Курсовая по менеджменту

Заключение
Подведу коротко итоги по своей работе.
Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей 
и программ их достижения, представляющих собой комплекс 
научно-исследовательских, 
опытно-конструкторских, 
производственных, организационных, финансовых, коммерческих и 
других мероприятий, соответствующим образом организованных и 
оформленных 
комплектом 
проектной 
документации, 
что 
в 
совокупности обеспечивает эффективное решение конкретной 
научно-технической задачи (проблемы) и, в конечном счете, 
приводит к инновации. 
Разработка инновационного проекта включает следующие 
этапы: 
формирование 
инновационной 
идеи; 
планирование 
инновационного проекта и контроль исполнения плана его 
реализации; завершение инновационного проекта.
Основные этапы завершения инновационного проекта — сдача 
проекта и закрытие контракта (договора).
Комплексный подход к разработке и внедрению инноваций 
может быть достигнут с помощью целевых программ - плановый 
комплекс научно-технических, производственных, экономических и 
организационных мероприятий, объединенных одной генеральной 
целью и осуществляемых под единым менеджментом.
Система менеджмента целевых программ состоит из трех 
организационных уровней: внешний уровень: технический директор 
и научно-технический совет; средний уровень: менеджеры целевой 
программы; нижний уровень: ответственные исполнители отдельных 
этапов целевой программы.
Цель системы менеджмента программ — дать возможность 
менеджерам в любой момент сравнивать текущее состояние 
разработки проекта с техническими требованиями, осуществлять 
выбор дальнейших действий, оценивать воздействие этого выбора 
на окончательные результаты работы.
PAGE 31
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mahliyo-qarshiboyeva ([e-mail])

---