Logistika iqtisodiy boshqaruvi

2.3 EuroChem IG logistika tizimini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar

Tovarlarni tushirish, ko'chirish, o'rash, qabul qilish, joylashtirish, joylashtirish, saqlash va chiqarish bo'yicha ombor texnologik operatsiyalari majmuasi ombor texnologik jarayoni tarkibini tashkil qiladi.

Ombor jarayonini oqilona tashkil etish quyidagi asosiy tamoyillarga asoslanadi:
 texnologik operatsiyalarni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish;
 joy va saqlash hajmidan optimal foydalanish;
 "to'g'ridan-to'g'ri oqim" orqali tovar oqimini tashkil etish;
 ombor ishining muntazamligi va ritmi
 tovarlarning to‘liq xavfsizligi.
EuroChem omboridagi tovarlarni tashish bo'yicha barcha operatsiyalarni tovar menejeri boshqaradi, u ba'zi hollarda moliyaviy javobgar shaxs hisoblanadi. Tovarlarni qabul qilish va chiqarish bilan bog'liq bir vaqtning o'zida bajarilishi mumkin bo'lgan ko'p sonli operatsiyalarni hisobga olgan holda, tarkibiy jihatdan to'g'ridan-to'g'ri tovarlar (yuklar) bilan ishlaydigan ombor xodimlarini quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin: qabul qilish, yig'ish, jo'natish (jo'natish). ), inventarni nazorat qilish.
Ushbu xodimlar bilan ishga qabul qilishda ular to'liq shaxsiy javobgarlik to'g'risida shartnomalar tuzadilar. Har qanday moddiy javobgar shaxsni ishdan bo'shatish faqat moddiy boyliklarni to'liq inventarizatsiya qilish va boshqa shaxsga o'tkazishdan keyin amalga oshiriladi.
Omborga tovarlarni qabul qilishni qo'l skanerlari bilan shtrix-kodlarni o'qish orqali tezlashtirish mumkin.
Ombordagi logistika tizimini takomillashtirish uchun EuroChem ham ularni bartaraf etish bo'yicha zarur choralarni ko'rishni talab qiladi, chunki salbiy tendentsiyalarning saqlanib qolishi korxonaning moliyaviy holatining yanada yomonlashishiga va buzilishlar natijasida uning samaradorligining pasayishiga olib kelishi mumkin . tizimning alohida qismlarining ishlashida. Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, bitta bo'g'inning ishlamay qolishi boshqalarning operatsion faoliyatini to'xtatishga olib keladi, chunki tizimning barcha elementlari o'rtasida o'zaro bog'liq munosabatlar mavjud.
EuroChem PG ning mavjud tarqatish tizimini optimallashtirish bir necha usul bilan amalga oshirilishi mumkin:
 tarqatish markazlarini (ulgurji omborlar) ko‘paytirish zarur.
 Ushbu omborlarning xizmat ko'rsatilayotgan hududda optimal joylashishi.
 zarur yuk ko‘tarish quvvatiga ega bo‘lgan yetarli avtotransport parkini yaratish va korxona mahsulotlarini ishlab chiqarish joyidan iste’mol joyiga yetkazib berish bo‘yicha uning ishini oqilona tashkil etish.
 korxona mahsuloti iste’molchilari bilan to‘g‘ridan-to‘g‘ri aloqalar o‘rnatish, korxona mahsulotlarini sotish bo‘yicha chakana savdo shoxobchalari (do‘konlari) bilan shartnomalar tuzish zarur. Shunday qilib, kompaniyani o'z mahsulotlariga barqaror va yagona talabni ta'minlaydigan va savdo xavfini minimal darajaga tushiradigan savdo tuzilmasini iloji boricha diversifikatsiya qilish.
EuroChem IG tarqatish tizimini takomillashtirish chora-tadbirlari 3-jadvalda keltirilgan
3-jadval - 2014 yil uchun PG EuroChem tarqatish tizimini takomillashtirish chora-tadbirlari
Og'ir mehnat sharoitlari tufayli 2007 yilda 25%, 2008 yilda - 23%, 2009 yilda ishdan bo'shatilgan. - 13%, shu sababga ko'ra ishdan bo'shatishda sezilarli pasayish kuzatilmoqda, chunki mehnat sharoitlari va ishni tashkil etish sezilarli darajada yaxshilanmoqda: tashkilot xodimlarining hayoti xavfsizligini ta'minlash choralari yaxshilanmoqda. Va shunga qaramay, tartibsiz ish kuni bilan - 7 dan 10 soatgacha, tushlik tanaffusi 13:00 dan 14:00 gacha, aslida kollektorlar kerakli xizmatlarni bajarish uchun ko'pincha belgilangan vaqtdan ancha uzoqroq ishlashlari kerak. Dam olish kunlari yo'q, faqat smenada ishlaydi. Bunday jadvalga hamma ham bardosh bera olmaydi, natijada paydo bo'lgan birinchi imkoniyatda odamlar ish haqining oshishi va mehnat sharoitlarining yaxshilanishi tufayli ish joylarini o'zgartiradilar.
Tashkilot xodimlarining ko'pchiligi ishining maqsadi ish haqi olish va natijada hayot sifatini yaxshilash, moddiy va ma'naviy shaxsiy ehtiyojlarini va oilalarining ehtiyojlarini qondirishdir. Ish hajmining o'sishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan asosiy ko'rsatkichlardan biri bu ish o'rinlari soni va shunga mos ravishda xodimlardir.

