Maruzachi: M. Sanoyeva, D. Xoliyeva Mavzuning qisqacha mazmuni: Fiziologik va jinsiy tarbiya asoslari. Fiziologik va jinsiy tarbiyaning mohiyati va yoonalishlari


Download 2.37 Mb.
bet2/2
Sana23.10.2023
Hajmi2.37 Mb.
#1717491
1   2
Bog'liq
OIla333

Konfliktlarning turlari


  • Inson ichidagi nizolar. Ular odam ichida o'zi bilan paydo bo'ladi. Odatda, ular his qilish, fikrlash va bajarish o'rtasidagi kelishmovchilik tufayli yuzaga keladi.

  • Shaxslararo nizolar. Ular ikki yoki undan ortiq odam o'rtasida sodir bo'ladi, ishtirokchilar o'zaro xurujlarga ega va odatda yaqinroq aloqalar bilan birlashadilar, ko'p marta ushbu to'qnashuvlarning kelib chiqishi hissiy omillar bilan bog'liq. Ular quyidagilardan iborat bo'lishi mumkin: agar tomonlarning faqat bittasida boshqasi bilan shikoyat yoki nizo bo'lsa; yoki ikki tomonlama, agar ikkala tomon ham biron bir narsani xohlasa.

  • Guruh mojarolari. Ular muammo turli sabablarga ko'ra odamlar guruhlari o'rtasida paydo bo'lganda paydo bo'ladi.

Shaxslararo munosabatlardagi ziddiyatlar
Inson munosabatlari muqarrar ravishda turli xil nizolarni o'z ichiga oladi. Tug'ilgandan boshlab, odamlar oilada yoki eng yaqin doiralarda birga yashaydilar va moslashadilar, u erda ular printsiplar va qadriyatlarga ega bo'ladilar. Ushbu sohadagi ziddiyatlarning ayrim misollari:

  • Yigit imtihonga o'qishni istamagani uchun o'spirin o'g'li bilan tortishayotgan ona.

  • Supermarketda o'z o'rnini egallash uchun boshqasi bilan janjallashayotgan erkak.

  • Futbolchi raqib jamoasining boshqasi bilan xavfli o'yin uchun kurashadi.

  • Qo'shnisi devorga zarar etkazgani uchun boshqasini tanqid qiladi.

  • Avtoulov xiyobonda qulab tushganda haydovchi boshqasi bilan to'qnashadi.

  • Bir qiz boshqasini xafa qiladi, chunki uni parkda teshib qo'ygan.


Ijtimoiy nizolar
Sotsiologiya boshqa nuqtai nazardan tushunilgan nizolarni o'rganadi: qachon jamiyatning tuzilishidan kelib chiqadi. Iqtisodiy tengsizlik, vakolatni suiiste'mol qilish va guruhlar o'rtasidagi kelishmovchiliklar ushbu fan tomonidan eng ko'p tahlil qilingan sabablardir. Ushbu sohadagi ziddiyatlarning ayrim misollari:

  • Kompaniya ishchilari jamoaviy ravishda uyushadilar va ish beruvchiga o'z talablarini bildiradilar.

  • Ikki qo'shni davlat vakillari o'rtasida hududiy manfaatlar to'g'risidagi nizo.

  • Ish haqini yaxshilashni so'rash uchun kasaba uyushma vakillari tomonidan o'tkazilgan ish tashlash.

  • Shaharning yashil maydonlarini parvarish qilishni himoya qilish uchun nodavlat tashkilot tomonidan o'tkazilgan imzo yig'ilishi.

  • Bir guruh qo'shnilar tomonidan o'z jamoalarida xavfsizlikni ta'minlashni talab qilish uchun namoyish.

  • Mamlakat va dengizida noqonuniy baliq tutadigan qayiqlar o'rtasidagi ziddiyat.

Mojaroni qanday hal qilish kerak?
Mojaroni hal qilishda ishlash uchun muayyan qadamlar yoki mezonlarni hisobga olish mumkin.

  • Vaziyatni tan oling. Tegishli tomonlarni va ziddiyatning ildizini biling. Nimaga nizoni keltirib chiqarayotganini, uning sabablarini aniqlang.

  • Muqobil variantlarni qidiring. Mojaroni va uning qismlarini tushunib, kelishuvga erishish uchun nima qilish kerakligini tahlil qilish muhimdir. Ushbu nuqta odatda iste'foga chiqishni yoki turli xil fikrlarni qabul qilishni anglatadi.

  • Yechimlarni taklif eting. Mumkin bo'lgan variantlar yoki qarorlarni muhokama qilish uchun aloqador tomonlar bilan aloqa o'rnatish va taklif qilish. Ba'zi sohalarda ushbu misol muzokara deb nomlanadi va tomonlar o'rtasida vositachilik qiluvchi vositachiga ega bo'lish mumkin.

  • Boshqalarni tinglang. Boshqalarning nuqtai nazarini va ular taklif qilishi mumkin bo'lgan harakatlarning alternativalarini bilish uchun tinglash va qabul qilish munosabatini qabul qilish tavsiya etiladi.

  • Konsensusga erishish. Ushbu jarayonning yakuniy maqsadi ikkala tomon ham ikkalasiga ham bir xil yoki o'xshash darajada foyda keltiradigan va zarar etkazadigan alternativani topishdir.


Download 2.37 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling