Machine Translated by Google

Konventsiyalar
xi
Kanban (so'z) bu kitobda ko'p marta uchraydi, ammo o'quvchilar uning
har doim ham katta harf bilan yozilmaganini payqashadi. Kanban usuli
2007 yilda Devid Microsoft (Anderson, 2005) va Korbisda qo'llagan
boshqaruv yondashuvi taqdimotlari va shu va shunga o'xshash g'oyalar
atrofida hamjamiyat shakllanishi natijasida shunday nomlandi. Kanban
usuli, Kanban yoki Kanban hamjamiyati shu ma'noda ishlatilganda matnda
har doim katta harf bilan yoziladi.
Biroq, yaponcha "kanban" so'zi ("belgi", "signal kartasi", "tally" yoki "katta
vizual taxta" degan ma'noni anglatadi) kamida 1960-yillardan boshlab,
Toyota o'z tizimlarini nomlaganidan beri jarayonni aniqlash kontekstida
ishlatilgan. ishlab chiqarish zavodlarida davom etayotgan ishlarni
cheklash uchun "kanban tizimlari" dan foydalangan (Shimokawa, 2009).
Bunday tizimlar Kanban usuli ortidagi ko'plab ilhom yo'llaridan biri edi,
garchi usulning nomi aynan shunday paydo bo'lgan. Shunday qilib ,
kanban tizimlariga, kanbanlarga (kanban tizimlari davom etayotgan ishni
boshqarish uchun foydalanadigan jismoniy kartalar yoki virtual signallar)
yoki kanban taxtalariga murojaat qilganda, bu matnda kanban bosh harf bilan yozilmaydi .
Machine Translated by Google

---

Tasvir
1
Ushbu maqolada biz xaridor va yuqori oqimdagi Kanbanni talab tezligini
yetkazib berish tezligiga moslashtirish usuli sifatida muhokama qilamiz.
shug'ullanish kerak.
Jamoa allaqachon Kanban bilan ish boshlaganligi (masalan, Scrum'dan
farqli o'laroq) taklif qilingan yechim - Mijoz Kanban - Kanban va oqimli
fikrlash tamoyillariga asoslanganligi sababli foydali bo'ladi.
Biz ularni yetkazib berish qobiliyatini yaxshilash uchun Kanban bilan
boshlangan IT-servis jamoasi misolidan foydalanamiz. Biz IT-ga texnik
xizmat ko'rsatish guruhini tanladik, chunki eng sodda tarzda bu nima
uchun etkazib berish tezligini oshirishning o'zi etarli emasligini (va oddiy
chaqqonlik va biznesning tezkorligi o'rtasida farq borligini) ko'rsatadi.
Aytaylik, siz bir nechta tashabbuslaringiz (masalan, mijozlar loyihalari,
mahsulotni ishlab chiqish, biznesdagi o'zgarishlar, mijozlar so'rovlari, ...)
davom etayotgan tashkilotda ishlayapsiz. Tez-tez ish tugaydi va
imkoniyatlar mavjud bo'ladi. Shu bilan birga, mijoz yangi ishni bajarishni
talab qiladi. Ideal dunyoda biz yangi kelgan ish ehtiyojlarini mavjud
bo'lgan imkoniyatlarga to'liq moslashtira olamiz. Ish tugallandi va kerakli
ko'nikmalar/imkoniyatlar aynan yangi ishni boshlash kerak bo'lgan
vaqtda yana mavjud bo'ladi. Ishni yakunlash sur'ati - (yangi) ishning
kelish tezligi. Ammo biz ideal dunyoda yashamayapmiz. Ish bo'sh
qobiliyat bo'lmaganda yoki to'g'ri jamoa a'zolari boshlashga tayyor
bo'lmaganda keladi; yoki, yangi ish kelmaganida yoki mijoz ishga tayyor
bo'lmaganda quvvat mavjud bo'ladi. Ko'pincha mijoz yangi so'rovlarni
yuboradi, eski so'rovlarning qiymati sinovdan o'tkazilmagan. Na tashkilot,
na mijoz alohida holatda yuqoridagi to‘siqlarni yengib chiqa olmaydi.
Ikkalasi ham
Machine Translated by Google

---

Ammo shuni yodda tutingki, Kanban mijozini rag'batlantiradigan
to'siqlar, masalan, Scrum yordamida tezkor ishlab chiqishni
amalga oshirayotgan yoki an'anaviy loyiha va portfel
boshqaruvidan tezkorlikka o'tayotgan tashkilotlarda ham uchraydi.
2
Machine Translated by Google

---

Ochiq va yopiq o'zgartirish so'rovlari
1-rasm: Talab va imkoniyatlar