Managing cm assignments cm 할당 관리
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AZIZ Construction Management
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MANAGING CM ASSIGNMENTS CM 할당 관리 The future of any construction management firm will depend on its demonstrated ability to successfully manage projects. Clients are demanding and expect the firms they engage to perform in full compliance with the contract and to meet all of the client’s interests and desires. A Construction Manager must be capable in the full range of project management, contract administration and organization/control functions to be able to fully represent the interests of a client. This section will cover the basics which are involved in this process. 건설 관리 회사의 미래는 프로젝트를 성공적으로 관리 할 수있는 입증 된 능력에 달려 있습니다. 고객은 계약을 완전히 준수하고 고객의 모든 관심사와 욕구를 충족시키기 위해 참여하는 회사를 요구하고 있습니다. 건설 관리자는 고객의 관심사를 완전히 표현할 수 있도록 모든 범위의 프로젝트 관리, 계약 관리 및 조직 / 제어 기능을 수행 할 수 있어야합니다. 이 섹션에서는이 프로세스와 관련된 기본 사항을 다룹니다.
Project management includes the overall responsibilities that a Construction Manager must be capable of performing. These capabilities include the full spectrum of determining, formulating, developing, installing, coordinating and administering all required elements of the delivery process. More specifically, the Construction Manager must understand the basic responsibilities and interrelationships of all team members; i.e., the Owner (both project management staff and facility user), the Designer(s), the Contractor(s), and other team members, such as consultants and the Construction Manager. Additionally, the Construction Manager must have the functional knowledge to define the interrelationships between such management components as time, cost, contract administration, quality, safety, and risk. 프로젝트 관리에는 시공 관리자가 수행 할 수있는 전체 책임이 포함됩니다. 이러한 기능에는 제공 프로세스의 모든 필수 요소를 결정, 공식화, 개발, 설치, 조정 및 관리하는 전체 범위가 포함됩니다. 보다 구체적으로, 건설 관리자는 모든 팀원의 기본 책임과 상호 관계를 이해해야합니다. 즉, 소유자 (프로젝트 관리 직원 및 시설 사용자), 디자이너, 계약자 및 기타 팀원 (예 : 컨설턴트 및 시공 관리자). 또한 시공 관리자는 시간, 비용, 계약 관리, 품질, 안전 및 위험과 같은 관리 구성 요소 간의 상호 관계를 정의 할 수있는 기능적 지식이 있어야합니다. The Construction Manager must utilize this proficiency in assessing team member responsibilities and functional interrelationships to clearly set forth the project objectives and the team control mechanisms during the various stages of the project. Decision making, including obtaining sufficient information to make reasoned decisions, is probably the key element leading to a successful project. 건설 관리자는 프로젝트의 다양한 단계에서 프로젝트 목표와 팀 제어 메커니즘을 명확하게 설명하기 위해 팀원의 책임과 기능적 상호 관계를 평가하는 데이 능력을 활용해야합니다. 합리적인 의사 결정을 내리기에 충분한 정보를 얻는 것을 포함하여 의사 결정은 아마도 성공적인 프로젝트로 이끄는 핵심 요소 일 것입니다. The two key planning tools utilized in project management are the ‘’Construction Management Plan’’ and the ‘’Project Procedures Manual’’. Although these two tools may appear to be synonymous, they are clearly different. The Construction Management Plan outlines the project description, the Owner’s goals and objectives, the milestone schedule, the budget, the team members (including their roles and responsibilities), the strategy to be used in contracting and procurement, and the management information system. 프로젝트 관리에 사용되는 두 가지 주요 계획 도구는‘건설 관리 계획’및‘프로젝트 절차 매뉴얼’입니다. 이 두 도구는 동의어처럼 보이지만 분명히 다릅니다. 건설 관리 계획에는 프로젝트 설명, 소유자의 목표 및 목표, 마일스톤 일정, 예산, 팀원 (역할 및 책임 포함), 계약 및 조달에 사용되는 전략 및 관리 정보 시스템이 요약되어 있습니다. The Project Procedures Manual describes the process to be followed in controlling the various management components utilized in meeting the objectives contained in the Construction Management Plan. The basic elements of the Project Procedures Manual include: 프로젝트 절차 매뉴얼에는 시공 관리 계획에 포함 된 목표를 달성하는 데 사용되는 다양한 관리 구성 요소를 제어 할 때 따라야 할 프로세스가 설명되어 있습니다. 프로젝트 절차 매뉴얼의 기본 요소는 다음과 같습니다. The budget and the systems required for monitoring and controlling project costs. • 프로젝트 비용을 모니터링하고 관리하는 데 필요한 예산과 시스템. The quality assurance program established by the team and how it is to be implemented. • 팀이 확립 한 품질 보증 프로그램 및 구현 방법. The project schedule and how it is to be developed, implemented and maintained. • 프로젝트 일정 및 개발, 구현 및 유지 관리 방법. Specific project systems, methods and procedures (i.e. bidding, payments, change orders, submittals, correspondence, reports, performance records, claims avoidance/ resolution, etc.). • 특정 프로젝트 시스템, 방법 및 절차 (예 : 입찰, 지불, 변경 주문, 제출물, 서신, 보고서, 성과 기록, 청구 회피 / 해결 등). Functional responsibilities and limits of authority. • 기능적 책임과 권한의 한계. Correspondence distribution matrix. • 대응 분포 행렬. Checklists. • 점검표. Meetings, including type and frequency. • 유형 및 빈도를 포함한 회의. Sample forms to be utilized. • 활용 될 샘플 양식. Detailed Procurement Phase procedures. • 자세한 조달 단계 절차. Coordination between the team members during all project phases. • 모든 프로젝트 단계에서 팀원 간의 조정. Design review process and procedures. • 설계 검토 프로세스 및 절차. The project acceptance and closeout procedures. • 프로젝트 수락 및 마감 절차. Procedures for verifying compliance with all safety laws and regulations. • 모든 안전 법률 및 규정 준수 확인 절차. During the course of the project, both the ‘’Construction Management Plan’’ and the ‘’Project Procedures Manual ‘’ must be kept up to date with changes required due to various constraints, such as budget, schedule, regulatory, etc. 프로젝트를 진행하는 동안 예산, 일정, 규제 등과 같은 다양한 제약 조건으로 인해 필요한 변경 사항을 적용하여 ''건설 관리 계획 '과' '프로젝트 절차 매뉴얼'을 모두 최신 상태로 유지해야합니다.