Faoliyatlarning qisqacha mazmuni	Ob'ekt	Muddatlari	Effekt
Tarqatish markazlari sonining ko'payishi	Inventarizatsiya va omborlarni boshqarish bo'limi	09.01.14 - 01.02.15	Mahsulot iste'molchilarining 30-50% ga o'sishi
Xizmat ko'rsatilayotgan hududda omborlarni optimal joylashtirish	Inventarizatsiya va omborlarni boshqarish bo'limi	09.01.14 - 01.02.15	Mahsulot iste'molchilarining 30-50% ga o'sishi
Etarli avtotransport parkini yaratish	Mahsulotlarni sotish va sotish bo'limi	01.09.14 - 11.01.14	Mahsulot iste'molchilarining 30% ga o'sishi
Savdo tuzilmasini diversifikatsiya qilish	Mahsulotlarni sotish va sotish bo'limi	01.09.14 - 01.10.14	Mahsulot iste'molchilarining 40% ga o'sishi

Ish haqining pastligi tufayli 2007-yildagi 52 foizdan 2009-yilda 65 foizgacha ishdan ketganlar ulushi oshdi.

Og'ir mehnat sharoitlari tufayli 2007 yilda 25%, 2008 yilda - 23%, 2009 yilda ishdan bo'shatilgan. - 13%, shu sababga ko'ra ishdan bo'shatishda sezilarli pasayish kuzatilmoqda, chunki mehnat sharoitlari va ishni tashkil etish sezilarli darajada yaxshilanmoqda: tashkilot xodimlarining hayoti xavfsizligini ta'minlash choralari yaxshilanmoqda. Va shunga qaramay, tartibsiz ish kuni bilan - 7 dan 10 soatgacha, tushlik tanaffusi 13:00 dan 14:00 gacha, aslida kollektorlar kerakli xizmatlarni bajarish uchun ko'pincha belgilangan vaqtdan ancha uzoqroq ishlashlari kerak. Dam olish kunlari yo'q, faqat smenada ishlaydi. Bunday jadvalga hamma ham bardosh bera olmaydi, natijada paydo bo'lgan birinchi imkoniyatda odamlar ish haqining oshishi va mehnat sharoitlarining yaxshilanishi tufayli ish joylarini o'zgartiradilar.
Tashkilot xodimlarining ko'pchiligi ishining maqsadi ish haqi olish va natijada hayot sifatini yaxshilash, moddiy va ma'naviy shaxsiy ehtiyojlarini va oilalarining ehtiyojlarini qondirishdir. Ish hajmining o'sishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan asosiy ko'rsatkichlardan biri bu ish o'rinlari soni va shunga mos ravishda xodimlardir.
Ushbu chora-tadbirlarning joriy etilishi butun korxonaning rentabelligiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi, chunki mahsulot iste'molchilarining ko'payishi va natijada foydaning ko'payishi kuzatiladi.
Keling, to'g'ridan-to'g'ri yuzaga keladigan usullarga to'xtalib, optimallashtirish usullarini batafsil ko'rib chiqaylik.
) Tarqatish markazlari sonining ko'payishi.
Tarqatish tizimini optimallashtirishning asosiy nuqtalaridan biri kerakli miqdordagi omborlarni aniqlashdir. Avvalo, bu erda iste'molchilar sonini, ularning joylashishini, shuningdek, ular iste'mol qiladigan moddiy oqim hajmini hisobga olish kerak. Bu erda ustuvor omil - umumiy xarajatlarni minimallashtirish. Bizning holatda, to'rtta ombor ishlaganda afzal qilingan variant (chunki tayyor mahsulotlar uchun ombor hali ham tarqatish funktsiyasini bajarishi mumkin ).
Tarqatish tizimidagi omborlar sonini o'zgartirganda, material oqimini iste'molchiga etkazish jarayoni bilan bog'liq xarajatlarning bir qismi ortadi, a. qismi kamayadi. O'zgaruvchilar quyidagi xarajatlardir:
transport xarajatlari;
inventarni saqlash xarajatlari;
omborni ishlatish bilan bog'liq xarajatlar;
ombor tizimini boshqarish bilan bog'liq xarajatlar;
) Xizmat ko'rsatilayotgan hududda omborlarni optimal joylashtirish.
