Курсовая работа тема работы: «Персонал организации и производительность труда»

Планирование численности и состава персонала. Показатели динамики кадров

Потребность в персонале планируется отдельно для категорий персонала. Планируя количество сотрудников на предприятии, различается явочный состав и персонал по спискам.
Персонал на объекте (явочный состав)- фактическое количество сотрудников, наблюдаемых на рабочем месте в течение дня. Списочный персонал включает всех постоянных и временных работников, в том числе рабочих, находящихся в командировках и в отпуске.
Рассчитывается количество явочное сотрудников. Затем корректируется это количество сотрудников с учетом запланированных отсутствий, для определения количества сотрудников списочного.
Фактически, есть два метода определения необходимого количества рабочих:
1. По трудозатратности производственного процесса;
2. Согласно нормам обслуживания.
Первый метод используется для определения количества рабочих, занятых на нормируемых работах, а второй - при определении количества рабочих, занятых на ненормируемых работах, это в основном вспомогательные рабочие. Количество сотрудников определяется согласно штатному расписанию.
Количество сотрудников на предприятии не стабильно, а постоянно меняется: одни сотрудники увольняются, другие принимаются на работу. Для анализа (отражения) изменений в численности и составе персонала используются различные показатели.
Показатель средней численности рабочих определяется по формуле:

Р1, Р2, Р3, ... Р11, Р12 - количество сотрудников месячное.
Коэффициент найма персонала (Kn) определяется отношением количества сотрудников, нанятых компанией в определенный период, к средней списочной численности персонала за тот же период:
Kп = Pп / P * 100
Где Pп - численность принятых; Р - средняя списочная численность.
Уровень выбытия (Kв) определяется отношением количества сотрудников, уволенных по разным причинам в течение определенного периода времени, к средней численности сотрудников за тот же период:
Kв = Рув / P * 10
Где Рув - количество уволенных работников; - среднее количество, человек. Рекомендуется использовать коэффициент кадровой стабильности (Кс) при оценке уровня организации управления производством на всем предприятии и в каждом подразделении:
Kс = 1 – P'ув / P + Pп * 100
P'ув - количество сотрудников, добровольно ушедших из компании в течение отчетного периода и в связи с нарушением трудовой дисциплины P - средняя списочная численность сотрудников в данной компании в период, предшествующий отчетному периоду, человек: Рп - количество вновь принятых на работу за отчетный период.
Коэффициент текучести кадров (Kт) рассчитывается путем деления количества сотрудников в компании (мастерской, производственном цеху), которые ушли/выбыли в течение определенного периода времени, на среднее количество сотрудников за тот же период:
Кт = Рув / Р * 100
Где Рув - количество сотрудников ушедших/выбывших; Р - средняя списочная численность сотрудников.
Организация труда на предприятии направлена ​​на создание нормальных условий труда для человека и в то же время на создание условий производственной системе для увеличения доходов предприятия. Формирование оптимальных условий использования рабочей силы основано на изучении трудового процесса, а трудовой процесс исследуется на основе изучения динамики производительности труда и анализа затрат рабочего времени.

4.