdim etishi kerak. Masalan, agar birinchi variantda loyiha yaratuvchisining tajribasi ko'rsatilgan bo'lsa, unda bu erda siz ushbu masala bo'yicha barcha ma'lumotlarni berishingiz kerak. Ushbu bosqichdagi biznes-rejaning hajmi taxminan 20-35 betni tashkil etadi.
3-qadam. Batafsil biznes-rejani ishlab chiqish.
Loyiha allaqachon ishtirokchilar tomonidan ma'qullanganida shakllanadi. Bu harakatlarning batafsil dasturi. Masalan, etkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnomalar asosida jihozlarni etkazib berish, sozlash, rejalashtirilgan quvvatga erishish shartlari unga mos keladi. Bu bir yil muddat bilan amalga oshiriladi va har oy tuzatishlar kiritiladi. Batafsil biznes-reja investorning ijobiy qarori qabul qilingandan so'ng tuziladi, aksincha to'liq bo'lganidan, investorning roziligi etarli bo'ladi.
Iltimos, diqqat qiling: yo'nalishni osonlashtirish uchun biznes-reja aniq tuzilishga ega bo'lishi va barcha kerakli bo'limlarni o'z ichiga olishi kerak. U erda ishning barcha nuanslari, sxemalari va texnikalari tasvirlangan bo'lishi kerak.

Mavjud korxona uchun yangi loyiha	Yangi korxona (biznes)
Kompaniya tarixi, rivojlanish bosqichlari	Loyiha tashabbuskorining joriy faoliyatining tavsifi
Korxonaning tashkiliy tuzilishi	Loyiha tashabbuskorining yangi biznesni tashkil qilish tajribasi
Korxonaning ta'sischilari (aktsiyadorlari)	Yangi korxonaning mulkchilik tarkibi
Kompaniyaning mulkiy holati	Yangi loyihaning tavsifi
Asosiy faoliyatning tavsifi	Yangi mahsulotlar bozori
Loyihaning tavsifi	Ishlab chiqarish rejasi
Yangi mahsulotlar bozori	Loyihaga sarmoyalar
Ishlab chiqarish rejasi	Loyihaning moliyaviy rejasi
Loyihaga sarmoyalar	Ilova: loyiha tashabbuskorlari biznesining tarixiy moliyaviy ko'rsatkichlari
Korxonaning joriy faoliyatini hisobga olgan holda moliyaviy reja

Tashqi manbalardan (investitsiyalardan) foydalanish tashkilotlarning samarali ishlashi uchun zarurdir. Kompaniyaning barqaror rivojlanishi ishlab chiqarishga doimiy ravishda sarmoya kiritishni, innovatsiya va boshqa faoliyat sohalaridagi faollikni talab qiladi. Uchinchi tomon resurslarini muammosiz ishlashga jalb qilish uchun siz investitsiya jozibadorligini kuzatishingiz kerak.