Лекция №2 личность, восприятие, и аттрибуция окружение

Самоэффективность -убеждения и ожидания относительно своей способности эффективно выполнять конкретную задачу
Источники самоэффективности

• Предыдущий опыт и предыдущий успех
• Модели поведения (наблюдение за успехом)
• Убеждение
• Оценка текущих физических и эмоциональных возможностей

Характеристики личности в организациях
Самооценка
Чувство собственного достоинства
Успех имеет
тенденцию
увеличивать
самооценку
Неудача имеет
тенденцию
уменьшить
самооценку
Характеристики личности в организациях
Самоконтроль
Поведение, основанное на сигналах от людей и ситуаций

• Высокий самоконтроль
• гибкий: корректирует поведение в соответствии с ситуацией и поведением других
• может показаться непредсказуемым и непоследовательным

• Низкий самоконтроль
• действовать из внутренних состояний, а не из ситуационных сигналов
• показыет последовательность
• с меньшей вероятностью будет реагировать на нормы рабочей группы или обратную связь с руководством

Кто, скорее всего. . .
Люди с низким уровнем самоконтроля
Люди с высоким уровнем самоконтроля
Получают повышение
Меняют работодателя
Совершают переезд, связанный с работой

Выполняют задачи, оправдывают ожидания других, ищют центральные позиции в социальных сетях

Самоповышение

Демонстрируют более высокий уровень управленческого самосознания; основывают поведение на сигналах других и ситуации
Характеристики личности в организациях
Положительный эффект - склонность человека подчеркивать положительные аспекты себя, других людей и мира в целом
Отрицательный эффект -склонность человека подчеркивать отрицательные аспекты себя, других людей и мира в целом
Характеристики личности в организациях