Logistika iqtisodiy boshqaruvi

.2 Logistika tizimini tashkil etish jarayoni

Korxonaning logistika tizimini shakllantirish jarayoni murakkab, shuning uchun uni bir necha bosqichlarga bo'lish tavsiya etiladi:

-bosqich - logistika tizimini shakllantirishning asosiy jihatlarini aniqlash;
-chi bosqich - logistika tizimini shakllantirishning asosiy omillarini hisobga olish;
th bosqich - korxonaning logistika tizimini shakllantirish.
Birinchi bosqichda korxona logistika tizimini shakllantirish jarayoni bir necha nuqtai nazardan ko'rib chiqilishi kerak. Logistika usullari amalda ko'p qirraliligi bilan mashhur, shuning uchun korxona logistika tizimini shakllantirishda bunga katta ahamiyat berish kerak. Korxona logistika tizimini asosiy va ikkilamchi jihatlar nuqtai nazaridan shakllantirish zarur. Asosiy jihatlarga quyidagilar kiradi: tashkiliy, funktsional, axborot. Korxonaning logistika tizimini shakllantirishning ikkilamchi jihatlariga: kadrlar, moliyaviy masalalarga murojaat qilish maqsadga muvofiqdir. Korxonaning logistika tizimini shakllantirishda yuqoridagi barcha jihatlarni hisobga olish logistikaning ko'p qirraliligini ta'minlaydi va uning fan sifatida universalligini amalda tasdiqlaydi. Bunday yondashuvning natijasi tizimning moslashuvchanligi, harakatchanligi va eng muhimi, kelajakda uning muvaffaqiyatli ishlashi bo'ladi. Korxonaning logistika tizimini shakllantirishning barcha jihatlarini aniqlab, uni shakllantirishning ikkinchi bosqichiga o'tishingiz mumkin. Ushbu bosqichning asosi logistika tizimini shakllantirishning asosiy omillarini hisobga olishdir.
Keling, korxonada logistika tizimini shakllantirishning asosiy omillarining batafsil tavsifini keltiramiz. Korxonaning vazifasi muayyan korxona mavjudligining aniq belgilangan sababidir. Qoida tariqasida, zamonaviy korxonaning vazifasi bozor talablariga javob beradigan va foyda olish uchun mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish deb hisoblanishi mumkin. U korxona faoliyati va uning biznesning ma'lum bir sohasidagi o'rni bo'yicha umumlashtirilgan ko'rsatmalar beradi. Korxonaning missiyasidan kelib chiqib, biznes yuritish maqsadlari shakllantiriladi. Korxonaning missiyasi logistika tizimini shakllantirishga katta ta'sir ko'rsatadi. Ushbu elementlar o'rtasida aniq bog'liqlik bo'lishi kerak. Logistika tizimi korxonaning missiyasi va maqsadlari bilan bir yo'nalishda shakllanishi kerak.
Bu yordam beradi:
) korxona faoliyati samaradorligini aniq va aniq hisoblash;
) tadbirkorlik faoliyatini samarali olib borishga to'sqinlik qiluvchi harakatlar va qarorlarni aniqlash;
) logistika tizimining o'zaro bog'liq (sinergistik) funktsiyalarini amalga oshirishni ta'minlash;
) logistika tizimining ishlashini o'z vaqtida tuzatishni ta'minlaydi, chunki korxona missiyasining barcha maqsadlari qisqa, o'rta yoki uzoq muddatli prognozlash davriga ega. Korxona strategiyasi butun korxona faoliyati bilan bog'liq bo'lib, uning asosiy vazifasini bajarishga qaratilgan. Uni amalga oshirish jarayonida moddiy, mehnat, axborot va moliyaviy resurslardan foydalaniladi. Shuning uchun logistika tizimini shakllantirish va faoliyat ko'rsatish jarayonlari bilan korxona strategiyasi o'rtasidagi bog'liqlik aniq. Logistika faoliyatining asosiy tarkibiy qismlari uning asosiy funktsiyalari kontekstida ko'rib chiqilishi kerak.
Logistika faoliyatining asosiy tarkibiy qismlari etkazib berish, ishlab chiqarish, marketing, sotish, omborxona, transport, xodimlardir. Yetkazib berish logistika tizimiga moddiy oqimlar oqimini ta'minlaydi.
