Курсовая работа тема работы: «Персонал организации и производительность труда»

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Сущность персонала и структура кадров.

Трудовые ресурсы на предприятии - вопрос извечной заботы управления предприятия. Важность трудовых ресурсов существенно возросла во время широкого распространения рыночных отношений. Инвестиционный уклон производства, его возросшая наукоемкость, приоритет вопросов качества продукции скорректировали требования к сотруднику. Это привело к существенным изменениям принципов, способов и социально-психологических вопросов управления персоналом на предприятии. Правильно подобранный состав - одна из ключевых проблем предпринимателя. Это должен быть коллектив единомышленников и партнеров, способный осознавать и осуществлять планы компании. Он является верным средством достижения успеха в бизнесе и процветания предприятия. Нельзя гарантировать тесное взаимодействие большого количества людей в ходе решения самых непростых технических и производственных проблем без большой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Особенно человеческий капитал, а не фабрики, оснащение и запасы, представляется базисным в конкурентоспособности, экономическом росте и эффективности.
Ключевыми аспектами воздействия человеческого фактора на увеличение производительности предприятия являются:
1. отбор и продвижение персонала;
2. организация кадров и их непрерывное образование;
3. постоянство и гибкость персонала;
4. увеличение материальной и моральной оценки труда сотрудников.
Ежели расценивать человеческий капитал как актив предприятия, его нужно верно использовать, ведь намерение нанять работника стоит немалых денег. Классические принципы отбора уделяют чересчур много внимания специальным знаниям, которые в действительности скоро устаревают. Есть два ключевых аспекта отбора и продвижения сотрудников: во-первых, большая компетентность и квалификация, способность к обучению; во-вторых, опыт общения и желание сотрудничать.
Гарантия занятости и снижение текучести кадров обеспечивают внушительные экономические выгоды и побуждают сотрудников увеличивать свою производительность. Система оплаты труда обязана быть гибкой, стимулировать прогресс производительности труда и иметь достаточный мотивационный эффект. Рост заработной платы не должен перегонять прогресс производительности и эффективности. Гибкость системы оплаты труда заключается в том, что назначенная доля заработка зависит от общей производительности предприятия, и если сотрудник совершает ошибку, он вынужден за это заплатить. В современных условиях, дабы стимулировать увеличение производительности и продуктивности, нужно скорректировать не только систему оплаты труда, но также и сам подход к ее формированию, необходимы различные психологические установки, мышление и шкала оценок. Необходимы новые методы формирования рабочего коллектива предприятия.
Организация труда и руководство коллектива предприятия включают в себя:
1. набор сотрудников, по условиям неполной занятости;
2. размещение рабочих в соответствии с существующей производственной системой;
3. распределение ответственности между ними;
4. обучение и переподготовка кадров;
5. стимулы к работе;
6. усовершенствование организации работы;
7. забота о сотрудниках, лишенных рабочих мест на предприятии по разным причинам.
Рабочий коллектив адаптируется к существующей системе производственных процессов. Устройство производственного процесса должно базироваться на научных принципах организации труда, которые подразумевают:
1. углубление разделения труда и улучшение сотрудничества труда на основе благоразумного разделения производственного процесса;
2. разумный отбор профессионально обученных рабочих и их трудоустройство;
3. усовершенствование трудовых процессов посредством разработки и введения более рациональных способов и приемов труда;
4. усовершенствование обслуживания рабочих мест на базе четкой регламентации всех функций обслуживания;
5. введение действенных форм сотрудничества, формирование разнопрофильных услуг и совмещение профессий;
6. совершенствование системы нормирования рабочей силы на базе применения резервов, сокращения трудозатрат и более разумных режимов работы оборудования;
7. организация и проведение регулярного производственного инструктажа, увеличения квалификации рабочих, обмена навыками и распространения прогрессивных методов труда;
8. создание предельно благоприятных условий труда и безопасности труда с санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических аспектов, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве.
Общими показателями реализации данных принципов являются:
9. прогресс производительности труда;
10. удовлетворенность состоянием санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда;
11. удовлетворенность содержанием работы и ее привлекательностью.
Набор работников в рыночной экономике подразумевает поддержание неизменной связи с образовательными учреждениями, применение системы подачи заявок и рекомендаций по набору персонала, проведение экзаменов и собеседований, оценку рекомендаций, обзоров и установка испытательного срока. Главными источниками пополнения кадров на предприятии являются все разновидности учебных заведений, предприятия сходной направленности, биржи труда. Размещение рабочих и распределение обязанностей среди них базируются на существующей системе разделения труда.
Широко распространенные формы разделения труда:
1. технологическая - по роду выполняемой работы и специализации;
2. Пооперационная - по отдельным видам операций технологического процесса;
3. по функциям выполняемой работы - подсобные, основные, вспомогательные;
4. по квалификации.

2.