Tarqatish markazlarini joylashtirish muammosi optimal yechimni izlash yoki optimalga yaqin yechim izlash sifatida shakllantirilishi mumkin.
Bunday holda, PG EuroChem tarqatish tarmog'ini kengaytirishda yangi omborlarni qurmaslik maqsadga muvofiqdir, chunki buning uchun katta moliyaviy investitsiyalar talab qilinadi va yaxshi tashkil etilgan infratuzilmaga ega, kirish yo'llari bilan jihozlangan mavjud omborlardan foydalanish va hokazo.
) Etarli avtotransport parkini yaratish.
Tarqatish tizimi, ulgurji xaridor kompaniya mahsulotlarini o'z omboridan mustaqil ravishda eksport qilishga majbur bo'lganda, PG EuroChem bilan hamkorlik qilishga tayyor xaridorlar sonining cheklanishiga olib keladi. Shuning uchun kompaniya o'z mijozlariga mahsulotlarni tashish uchun etarli avtotransport parkini yaratishi kerak. Ushbu tadbir yangi xaridorlarni topish, xizmat ko'rsatish sohasi tarmog'ini kengaytirish imkonini beradi . Tegishli avtomashinalar parkini yaratish - bu o'z samarasini beradigan katta sarmoyadir. Ushbu choraning amalga oshirilishi korxona foydasini 30 foizga oshirish imkonini beradi.
) Savdo tuzilmasini diversifikatsiya qilish. Korxona PG EuroChem mahsulotlarini iste'mol qiluvchi tashkilotlar sonini ko'paytirishi kerak, bu yangi bozorlarga chiqish, mahsulotlarga talabni oshirish, mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish va maksimal foyda olish imkonini beradi.
Savdo tuzilmasini diversifikatsiya qilish quyidagi yo'llar bilan amalga oshirilishi kerak:
o'z mijozlari uchun moslashuvchan sharoitlar yaratish;
mahsulotlarni o'z vaqtida yetkazib berishni ta'minlash;
o'z mahsulotlarining faol reklama kampaniyasini o'tkazish;
potentsial xaridorlarni mustaqil qidirish
mahsulot sifati, xizmat ko'rsatish va kafolatlarini ta'minlash.
Demak, yuqoridagi chora-tadbirlarni amalga oshirishning iqtisodiy samarasini tasavvur qilaylik (4-jadval).
4-jadval - 2013 yil uchun EuroChem PG da tarqatish logistikasini yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirishning iqtisodiy samarasi
Og'ir mehnat sharoitlari tufayli 2007 yilda 25%, 2008 yilda - 23%, 2009 yilda ishdan bo'shatilgan. - 13%, shu sababga ko'ra ishdan bo'shatishda sezilarli pasayish kuzatilmoqda, chunki mehnat sharoitlari va ishni tashkil etish sezilarli darajada yaxshilanmoqda: tashkilot xodimlarining hayoti xavfsizligini ta'minlash choralari yaxshilanmoqda. Va shunga qaramay, tartibsiz ish kuni bilan - 7 dan 10 soatgacha, tushlik tanaffusi 13:00 dan 14:00 gacha, aslida kollektorlar kerakli xizmatlarni bajarish uchun ko'pincha belgilangan vaqtdan ancha uzoqroq ishlashlari kerak. Dam olish kunlari yo'q, faqat smenada ishlaydi. Har kim ham bunday jadvalni saqlamaydi, natijada paydo bo'lgan birinchi imkoniyatda odamlar ish haqining oshishi va ish sharoitlarining yaxshilanishi tufayli ish joylarini o'zgartiradilar.
Tashkilot xodimlarining ko'pchiligi ishining maqsadi ish haqi olish va natijada hayot sifatini yaxshilash, moddiy va ma'naviy shaxsiy ehtiyojlarini va oilalarining ehtiyojlarini qondirishdir. Ish hajmining o'sishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan asosiy ko'rsatkichlardan biri bu ish o'rinlari soni va shunga mos ravishda xodimlardir.

