Machine Translated by Google

Muqaddima
v
Kanban tizimi bilan butun ish jarayoni boÿylab WIPni cheklash orqali ortiqcha yuk tizimini
bartaraf etmagunimizcha, iqtisodiyot va mijozlar ehtiyojini qondirishda keskin
yaxshilanishlarni koÿramiz. Ish oqimining haddan tashqari yuklanishidan xalos bo'lish ish
so'rovlari e'tibor uchun navbatda turganda kutish vaqtlarini keskin qisqartiradi. Majburiyat
nuqtasidan yetkazib berishgacha bo'lgan kanban tizimi etkazib berish vaqtlarini keskin
qisqartiradi va bashorat qilishning sezilarli yaxshilanishini ta'minlaydi.
To'liq kanban tizimlari mijozlarga yaxshi xizmat ko'rsatish va mijozlar ehtiyojini qondirishni
ta'minlaydi - bu imtiyozlar tashqidir. Kuzatiladigan
Dastlabki yillarda Kanban to'liq bajarilgan ish buyurtmalari bo'yicha IT xizmatlarini
ko'rsatadigan ishchilarga e'tibor qaratdi. Asosiy e'tibor tezroq va oldindan aytib bo'ladigan
etkazib berishga qaratilgan edi. Yaxshilanishning katta qismi majburiyatni kechiktirish
amaliyotidan kelib chiqdi - chunki quyi oqimdagi ish Kanban tizimi bilan cheklangan edi.
Buning ma'nosi shundan iborat ediki, yuqori oqimdagi ishlar majburiyatsizligicha qolmoqda
va shuning uchun ixtiyoriy. Yetkazib berishni yaxshilash uchun Kanbanni joriy etish kuchli
"triaj" intizomiga bo'lgan talabni joriy qilishning yon ta'siriga ega. Bu
Biz kanban tizimlari va ularning WIP (Ish davom etmoqda) chegaralarini ortiqcha
yuklanishdan xalos bo'lish deb o'ylaymiz. Individual yoki jamoaviy darajada WIP chegarasi
odamlarga bosim o'tkazadi va ularga diqqatni jamlashga imkon beradi. Natija yuqori
mahorat bilan ishlab chiqarilgan yuqori sifatli ishdir. Odamlar ishni bajarishda o'zlarini
yaxshi his qilishadi va mijozlar sifatni yaxshilashni sezadilar. Yuqori sifat tufayli qayta
ishlashni qisqartirish, shuningdek, ishlab chiqarish vaqti va mahsuldorlikni oshirishga olib
kelishi mumkin. Biroq, bu imtiyozlar birinchi navbatda ichki xususiyatga ega
xizmatlar ko'rsatishning tezkorligi sezilarli darajada yaxshilandi.
Machine Translated by Google

---

Asosiysi, reklama, bozor tadqiqoti, video tahrirlash, dasturiy ta'minotni
ishlab chiqish, yuridik, inson resurslari va buxgalteriya hisobi kabi
tovarlar nomoddiy xususiyatga ega bo'lgan sohalar chegara tushunchasi
bilan kurashadi. “Ha” deyish, majburiyat olish, biror narsani boshlash
juda oson. Eng katta qiyinchilik biror narsani tugatish va buni oldindan
aytish mumkin. Qanchalik ko'p "ha" deb aytsangiz, qanchalik ko'p
boshlasangiz, shunchalik kam tugatiladi, hamma narsa shunchalik
uzoq davom etadi -- va etkazib berish vaqtini oldindan aytish mumkin
emas. Biroq, bajarilayotgan ish so'rovlarining chegarasi belgilangan
bo'lsa va bu ishni bajarayotganlar uchun foyda aniq bo'lsa, ortiqcha
yuklanishdan xalos bo'lish mumkin.
Biz "yuqori oqimdagi kanban" tizimlarini 2010 yilda Parijda (2 alohida
bog'lanmagan misol) va Belgiyada (Patrik Steyaert bilan) mustaqil
ravishda paydo bo'lgan misollar bilan ko'rishni boshladik.
kabi savollarga javob berish qobiliyatini rivojlantirish uchun zarur
bo'ladi: Endi nima ustida ishlashimiz kerak? Keyinchalik nima kutish
mumkin? Agar keyinroq bo'lsa, qachon? Biz nimani butunlay tark
etishimiz kerak? Ko'pgina professional xizmatlar uchun triaj harakatini
tashkilotda aniq jarayonga aylantirish qiyin. Shaxslar hech qachon
nima, qachon va qancha ishlash kerakligi va agar bu umuman yaxshi
fikr bo'lsa, qiyin qarorlarga duch kelishmagan.
Agar quyi oqim xodimlarini haddan tashqari yukdan ozod qilish mantiqiy
bo'lsa, yuqori oqimdagi ijodiy ishchilarni, tushuncha va g'oyalarni kashf
etishi kerak bo'lganlarni ham xuddi shunday ortiqcha yukdan ozod
qilish mantiqiy bo'lganmi?
Patrik o'zining professional hayoti va ishini Upstream Kanbanga
qaratishni davom ettirdi va o'shandan beri 7 yil ichida Discovery
Kanban va Customer Kanban bilan o'z g'oyalarini takomillashtirishda
davom etdi. U o'z hissasi uchun Lean Kanban konferentsiyasi
seriyasidan nufuzli Brickell Key mukofoti sohibidir.
biz
Machine Translated by Google

