- Fayol uchun biznes tashkiloti bir nechta bo'limlarga bo'linishi kerak, ularning har biri ma'lum bir vazifaga bag'ishlangan. Ushbu ixtisoslashuv tufayli mahsuldorlikning yaxshilanishi va samaradorlikning oshishi kuzatilmoqda.
2.- Vakolat va javobgarlik - Ikkala jihat hamisha mukammal uyg'unlikda taqdim etilishi kerak. Shunday qilib, javobgarlikdan ko'ra ko'proq vakolat bo'lishi shart emas, chunki bu suiiste'mol qilishga olib keladi.
- 3. - intizom
- Intizom, kompaniya o'z qoidalari va majburiyatlarini bajarish orqali hurmatga sazovor bo'lganda paydo bo'ladi. Bu ishchining o'zi tomonidan tayinlanishi yoki rahbarlar tomonidan belgilanishi mumkin, garchi birinchi holat o'rta va uzoq muddatli istiqbolda ancha yaxshi natijalarga olib keladi.
- Har bir ishchi faqat ma'lum bir rahbarga javob berishi kerak. Buyruqning birligi tartibsizliklarning oldini oladi va samaradorlikni pasaytiradi.
- 5- Rulda birligi
- Tartibsizlikni oldini olishning yana bir muhim jihati shundaki, maqsadi bir xil bo'lgan faoliyatni har doim bitta menejer boshqaradi. Bu loyihalarni rejalashtirish, filtrlash va tegishli qarorlarni qabul qilish uchun javobgar bo'ladi.
- 6.- Shaxsiy manfaatning umumiyga bo'ysunishi
- Har qanday kompaniyada hamma bir xil yo'nalishda harakat qilishi va umumiy manfaatni umumiy manfaatdan ustun qo'yishi zarur.
- 7. - Ish haqi
- Ish haqi yoki ish haqi - bu kompaniya, ayniqsa, ishchilarga ko'rsatgan xizmatlari uchun to'laydigan narx. To'langan mablag 'ish joyiga, to'plangan tajribaga va ishchining samaradorligiga moslashtirilishi kerak.
- 8. - markazlashtirish
- Kompaniyada kam sonli a'zolari bo'lgan boshqaruv organi bo'lishi kerak. Qaror qabul qiluvchilar juda ko'p bo'lmasligi juda muhimdir, chunki bu ko'pincha muammolarni keltirib chiqaradi va kelishuvlarga erishishda sustroq bo'ladi.
- 9. - Ierarxiya
- Ierarxiya - bu kompaniyadagi bosh vazifadan tortib to oxirgi xodimigacha bo'lgan barcha majburiyatlarni o'z ichiga olgan miqyos.
Do'stlaringiz bilan baham: |