yillar	Indeks
	Tadbirni amalga oshirishdan oldin foyda, ming rubl	Tadbirni amalga oshirgandan so'ng foyda, ming rubl	O'zgartirish, ming rubl
2013 yil	2240.7	2240,7 * 130% = 2912,91	672.21
2014 yil	2912.91	2912.91 * 140% = 4078.07	1165.16
2015 yil	4078.07	4078,07 * 150% = 6118,05	2039.98
Jami	9231.68	13109.03	3877.35

Ish haqining pastligi tufayli 2007-yildagi 52 foizdan 2009-yilda 65 foizgacha ishdan ketganlar ulushi oshdi.

Og'ir mehnat sharoitlari tufayli 2007 yilda 25%, 2008 yilda - 23%, 2009 yilda ishdan bo'shatilgan. - 13%, shu sababga ko'ra ishdan bo'shatishda sezilarli pasayish kuzatilmoqda, chunki mehnat sharoitlari va ishni tashkil etish sezilarli darajada yaxshilanmoqda: tashkilot xodimlarining hayoti xavfsizligini ta'minlash choralari yaxshilanmoqda. Va shunga qaramay, tartibsiz ish kuni bilan - 7 dan 10 soatgacha, tushlik tanaffusi 13:00 dan 14:00 gacha, aslida kollektorlar kerakli xizmatlarni bajarish uchun ko'pincha belgilangan vaqtdan ancha uzoqroq ishlashlari kerak. Dam olish kunlari yo'q, faqat smenada ishlaydi. Bunday jadvalga hamma ham bardosh bera olmaydi, natijada paydo bo'lgan birinchi imkoniyatda odamlar ish haqining oshishi va mehnat sharoitlarining yaxshilanishi tufayli ish joylarini o'zgartiradilar.
Tashkilot xodimlarining ko'pchiligi ishining maqsadi ish haqi olish va natijada hayot sifatini yaxshilash, moddiy va ma'naviy shaxsiy ehtiyojlarini va oilalarining ehtiyojlarini qondirishdir . Ish hajmining o'sishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan asosiy ko'rsatkichlardan biri bu ish o'rinlari soni va shunga mos ravishda xodimlardir.
Jadvaldagi ma'lumotlarga asoslanib, EuroChem kompaniyasida ushbu chorani amalga oshirishdan olingan foyda har yili 2013 yilda 30 foizga, 2014 yilda 40 foizga va 2015 yilda 50 foizga oshib borayotganini ko'rish mumkin. Shunday qilib, biz buni ko'ramiz. omborlarni ko'paytirish chora-tadbirlarini amalga oshirish PG EuroChem faoliyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatishi va ushbu chorani amalga oshirish zarurligi.
Ish haqining pastligi tufayli 2007-yildagi 52 foizdan 2009-yilda 65 foizgacha ishdan ketganlar ulushi oshdi.
Og'ir mehnat sharoitlari tufayli 2007 yilda 25%, 2008 yilda - 23%, 2009 yilda ishdan bo'shatilgan. - 13%, shu sababga ko'ra ishdan bo'shatishda sezilarli pasayish kuzatilmoqda, chunki mehnat sharoitlari va ishni tashkil etish sezilarli darajada yaxshilanmoqda: tashkilot xodimlarining hayoti xavfsizligini ta'minlash choralari yaxshilanmoqda. Va shunga qaramay, tartibsiz ish kuni bilan - 7 dan 10 soatgacha, tushlik tanaffusi 13:00 dan 14:00 gacha, aslida kollektorlar kerakli xizmatlarni bajarish uchun ko'pincha belgilangan vaqtdan ancha uzoqroq ishlashlari kerak. Dam olish kunlari yo'q, faqat smenada ishlaydi. Bunday jadvalga hamma ham bardosh bera olmaydi, natijada paydo bo'lgan birinchi imkoniyatda odamlar ish haqining oshishi va mehnat sharoitlarining yaxshilanishi tufayli ish joylarini o'zgartiradilar.
Tashkilot xodimlarining ko'pchiligi ishining maqsadi ish haqi olish va natijada hayot sifatini yaxshilash, moddiy va ma'naviy shaxsiy ehtiyojlarini va oilalarining ehtiyojlarini qondirishdir. Ish hajmining o'sishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan asosiy ko'rsatkichlardan biri bu ish o'rinlari soni va shunga mos ravishda xodimlardir.
Ish haqining pastligi tufayli 2007-yildagi 52 foizdan 2009-yilda 65 foizgacha ishdan ketganlar ulushi oshdi.
Og'ir mehnat sharoitlari tufayli 2007 yilda 25%, 2008 yilda - 23%, 2009 yilda ishdan bo'shatilgan. - 13%, shu sababga ko'ra ishdan bo'shatishda sezilarli pasayish kuzatilmoqda, chunki mehnat sharoitlari va ishni tashkil etish sezilarli darajada yaxshilanmoqda: tashkilot xodimlarining hayoti xavfsizligini ta'minlash choralari yaxshilanmoqda. Va shunga qaramay, tartibsiz ish kuni bilan - 7 dan 10 soatgacha, tushlik tanaffusi 13:00 dan 14:00 gacha, aslida kollektorlar kerakli xizmatlarni bajarish uchun ko'pincha belgilangan vaqtdan ancha uzoqroq ishlashlari kerak. Dam olish kunlari yo'q, faqat smenada ishlaydi. Bunday jadvalga hamma ham bardosh bera olmaydi, natijada paydo bo'lgan birinchi imkoniyatda odamlar ish haqining oshishi va mehnat sharoitlarining yaxshilanishi tufayli ish joylarini o'zgartiradilar.
Tashkilot xodimlarining ko'pchiligi ishining maqsadi ish haqi olish va natijada hayot sifatini yaxshilash, moddiy va ma'naviy shaxsiy ehtiyojlarini va oilalarining ehtiyojlarini qondirishdir. Ish hajmining o'sishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan asosiy ko'rsatkichlardan biri bu ish o'rinlari soni va shunga mos ravishda xodimlardir.