---

triaj jarayoni.
Inventarizatsiyani cheklash va tizimning haddan tashqari yuklanishini
oldini olish uchun kanban mavjud va to'ldirishni bildirish uchun
kanban mavjud - jismoniy muhitda bular ombordan olib kelinishi va
etkazib berilishi kerak bo'lgan komponentlarning "o'z vaqtida"
ta'minlanishini bildiradi. ishlab chiqarish, odatda partiya sifatida.
Shunday qilib, Upstream Kanban kanban tizimlarini professional
xizmatlarga, nomoddiy tovarlar muhitiga joriy etish va moslashtirishni yakunlaydi.
Yuqoridagi Kanban va uning variantlari bizdan ijodiy ish oqimlari,
g'oyalar va biznes-keys ishlab chiqish jarayonlarini modellashtirishni
so'raydi va ushbu ishchilar va yuqori oqimdagi ijodiy tizimni ortiqcha
yuklanishdan xalos qilish uchun WIP chegarasini taqdim etishni
so'raydi. Biroq, yuqori oqimdagi ijodiy faoliyatda muhimroq bo'lgan
narsa rivojlanishdagi variantlar sonini cheklash emas, balki ishlab
chiqishning ma'lum bir bosqichida g'oyalarni to'ldirishdir. Har doim
tanlash uchun etarli imkoniyatlarga ega bo'lish, eng yaxshi
majburiyatlarni olish va yordam berish uchun etarli tanlov bo'lishi kerak edi.
Signalni to'ldirish uchun minimal cheklovlarni joriy etish orqali
Upstream Kanban kontseptsiyani amalga oshirishda jismoniy, moddiy
tovarlarda mavjud bo'lgan 2-toifa kanban signal kartasini taqdim etadi.
Yuqori oqimdagi kashfiyot yoki fikrlash jarayonining har bir bosqichida
yomon g'oyadan voz kechish imkoniyati mavjud: juda qimmat; texnik
jihatdan juda qiyin; juda uzoq davom etadi; yoki cheklangan qiymat
yoki iste'molchilar uchun umuman istalmagan. Ushbu kontseptsiya
"o'rnatilgan variantlar" sifatida tanilgan. Yuqori oqimdagi Kanban
quyi oqim, Delivery Kanban tizimlarida ko'rinib turganidek, "oqimni
boshqarish" bilan bog'liq emas. Buning o'rniga, bu variantlarni
birlashtirish haqida - tizimni ortiqcha yuklamasdan va ulardan juda
ko'pini saqlashni so'rab, ushbu variantlarni yaratadigan ijodiy
ishchilarni kerakli vaqtda etarli tanlovga ega bo'lish.
kelayapsizmi
Machine Translated by Google

---

Sequim, Vashington, AQSh, 2017 yil aprel
Yuqori oqimdagi Kanban tasdiqlangan va sinovdan o'tgan. Bular siz ushbu sahifalarda
o‘qib chiqadigan o‘ylangan tajribalar emas. Bular sohada takomillashtirilgan va “maqsadga
muvofiq” sifatida belgilangan ishchi tushunchalardir.
Yangi g'oyalar va yo'l-yo'riqlarning tez paydo bo'lishidan umidsizlikka tushmang.
Devid J. Anderson
Yuqori oqimdagi Kanbandan rohatlaning. Uni sinab ko'rishdan va qo'llashdan qo'rqmang.
Sizning ijodiy g'oyalaringizni Upstream Kanban bilan birlashtirish uchun eng yaxshi tilaklar!
Yuqori oqimdagi Kanban hali ham rivojlanayotgan maydondir. Bu innovatsiyalar va yangi
intellektual mulkni rivojlantirishning faol sohasi, chunki biz ijodkor, ishbilarmonlarga o‘z
g‘oyalarini rivojlantirishga qanday yordam berish haqida ko‘proq bilib olamiz. Shu bilan
birga, biz Kanbanning IT xizmatlari va dasturiy ta'minotni ishlab chiqishdagi dastlabki
ildizlaridan tashqari tez o'sishini ko'rmoqdamiz. Yuqori oqimdagi Kanban bizga butun
korxonalar uchun ishlash va boshqarishning yaxshiroq usulini taklif qilish uchun kenglikni
beradi. Patrik Steyaert bu turtkining boshida turibdi. Kelgusi bir necha yil ichida ushbu
qo'llanmaning rivojlanishi va rivojlanishini kuting.
Va agar siz ushbu g'oyalarni foydali deb bilsangiz, ularni baham ko'ring, hikoyangiz bilan
o'rtoqlashing, jamiyatimizga qo'shiling va bizga g'oyalarimizni takomillashtirish va
bilimlarimizni tarqatishda yordam bering.
viii
Machine Translated by Google

---