Loyiha menejmenti

Six Sigma metodologiyasi
Статистик маълумотларга асосланиб, Six Sigma мавжуд нуқсонлар ва хатоларни санаш ва иложи борича кўпроқ йўқ қилиш орқали жараён сифатини яхшилашга қаратилган. Шундай қилиб, агар лойиҳангизнинг якуний маҳсулотининг 99,99966 фоизи нуқсонсиз бўлса, олти Sigma рейтинги жараёнга берилади.
Lean Six Sigma Lean минимализмини ("Чиқинди йўқ!") Six Sigma сифатини яхшилаш тамойили ("Нол нуқсонлар!") билан бирлаштиради. Ушбу методология лойиҳаларнинг самарадорлиги ва иқтисодий самарадорлигини ошириш ва уларнинг мижозлар эҳтиёжларига тўлиқ мос келиши учун исрофгарчиликни бартараф этишга қаратилган.

Jarayonga yo'naltirilgan loyiha bos’hqaruvi metodologiyasi
Жараёнга йўналтирилган лойиҳаларни бошқариш - бу лойиҳанинг барча мақсадларини компаниянинг глобал миссияси ва корпоратив қадриятларига мослаштириш методологияси. Шу сабабли, лойиҳанинг барча мақсад ва вазифалари стратегик хусусиятга эга ва глобал корпоратив мақсадларга мос келади. Босқичлар жараённи аниқлаш, кўрсаткичларни танлаш, ўлчаш усуллари, агар улар беқарор бўлса, мақсадларни созлаш, яхшилашни режалаштириш ва уларни амалга оширишни ўз ичига олади.

PRISM metodologiyasi
Ўрнатилган барқарор усулларга эга лойиҳалар ( PRiSM ) – бу ўзгаришларни бошқариш ва экологик барқарорлик чораларини лойиҳаларни бошқариш жараёнларига интегратсиялашга қаратилган методология. PRISMнинг мақсади - мақсадларга эришиш ва шу билан бирга компаниянинг ижтимоий соҳа ва атроф-муҳитга салбий таъсирини камайтиришдир. Ушбу методология сўзнинг том маънода "яшил" лойиҳаларни бошқаришдир.

Imtiyozlarni amalga os’hiris’h metodologiyasi
Контсепциядан тортиб то лойиҳани амалга оширишгача, маҳсулотни етказиб беришгача ва ундан кейинги даврда Фойдани амалга ошириш методологиясининг мақсади сизнинг якуний натижаларингиз нафақат ўз вақтида ёки бюджет бўйича эмас, балки мижоз кутган фойда келтиришини аниқлашдан иборат. Ушбу методология мижозлар ва манфаатдор томонлар учун ҳақиқий қийматни келтириш имконини беради.