Machine Translated by Google

Yakuniy mijozlarga yetkazib berish vaqtini taqsimlash
Natijada, 6-rasmda ko'rsatilganidek, juda o'zgaruvchan yakuniy mijozning
etkazib berish vaqti (x o'qi = haftalarda mijozning etkazib berish vaqti; y o'qi =
sodir bo'lish chastotasi). Ta'kidlash joizki, yuqori oqim muddati va mijozning
yetkazib berish vaqti o'rtasidagi teskari korrelyatsiya.
b. Ko'pgina boshqa narsalar, masalan, past darajadagi o'zgarishlar, bu
ishqalanishga duch kelmaydi. Ular tezda yuqori oqim bo'ylab
harakatlanadilar. Biroq, bu narsalar inventarga yopishib qoladi, chunki
ular yuqoriroq (va tezlashtirilgan) so'rovlar tomonidan chetlab o'tiladi.
Yuqori oqim muddati qisqa bo'lgan so'rovlar (masalan, kichik o'zgarishlar) moyil
mijozning o'rtacha muddatidan uzoqroq bo'lishi; va aksincha. Bu nimani
anglatishini o'ylashni o'quvchiga qoldiraman.
bu tezlashtirilgan loyihalar, bu ko'pincha quyi oqimda juda ko'p
ishlarga olib keladi.
© Patrik Steyaert, 2016
8
0
3
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30+
7
2
6
5
0
9
1
4
6 - Xaridorni taqsimlash
6-rasm: Mijozlarni yetkazib berish vaqtlarini taqsimlash
Vo
qe
a
 
 
t
e
z-
tezlig
i
6-rasm
15
Mijozlarni yetkazib berish vaqti
Machine Translated by Google

---

Qiymat yaratish
17
So'rovlarni tahlil qilish va baholash uchun ko'p kuch sarflanadi. Biroq, bu
harakat optimal qiymatga olib kelmaydi. Yuqori qiymatli/
Spektrning boshqa tomonida yuqori oqimda ozgina ishqalanishga duch
keladigan past qiymatli/past xavfli so'rovlar yuqori oqim orqali shoshilib
o'tadi, lekin keyin bajarilmaydi. Yana bu behuda kuch va umidsizlikka olib
keladi. Pastki oqim jamoasi uchun yuqori qiymatli/yuqori xavfli
elementlarning (agar ular tezlashtirilmasa) kam ta'minlanganligi va past
qiymatli/past xavfli elementlarning yuqori ta'minoti mavjudligi ko'rinadi.
Oxir-oqibat qaror qabul qilishning yuqori harakatlari qaror qabul qilish
maqsadiga zid ko'rinadi (optimal tanlov). Qaror qabul qilish harakatlari
yuqori bo'lsa, baholash mumkin bo'lgan alternativalar soni cheklanganligi
sababli cheklangan
Yuqori oqim jarayonining bir qismi kiruvchi so'rovlar orasida optimal
tanlov qilish uchun ishlab chiqilgan. Asosiy fikr qaror qabul qilish va
amalda bajarish o'rtasida ajratilgan fikrdir: biznes ustuvorliklar to'g'risida
qaror qabul qiladi va AT-ga texnik xizmat ko'rsatish guruhi ustuvorliklarga
muvofiq amalga oshiradi. Bu buyurtmani qabul qiluvchi sifatida IT-servis
guruhining rolini va buyurtma beruvchi sifatida biznesni kuchaytiradi.
Bundan tashqari, qaror qabul qilish so'rovlarni miqdoriy baholashga
tayanadi. Barcha so'rovlar biznes ko'rsatkichlari kartasi asosida
tartiblangan.
yuqori xavf so'rovlari yuqori oqim jarayonida juda ko'p ishqalanishlarga
duch keladi (kechikishlar, qayta ishlash, chalkashliklar, ...). Ular baholash
uchun eng ko'p kuch talab qiladi, lekin ular kechiktirilishi, o'zgartirilishi
yoki hatto rad etilishi ehtimoli yuqori. Bu juda behuda harakatlarga olib keladi.
baholashni amalga oshirish qobiliyati. Faqat cheklangan miqdordagi
so'rovlarni baholash mumkin bo'lsa, baholash amalga oshishidan oldin
baholash uchun to'g'ri alternativani tanlash uchun biroz bosim mavjud.
Machine Translated by Google

---

Oxir-oqibat, hamma qiymat bir xil emas; va bir xil muomala qilmaslik kerak.
Yuqoridagi tahlillardan ko'rinib turibdiki, takomillashtirish uchun imkoniyatlar
mavjud. Jamoa o'z kengashini "Kanban taxtasi" deb atasa-da, "Ishga tushirishga
tayyor" dan "Test"gacha bo'lgan hududdan tashqari (Kanban tizimi), boshqa
kengashning qolgan qismi hech qanday haqiqiy asosiy Kanban tizimisiz
vizualizatsiyadir (ba'zan shunday deyiladi). "proto kanban" sifatida). Vizualizatsiya,
ammo, oxirigacha oqimdagi muammolarni yuzaga keltiradi. Kanban tizimining
yuqori qismida,
Noaniqlik past bo'lganda (past qiymat/past xavf so'rovlarida bo'lgani kabi) to'liq
tahlil va baholash harakatlarini bir vaqtning o'zida sarflash xavfi yo'q. Noaniqlik
yuqori bo'lsa (yuqori qiymat/yuqori xavf so'rovlarida bo'lgani kabi) baholash
harakatlarini bosqichma-bosqich bajarish tavsiya etiladi. Ko'proq texnik ma'noda
bu shuni anglatadiki, noaniqlik darajasi past bo'lgan so'rovlar uchun biz so'rovni
baholashga qaror qilganimizdan so'ng to'liq tahlil va baholash harakatlarini
amalga oshirishimiz mumkin. Noaniqlik darajasi yuqori bo'lgan elementlar uchun
biz to'liq tahlil va baholash harakatini amalga oshirishdan oldin birinchi variantni
(ya'ni, cheklangan harakatlarni dastlabki baholash) yaratamiz. Keyingi bo'limda
biz bu amalda qanday o'ynashini ko'rib chiqamiz.
18
Hamma qiymat bir xil emas.
Machine Translated by Google

---

ishga bo'lgan talab (aka "variantlar") jamoaning kirish
navbatiga tortiladi majburiyat nuqtasi oldidagi inventar ichiga
suriladi. Boshqa uchida, Kanban tizimining quyi oqimida, ish
qabul qilish uchun mijozga qaytariladi. Keyingi ikki bo'limda
biz Kanban tizimining ko'lamini Upstream Kanbanni qayta
ko'rib chiqish va Mijoz Kanbanini joriy qilish orqali oxirigacha
oqimning kengroq qismini qamrab olish uchun qanday
kengaytirish mumkinligini ko'rib chiqamiz.
19
Machine Translated by Google

---

50
0
250
© Patrik Steyaert, 2016
AT texnik xizmat ko'rsatish jamoasi - Kümülatif oqim diagrammasi