Mavzu: boshqaruvning iqtisodiy usuli va uning ahamiyati

strukturasi doirasida quyidagi elementlar ajratiladi: boshqaruv darajalari (bo'g'inlari); gorizontal va vertikal, chiziqli va funktsional ulanishlar;
tuzilishi bilan tavsiflanadi: ixtisoslashuv, mehnat taqsimoti va uning kooperatsiyasi (boshqaruvchi xodimlar uchun - bo'limlarga bo'linish); markazlashtirish, markazsizlashtirish va uni amalga oshirish jarayoni - vakolatlarni topshirish; faoliyatni muvofiqlashtirish va nazorat qilish normalariga rioya qilish.
Yuqoridagilardan ko'rinib turibdiki, boshqaruv tuzilmasi ancha sig'imli va noaniq tushunchadir. Bir tomondan, u, albatta, tashkilotdagi boshqaruv sub'ektini aks ettiradi. Boshqa tomondan, u sub'ekt va boshqaruv ob'ektining o'zaro ta'sirini amalga oshiradi.
Keng ma'noda, ostida boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi deganda zarur moddiy-texnika bazasiga ega bo‘lgan, muayyan boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan hamda ma’lum bir o‘zaro bog‘liqlik va bo‘ysunishda bo‘lgan tashkilot (lavozimlar, bo‘linmalar va xizmatlar) boshqaruvidagi tartiblangan bo‘g‘inlar majmuasi tushunilishi mumkin.
Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi korxona boshqaruv apparati tuzilmasi va uning ishlab chiqarish tuzilmasidan (boshqaruv sub'ekti va ob'ektining tuzilishi) iborat.
Tashkilotning ishlab chiqarish tuzilmasi - bu tizimning "kirilishini" uning "chiqishi" ga qayta ishlashni ta'minlaydigan asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish birliklari to'plami - rejalashtirish (maqsadlar, vazifalar, rejalar) natijasida o'rnatilgan parametrlarga ega tayyor mahsulot.
TO boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi elementlari o'z ichiga oladi:
mustaqil tarkibiy bo'linmalar - bir yoki bir nechta umumiy boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan ma'muriy jihatdan alohida qism (ishlab chiqarish bo'limi, ustaxona va boshqalar);
nazorat havolasi - ma'muriy jihatdan majburiy ravishda ajratilmagan, lekin muayyan boshqaruv funktsiyasini bajaradigan bir yoki bir nechta bo'linmalar (bo'lim, rejalashtirish byurosi va boshqalar);