Ishlab chiqarish xom ashyo va materiallarni tayyor mahsulotga aylantirishga qaratilgan jarayondir. U ishlab chiqarish bosqichida materiallar oqimini boshqarishni o'z ichiga oladi. Inventarizatsiya butun tizimning ishlashini optimallashtirishga imkon beradi va etkazib berish, ishlab chiqarish, tashish va marketing o'rtasidagi almashinuv bosqichlarida muhim rol o'ynaydi.
Marketing - bu iste'molchilarning talablari va afzalliklarini aniqlash. Boshqacha qilib aytganda, bu jarayonni bozor tadqiqoti sifatida tavsiflash mumkin.
Savdo - bu tayyor mahsulotni iste'molchilarga etkazishga qaratilgan jarayonlar.
Omborlar - xom ashyo va tayyor mahsulotlarni qabul qilish, joylashtirish, ularga xizmat ko'rsatish va saqlash uchun mo'ljallangan maxsus binolar va qurilmalar.
Transport iqtisodiyoti deganda transport vositalari va moddiy-texnika bazasi tushuniladi, ular yordamida transport jarayonlari ishlab chiqaruvchi-iste'molchi doirasida amalga oshiriladi.
maqsadlariga erishish uchun logistika vazifalarini amalga oshirishni amalga oshiradigan ma'lum bir tarzda tashkil etilgan xodimlar .
Logistika faoliyatining barcha tarkibiy qismlari korxonaning logistika tizimini shakllantirish omillaridan biridir. Materiallar oqimi logistikaning sanab o'tilgan har bir funktsional komponentidan o'tadi. Ushbu jarayon davomida boshqa logistika oqimlari va funktsiyalari ta'sirida uning harakatining turli bosqichlarida moddiy oqimning bosqichma-bosqich o'zgarishi sodir bo'ladi. Ushbu komponentlarda sodir bo'ladigan barcha jarayonlar mantiqiy tuzilgan bo'lishi kerak va ularning faoliyatining asosi logistika tizimini shakllantirishda o'zlari va boshqa omillar o'rtasidagi maksimal o'zaro ta'sir bo'lishi kerak. O'zaro ta'sir buferi korxonada logistika bo'lishi kerak. Ushbu faoliyat printsipi logistikaning istalgan funktsional sohasida ularning harakatining istalgan bosqichida logistika oqimlarini samarali boshqarishni ta'minlaydi. Logistika tizimini shakllantirishning yana bir omili korxonada logistikani tashkil etishning tarkibiy qismlari hisoblanadi.
Zamonaviy korxonaning tijorat jarayonlarini kompyuterlar va boshqa axborot, elektron va texnik vositalarsiz tasavvur qilish qiyin. Logistikada ma'lumki, barcha logistika oqimlari ichida boshqa barcha logistika oqimlarini o'zgartirish jarayonlari asosida axborot oqimi yotadi. Shuning uchun logistika axborot tizimisiz korxona logistika tizimini shakllantirish samarasizdir. Logistika tizimini boshqarish, boshqa iqtisodiy tizimlar singari, iqtisodiyotni boshqarishning taniqli asosiy tamoyillari asosida amalga oshirilishi kerak. Korxonaning logistika tizimini boshqarish va uning asosiy jarayonlarini tashkil qilish uchun asosiy boshqaruv funktsiyalarini qo'llash juda o'rinli deb hisoblaymiz. Korxonaning missiyasi, korxona strategiyasi, logistika faoliyatining tarkibiy qismlari va korxonada logistikani tashkil etishning tarkibiy qismlari korxonaning logistika tizimini shakllantirish uchun ichki muhit omillari hisoblanadi va korxona, kabi. qoida, ularning borishiga ta'sir qilishi mumkin. Bizning fikrimizcha, tashqi muhit bilan bog'liq korxona logistika tizimini shakllantirish omillariga korxona faoliyatining logistik risklari va uning faoliyatiga ta'sir etuvchi korxona tashqi muhitining jarayonlari kiradi. Korxona bu omillarga ta'sir qila olmaydi, lekin ular bevosita yoki bilvosita uning faoliyatiga ta'sir qiladi. Korxonaning tashqi muhitining uning faoliyatiga ta'sir etuvchi jarayonlarni ikki toifaga bo'lish mumkin: to'g'ridan-to'g'ri ta'sir jarayonlari va bilvosita ta'sir jarayonlari, ular o'z navbatida guruhlarga bo'linadi. To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilish jarayonlariga iste'molchilar, etkazib beruvchilar, vositachilar, raqobatchilar, aloqa auditoriyasi va boshqa bozor sub'ektlari kiradi. Bilvosita ta'sir jarayonlariga - iqtisodiy, siyosiy, qonunchilik, ilmiy, demografik, ijtimoiy-madaniy, texnik va texnologik, tabiiy resurslar va ekologik jarayonlar.
Muayyan omil ta'sirining kattaligi ma'lum bir korxona faoliyatining shartlariga qarab belgilanadi: uning faoliyat doirasi, hajmi, joylashuvi, harakat ko'lami va boshqalar. Logistika tizimi o'z faoliyati davomida uning yakuniy natijasini yomon tomonga o'zgartirishi mumkin bo'lgan ma'lum xavflar ta'siriga tushadi. Shuning uchun, logistika tizimini shakllantirishda, kutilmagan holatlarning oldini olish uchun buni hisobga olish kerak. Logistika xatarlarining asosiy turlari, biz ko'rib turganimizdek, xodimlarning past malakasi (inson omili), tijorat, ijtimoiy, texnik, iqtisodiy, tabiiy risklardir. Korxonaning logistika tizimini shakllantirishda risklarni hisobga olish talab etiladi. Qisqa vaqt ichida sezilarli darajada o'zgarishi mumkin bo'lgan zamonaviy biznes sharoitida korxona zaxira resurslariga, rivojlanishning qo'shimcha imkoniyatlariga va ma'lum bir xavf yuzaga kelgan taqdirda korxonaning missiyasini, asosiy maqsadlarini va strategiyasini tuzatishning mumkin bo'lgan usullariga ega bo'lishi kerak. Korxona logistika tizimini shakllantirishning oxirgi, yakuniy bosqichi tizimning shakllanishi hisoblanadi. Logistika yangi fan sifatida amaliyotda o'ziga xos tashkiliy xususiyatlarga ega. Logistika tizimining samarali ishlashi uchun uni shakllantirish jarayoni yuqorida ishlab chiqilgan shakllanish jihatlari va omillarini hisobga olgan holda tizimli yondashuvga asoslanishi kerak. Tizimli yondashuv umumiydan xususiyga ketma-ket o'tish tamoyiliga asoslanadi. Tizimni shakllantirishga bunday yondashuv logistikaning bir funktsional sohasidan ikkinchisiga silliq va nizolarsiz o'tishni ta'minlaydi.
Logistika tizimini shakllantirishning tarkibiy va tashkiliy modeli korxonaning tarkibiy bo'linmalari va bozor faoliyatining tarkibiy bo'linmalarining muhim ro'yxatini o'z ichiga oladi, bu holda bu uning elementlari yoki quyi tizimlari.
Korxonaning quyidagi tarkibiy bo'linmalarini kiritish tavsiya etiladi:
 ta’minot bo‘limi;
 marketing bo‘limi;
 savdo bo‘limi;
 ulgurji ombor yoki tarqatish markazi;
 transport bo‘limi;
 Logistika bo‘limi.
Bozor faoliyatining tarkibiy bo'linmalari quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:
 ishlab chiqaruvchilar;
 vositachilar, transport va ekspeditorlik tashkilotlari.
Amaliy faoliyatda ushbu elementlarning integratsiyasi korxona logistika tizimini tashkil qiladi. Elementlarning har biri o'z tuzilishiga ega va o'zining tashkiliy tamoyillariga muvofiq ishlaydi. Barcha elementlarning munosabatlari yaqin va teskari bo'lib, bu har bir tuzilmani alohida ajratib ko'rsatishni qiyinlashtiradi. Korxonaning logistika tizimini shakllantirishga bunday yondashuv uning moslashuvchanligini ta'minlaydi. Korxonaning logistika tizimining moslashuvchanligi uning mikro va makro muhitdagi o'zgarishlarga tez javob berish qobiliyati bilan belgilanadi.

2. PG EuroChem logistika tizimini tahlil qilish