Макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. 21. Маркетинговый анализ покупательского поведения

оценка рыночной силы бренда на основе расчета семи критериев (лидерстово, стабильность, рынок, интернациональность, тренд, поддержка, юридическая защита).

оценка вклада бренда непосредственно в продажи компании, т.е. количественное измерение влияния силы бренда на продажи компании.

53. Маркетинговые стратегии выхода фирмы на внешний рынок.

Для любой фирмы, желающей включиться в международные экономические отношения, первостепенной задачей становится обеспечение успешного выхода на внешний рынок, как правило, уже заполненный предлагаемыми товарами и услугами. В этой связи для фирмы становится необходимым обращение к методам международного маркетинга. Существуют 3 возможные стратегии выхода на зарубежный рынок:

1. Стратегия экспорта - предусматривает ориентацию производства на удовлетворение потребностей иностранных потребителей. Применяя стратегию экспорта, фирма производит все свои товары в собственной стране, предлагая их на экспорт в модифицированном или в немодифицированном виде.

2. 
   Совместная предпринимательская деятельность - способ проникновения на зарубежный рынок посредством соединения усилий с коммерческими предприятиями страны-партнера с целью создания производственных и маркетинговых мощностей.
   
3. 
   Стратегия совместной предпринимательской деятельности может быть использована в четырёх разновидностях :
   

• 
  лицензирование;
  
• 
  подрядное производство;
  
• 
  управление по контракту;
  
• 
  предприятия совместного владения.
  

Прямое инвестирование за рубежом - вовлечение в деятельность на зарубежном рынке посредством создания на нем собственных сборочных или производственных предприятий, стратегия прямого инвестирования имеет на вооружении такие два способа:

• 
  создание за рубежом сборочных предприятий;
  
• 
  создание за рубежом производственных предприятий.
  

6L

1 - в какой мере наше предприятие эффективнее по сравнению с конкурентами.
-