시간 관리는 프로젝트 진행 중 스케줄링의 모든 측면을 포함합니다. 스케줄링은 개념에서 설계, 건설 및 프로젝트 점유에 이르기까지 시간과 자원의 제한 요소를 통합합니다. 스케줄링의 주요 기여는 시간 및 자원 위기의 완화 (또는 제거)와 완료를위한 예측 가능한 날짜의 결정입니다. 스케줄링은 유연한 도구로 사용되어야합니다. 그 자체가 아니라 목적을위한 수단입니다. Scheduling and coordination of the project requires a blend of abilities in the technical aspects of scheduling and sensitivity to the project’s needs and capacities. The scheduling process must be designed to employ scheduling techniques that meet the specific project requirements and effectively integrate the process and techniques into the overall management effort. 프로젝트의 일정을 조정하고 조정하려면 프로젝트의 요구 및 용량에 대한 일정 및 민감도의 기술적 측면에서 다양한 기능이 필요합니다. 스케줄링 프로세스는 특정 프로젝트 요구 사항을 충족하고 프로세스와 기법을 전체 관리 노력에 효과적으로 통합하는 스케줄링 기술을 사용하도록 설계되어야합니다. Schedules can be presented in several forms, all of which have an appropriate place on a project. Depending on the project requirements, the scheduling technique could utilize relatively simple bar charts or could require critical path method (CPM) scheduling to be able to effectively portray the project needs for time management. The computer, with associated scheduling software, is an effective tool, however, it does not replace knowledge of basic scheduling concepts and management uses. 일정은 여러 형태로 제시 될 수 있으며, 모두 프로젝트에서 적절한 장소를 갖습니다. 프로젝트 요구 사항에 따라 일정 관리 기술은 비교적 간단한 막대 차트를 사용하거나 시간 관리에 대한 프로젝트 요구를 효과적으로 표현하기 위해 CPM (핵심 경로 방법) 일정을 요구할 수 있습니다. 관련 예약 소프트웨어가있는 컴퓨터는 효과적인 도구이지만 기본 예약 개념 및 관리 용도에 대한 지식을 대체하지는 않습니다. During the Construction Phase of a project, it is imperative that the scheduling system be capable of supporting the time analysis portion of the change order process. Most projects will use a CPM system to schedule the project and for routine updates. The procedures utilized for the scheduling system must be capable of performing time impact analyses for any job changes which could affect progress, including weather. The Construction Manager must have a thorough working knowledge—and to a lesser degree a legal knowledge—of the use of the as-planned schedule, float, fragnets, time impact analysis, schedule updates and schedule revisions. 프로젝트의 구성 단계 동안, 스케줄링 시스템은 변경 순서 프로세스의 시간 분석 부분을 지원할 수 있어야합니다. 대부분의 프로젝트는 CPM 시스템을 사용하여 프로젝트를 예약하고 정기적으로 업데이트합니다. 예약 시스템에 사용 된 절차는 날씨를 포함하여 진행 상황에 영향을 줄 수있는 모든 작업 변경에 대해 시간 영향 분석을 수행 할 수 있어야합니다. 건설 관리자는 계획된 일정, 플로트, 프 래그 넷, 시간 영향 분석, 일정 업데이트 및 일정 개정 사용에 대한 철저한 실무 지식과 법적 지식이 어느 정도까지 있어야합니다. Cost Management 원가 관리 The Construction Manager usually has the responsibility to generate and track all project costs, from the initial conceptual estimate to the final accounting. The detailed project budget, prepared by the Construction Manager before design begins, becomes the design professional’s guide as the process moves toward the bidding phase. After bids are received, the value of the accepted contractor proposals provide the basis for updating the budget. As construction proceeds, contract changes and allocated expenses are recorded. Every aspect of the project’s cost is estimated as early as possible and documented when it occurs. 건설 관리자는 일반적으로 초기 개념 추정에서 최종 회계까지 모든 프로젝트 비용을 생성하고 추적 할 책임이 있습니다. 설계가 시작되기 전에 시공 관리자가 준비한 세부 프로젝트 예산은 프로세스가 입찰 단계로 이동함에 따라 설계 전문가의 가이드가됩니다. 입찰이 접수 된 후 승인 된 계약자 제안서의 가치는 예산 업데이트의 기초를 제공합니다. 건설이 진행됨에 따라 계약 변경 및 할당 된 비용이 기록됩니다. 프로젝트 비용의 모든 측면은 가능한 한 빨리 추정되며 발생시 문서화됩니다. The full range of the cost management function requires a broad range of knowledge of construction estimating. This includes conceptual estimating, construction estimating, feasibility formats, comparative cost studies, change order estimating, material and labor costs, equipment and labor production rates, material technology, industry standards, labor practices, construction details and techniques, and construction industry economics. 비용 관리 기능의 전체 범위에는 광범위한 건축 추정 지식이 필요합니다. 여기에는 개념 추정, 시공 추정, 타당성 형식, 비교 비용 연구, 변경 순서 추정, 재료 및 인건비, 장비 및 노동 생산 률, 재료 기술, 산업 표준, 노동 관행, 건설 세부 사항 및 기술 및 건설 산업 경제가 포함됩니다. The Construction Manager should be able to reasonably forecast project budgets based on preliminary information without the aid of detailed drawings, and be able to estimate construction costs with a high degree of accuracy from completed contract documents. This process of moving from conceptual estimates for budget purposes into detailed line item construction budgets is essential for accurate project cost control. Other project costs, such as planning, design, real estate, management, inspection, testing, permits, occupancy, etc. must also be determined and furnished to the Owner in a timely manner, and in a format that is easily understood and which can be accurately maintained and updated as expenditures are made. 시공 관리자는 상세한 도면을 사용하지 않고 예비 정보를 기반으로 프로젝트 예산을 합리적으로 예측할 수 있어야하며 완성 된 계약 문서를 통해 높은 정확도로 시공 비용을 추정 할 수 있어야합니다. 예산 목적을위한 개념적 견적에서 세부적인 품목 관리 예산으로 전환하는이 프로세스는 정확한 프로젝트 비용 관리를 위해 필수적입니다. 계획, 설계, 부동산, 관리, 검사, 테스트, 허가, 점유 등과 같은 기타 프로젝트 비용도시기 적절하게 이해하고 쉽게 이해할 수있는 형식으로 소유자에게 결정하고 제공해야합니다. 지출이 이루어질 때 정확하게 유지 보수되고 업데이트됩니다. Basically, the establishment of a cost management system applies skills and techniques to ensure that the project is planned, designed, procured and constructed in the most economical way while meeting the project original budgetary requirements. The project phases which are contained within this system and their subtopics include: 기본적으로 비용 관리 시스템을 수립하면 기술과 기법을 적용하여 프로젝트의 예산 요구 사항을 충족하면서 가장 경제적으로 프로젝트를 계획, 설계, 조달 및 건설 할 수 있습니다. 이 시스템에 포함 된 프로젝트 단계 및 해당 하위 주제는 다음과 같습니다. Pre-Design Cost Investigation. Establishment of a cost management plan, including all cost components, which becomes the basis and framework within which the costs of the project are controlled, including: 사전 설계 비용 조사. 모든 비용 구성 요소를 포함한 비용 관리 계획 수립. 프로젝트 비용은 다음을 포함하여 프로젝트 비용이 제어되는 기본 및 프레임 워크가됩니다. Project feasibility studies. 프로젝트 타당성 조사. Energy conservation studies. 에너지 절약 연구. Conceptual budgeting. 개념적 예산. Cost models. 비용 모델. Preliminary cash flow studies. 예비 현금 흐름 연구. Project funding studies. 프로젝트 자금 지원 연구. Design Phase Cost Management. Provision of ongoing estimating and cost management services to ensure that the budget is preserved as the designs are developed by the Designer, including: 설계 단계 비용 관리. 디자이너가 설계를 개발할 때 예산이 유지되도록하기 위해 지속적인 견적 및 비용 관리 서비스 제공 : Value analysis studies. 가치 분석 연구. Life cycle analysis. 수명주기 분석. Trade off studies. 연구를 교환하십시오. Estimating and budget updating. 추정 및 예산 업데이트. Construction Phase Cost Management. Establishing and monitoring cost management procedures through completion of construction, including: 건설 단계 비용 관리. 다음을 포함하여 건설 완료를 통한 비용 관리 절차 수립 및 모니터링 : Change order control system. 주문 제어 시스템 변경. Payment request evaluation. 지불 요청 평가. Claims cost analysis. 청구 비용 분석. Download 380 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
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