Xulosa

Logistika tizimini odatda bir nechta quyi tizimlardan tashkil topgan va tashqi muhit bilan rivojlangan aloqalarga ega bo'lgan ma'lum logistika funktsiyalari va logistika operatsiyalarini bajaradigan moslashuvchan (o'zini o'zi sozlaydigan yoki o'z-o'zini tashkil etuvchi) qayta aloqa tizimi sifatida ta'riflash mumkin.

Logistika tizimlari bir qator mezonlarga ko'ra tasniflanadi, jumladan:
 nazorat obyekti;
 kompaniyaning tarmoq ixtisoslashuvi;
 tadbirkorlik sohasi;
 biznes darajasi.
Korxonaning logistika tizimini shakllantirish logistikaning funktsional yo'nalishlari: ta'minot, ishlab chiqarish, marketing, transport, omborxona va korxona faoliyatiga ta'sir qiluvchi tashqi omillarning izchilligi va sinxronlashtirilishi hisobiga amalga oshirilishi kerak. Ba'zi omillarni e'tiborsiz qoldirish tizimning funktsional sohalari o'rtasidagi ziddiyatga, rejalashtirish va prognozlash jarayonida salbiy oqibatlarga olib keladi.
Logistika tizimining ishlab chiqilgan tarkibiy va tashkiliy modelining faoliyatining mohiyati korxona rivojlanishini uning manfaatlari va tashkiliy-iqtisodiy rivojlanish imkoniyatlariga mos keladigan yo'nalishlarga yo'naltirish, faoliyat samaradorligini va raqobatbardoshligini shakllantirish orqali oshirishdir. iqtisodiy salohiyat.
Korxonaning logistika tizimini shakllantirish bir ishlab chiqarish ichidagi jarayondan ikkinchisiga muammosiz o'tishni ta'minlaydi, bu raqobatbardoshlikni oshirishning universal vositasi bo'lib, uning yordamida ishlab chiqarish ichidagi tovar-axborot-moliyaviy jarayonni shakllantirish yo'lidagi to'siqlarni bartaraf etish mumkin. muayyan korxona uchun tizim va uni tashqi makroiqtisodiy tizimlarga optimal moslashtirish. Korxonaning logistika tizimining shakllanishi tufayli ishchilarning sifati va unumdorligi oshadi, bu xodimlar uchun logistikaning motivatsion xususiyatlarini ko'rsatadi. Logistika tizimining ishlashi korxonaning barcha ichki jarayonlarini bir butunga birlashtirish, ularning faoliyatini optimallashtirish bo'yicha muvofiqlashtirish va maksimal foyda olish uchun ularni tashqi muhitda sodir bo'layotgan jarayonlar bilan uzluksiz bog'lash imkonini beradi.