Mavzu-1: Zamonaviy menejmentga kirish
Download 334.12 Kb. Pdf ko'rish
|
1-nazariy
- Bu sahifa navigatsiya:
- U (igrik) nazariyasi
- Donolarning fikricha, xushxulqlikning o‘nta nishonasi bor: 1. YAxshi ishlarda odamlar bilan xamisha birga bo‘lish. 2.
|
X (iks) iazariyasiga kura, namunaviy yollanma ishga — tabiatan yalkov bulgan
kishi, shu sababli u topshirilgan ishdan buyin tovlashga urinadi, unda izzattalablik, mas’uliyat sezish, faxm-farosat etishmaydi. Bunday xolatda xodimni doimo majburlash, nazorat kilish, jazolash va jarima solish bilan kurkitib turish zarur. U (igrik) nazariyasi birinchisiga karama-karshi: yollanma ishchilar tabiatan faol, ularga tashabbuskorlik va uddaburonlik, UZ zimmasiga mas’uliyat olish saloxiyati xosdir. Bunday x.olda menejerning vazifasi kishilar UZ maksad va manfaatlariga goyat makbul tarzda erishadigan shart-sharoitni yaratishdan iborat bulgan. Kompaniyaning siyosati va istikboli esa xodimlarning xulk-atvoriga asoslangan x.olda tashkil etilishi kerak. Bu nazariyaga muvofik keluvchi ishchini ragbatlantirish va unga kulay muxit yaratib berishgina kifoya kiladi. Donolarning fikricha, xushxulqlikning o‘nta nishonasi bor: 1. YAxshi ishlarda odamlar bilan xamisha birga bo‘lish. 2. Nafs ko‘yiga kirmaslik. 3. O‘zgalar aybini qidirmaslik. 4. Birovda biror ayb sodir bo‘lsa, uni yaxshilikka yo‘yish. 5. Aybdor uzr so‘rasa, aybni kechirish. "Kechira olishlik — mardlik, kechira bilmaslik nomardlik sanaladi" (Amir Temur o‘gitlaridan). 6. Muxtojlar xojatini chiqarish. 7. O‘zi xaqida o‘ylayvermay, boshqalar xaqida xam qayg‘urish. 3 8. O‘z aybiga iqror bo‘lash. 9. Ochiq yuzli bo‘lish. 10. Xushmuomala bo‘lish. hissasi Tarixni o‘rganish barcha rahbarlar uchun nihoyatda katta ahamiyatga ega, chunki fan chin tafakkur tarzi haqida, yuz berayotgan voqealar o‘rtasidagi aloqadorliklarni anglash va ularning kelajakda takrorlanishi ehtimollarini baholash to‘g‘risida bormoqda. Tarixiy o‘tmish hozirgi muammolarni qiyoslash, talqin qilish uchun o‘ziga xos bir muhit vazifasini bajaradi. Faqat tarixga murojaat qilishgina yuborayotgan voqealarning chin ma’nosini topish, voqealar rivojini baholash va menejerlarga tashkilot rivojining eng istiqbolli yo‘nalishlarini ko‘ra bilish imkoniyatlarini yaratadi. Download 334.12 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|