Mavzu : Boshqaruv usullari va madaniyatini tahlil qilish

Ustunliklar 
Kamchiliklar 
1)Idora qilishning birligi va 
aniqligi; 
2) Ijrochilar harakatlarining 
muvofiqlashganligi; 
3) Boshqaruv soddaligi (bitta aloqa 
kanali); 
4) Aniq ifodalangan javobgarlik; 
5) Qarorlar qabul qilishda 
operativlik; 
6) O'z bo'linmasi faoliyati yakuniy 
natijalari uchun javobgarligi. 
1) Har tomonlama tayyorlangan 
bo'lishi shart rahbarga yuqori 
talablar; 
2) Rejalashtirish va qarorlar 
tayyorlash bo'yicha bo'g'inlarning.com 
yo'qligi; 
3) Axborot bilan ortiqcha 
yuklanganlik, bo'ysunuvchilar, 
yuqori tuzilmalar bilan kontraktlar 
ko'pligi; 
4) Instansiyalar o'rtasida 
mushkul aloqalar; 
5) Boshqaruv tepasida 
hokimiyat konsentratsiyasi. 

---

 2. 
Madaniyat va boshqaruv Madaniyat tushunchasi rivojlanishi darajasining 
umumlashtiruvchi korsatkichi bolib, bir qancha manoni bildiradi. Masalan, jamiyat 
madaniyati, ayrim shaxs madaniyati, va niҳoyat, inson faoliyatining ayrim turi 
madaniyati ҳaqida soz yuritish mumkin. Inson faoliyati moddiy va manaviy 
boyliklar yaratuvchi turlarga bolinadi. Shu sababli, moddiy va manaviy madaniyat 
farq qilinadi.
3 
.Boshqaruv tajribasini Boshqaruv madaniyati juda muhimdir. Insoniyat oz 
rivojlanish jarayonida juda katta boshqaruv tajribasini jamlagan. Bozor sharoitida 
bu tajriba boshqaruv samaradorligini oshirishga xizmat qilishi kerak. 
Boshqaruvning vujudga kelishi va rivojlanishi, avvalo boshqaruv madaniyati 
darajasi yuksalishi bilan boғliqdir. Chunki, boshqaruv yollari, usullari, vosita va 
uslublariga tanqidiy baho berish yoli bilan, ularning eng yaxshilari jahon 
tajribasida qolanishi uchun ajratib olindi.
4. 
Bo
shqarishni tashkil qilish Boshqaruv madaniyati inson madaniyatining 
tarkibiy qismi bolish bilan birga qator oziga xos xususiyatlarga ham ega. 
Madaniyatga ega bolish menejer uchun faqat zarur emas, balki shartdir, chunki 
har bir tashkilotning har bir bolinmasi samarali ishlashi uchun uning xodimlari 
yuksak madaniyatga ega bolishlari kerak.
5. 
Boshqaruv madaniyati darajasi xodimlar, ayniqsa, menejerlar madaniyatini, 
boshqaruv jarayoni madaniyati, boshqaruv texnikasi, mehnat sharoitini aks 
ettiruvchi korsatkichlar boyicha baholanadi. Boshqaruv madaniyati unsurlarining 
turli-tumanligi boshqaruv jarayonida turli-tuman meyorlarga, jumladan, ahloqiy, 
huquqiy, iqtisodiy, tashkiliy, texnikaviy, estetik meyorlarga rioya qilish zaruriyatini 
keltirib chiqaradi.
6. 
Milliy xususiyatlar, yani madaniyat, psixologiya, temperament, ananalar 
ijtimoiy- iqtisodiy masalalarni tushunish va hal qilish, hamda korxonalarning 
samarali faoliyati uchun zarur tashkiliy sharoitlarni yaratish usuli sifatidagi 
menejment uslubiga tasir korsatadi. 
7. 
Amerika menejmentiga quyidagi xususiyatlar xos: - firma xodimlari oz 
kompaniyasiga sodiklik fazilatiga ega bolmay, undan yaxshiroq va foydaliroq ish 
topilgan zahoti uni tark etishga tayyor; - qarorni bir rahbar qabul qiladi, unga 
boysunuvchilar esa ishlab chiqarish, sotish xarajatlarini va mumkin bolgan 
foydani tahlil qilish asosida qaror chiqarishga yordam beradilar; - ishlab chiqarish 
munosabatlari hech qachon shaxsiy, norasmiy munosabatlarga aralashtirilmaydi.

---