Loyiha guruhini tashkil etish va boshqarish

LOYIHA TUZISH VA UNI BOSHQARISH

---

LOYIHA BOSHQARUVI BOSQICHLARI
Boshlash bosqichiga yangi loyihani yoki mavjud loyihaning yangi bosqichini boshlash
uchun ruxsat olish, loyiha nizomini ishlab chiqish va manfaatdor tomonlarni aniqlash
uchun amalga oshiriladigan jarayonlar kiradi.
Rejalashtirish bosqichiga loyiha maqsadlariga yetish uchun zarur bo’ladigan amaliy
qadamlarni aniqlash va rejalashtirish jarayonlari kiradi.
Amalga oshirish bosqichiga loyihani boshqarish rejasida belgilangan ishlarni bajarish
jarayonlari kiradi.
Monitoring va nazorat qilish bosqichiga loyihaning bajarilishini kuzatish, zarur bo’lgan
o’zgartirishlarni aniqlash va ularni amalga oshirish jarayonlari kiradi.
Tugatish bosqichiga loyiha yoki bosqichni rasmiy ravishda tugatish uchun barcha
jarayon guruhlardagi tadbirlarni yakunlash uchun amalga oshiriladigan faoliyatlar kiradi.
Loyiha boshqaruvi bo’yicha turli standartlar va usullar mavjud: PMI PMBOK, PRINCE2,
Scrum, Lean Six Sigma va hokazo. Loyiha Boshqaruvi Institutining “Loyihalarni boshqarish
bo’yicha bilimlar” to’plamida ushbu 5 ta asosiy jarayon bosqichi guruhlari keltirilgan:
1.
2.
3.
4.
5.

---

Scrum (talaffuzda “skram”) IT mahsulotlarni ishlab chiqarishda vujudga kelgan bo’lib,
hozirda keng sohalarda qo’llanadigan agile loyiha boshqarish metodologiyasi
hisoblanadi. U o’n yoki undan kam a’zodan iborat bo’lgan jamoalar uchun
mo’ljallangan bo’lib, ular o’z ishlarini bir oylik yoki ikki haftalik takrorlanuvchi
“sprintlar”da oldindan rejalashtirilgan loyiha natijalariga kiruvchi element
bo’lakchalarini yetkazib berishadi. Har bir sprint boshida jamoa “sprint rejasi”ni tuzadi,
so’ng har kuni 15 daqiqa yoki undan kam vaqtli uchrashuvlarda progressni
muhokama qiladi. Sprint oxirida jamoa yana ikkita yig’ilish o’tkazadi. Birinchisi “Sprint
ko’rigi” deb nomlanib, bu yig’ilish qilingan ish va erishilgan natijalarni loyihaning
manfaatdor tomonlari bilan muhokama qilish hamda ularning fikr-mulohazalarni
olish uchun uyushtiriladi. Ikkinchisi “Sprint retrospektivi” deb nomlanib, jamoa o’z
ishini tahlil qilib uni yahshilashga harakat qiladi.