Mavzu: Kompaniyaning raqobatbardoshligini oshirishda yetakchilik strategiyasini takomillashtirish yo`llari

Ushbu ishning maqsadi: Kompaniyaning raqobatbardoshligini oshrishda yetakchilik strategiyasini takomillashtirish yo`llarini o`rganishdan iborat
Kurs ishini tayyorlash davomida biz quyidagi masalalarni o’rganib chiqishni asosiy vazifa etib belgiladik:

• 
  Yetakchilik strategiyasi mohiyati
  
• 
  Andijon viloyati Xo`jaobod tumanida joylashgan SAMO brendi ostidagi “NIL-GRANIT” MCHJ rivojlanish tarixi
  
• 
  Andijon viloyati Xo`jaobod tumanida joylashgan SAMO brendi ostidagi “NIL-GRANIT” MCHJ ning asosiy ko`rsatkichlari, strategik taxlili
  
• 
  Andijon viloyati Xo`jaobod tumanida joylashgan SAMO brendi ostidagi “NIL-GRANIT” MCHJ yetakchilik strategiyasini takomillashtirish yo`llari
  

Ushbu ishda kurs ishi ob'ekti sifatida: Andijon viloyati Xo`jaobod tumanida joylashgan SAMO brendi ostidagi “NIL-GRANIT” MCHJ tanlab olindi.

1. 
   Yetakchilik strategiyasi mohiyati
   

Yetakchilik strategiyasi-korxona ishlab chiqarishda birinchi o'rinni egallash, strategiyalarni ishlab chiqish, ularga erishish maqsadlari va yo'llarini tanlash rejasini tuzadigan boshqaruv funktsiyalaridan biridir.
Yetakchilikni hokimiyat vazifalarini amalga oshirish bilan bog'liq siyosiy va ijtimoiy hayotning noyob hodisalaridan biri deb atash mumkin. Har qanday taraqqiy etgan jamiyatda muqarrar va hayotning barcha sohalarini qamrab oladi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, birinchi navbatda, tashkilotning muvaffaqiyatiga ta'sir ko'rsatish maqsadida birgalikda ishlaydigan rasmiy va norasmiy rahbarlarning jamoaviy harakatlari bilan belgilanadigan yetakchilik madaniyatini tushunishimiz kerak. Tashkilotning muvaffaqiyati individual rahbarlarning soni va sifati emas, balki rasmiy va norasmiy yetakchilarning tashkiliy muammolarni hal qilish yo'lidagi say – harakatlarni birlashtirish qobiliyatini belgilaydi, bu oxir-oqibatda hal qiluvchi rol o'ynaydi. Shunday qilib, yetakchilik haqida gapirganda, ikkala rahbar ham, ular o'rtasidagi munosabatlarni ham anglatadi. Turli davrlarda, yetakchilikning bir-biriga bog'liq, cheksiz, jamoaviy yoki bir-biriga bog'liq bo'lgan yetakchilikka nisbatan alohida rahbardan ko'ra muhimroq bo'lgan pozitsiyasi, ayniqsa, yetakchilik rasmiy va norasmiy rahbarlarni o'z ichiga oladi.
Haqiqiy tashkilotlarning harakatdagi kuzatuvlari rasmiy tashkiliy tuzilmalarda aks ettirilgan narsalarga kamdan-kam hollarda mos keladi. Aloqa, ta'sir va hamkorlik vertikal, gorizontal va transchegaraviy darajada, tashkiliy tuzilma orqali amalga oshiriladi. Deyarli bunday darajada, yuqorida qayd etilgan tashkiliy sxema umuman mavjud emas, bu tashkilot ichidagi norasmiy munosabatlarni aniqlashda turli odamlar ishini o'rganishda namoyon bo'ldi.
Tashkilotdagi yetakchilik tizimini tavsiflab, biz kamida quyidagilarni hisobga olishimiz kerak:

A. tashkilotning rasmiy tuzilmasida (miqdori, darajasi, geografik joylashuvi, vazifalari, biznes birligi, bo'ysunishi va boshqalar)mavjud va rejalashtirilgan yetakchilik lavozimlarida aks ettirilishi kerak bo'lgan yetakchilarning zarur soni;

B. tanlashda hisobga olingan fazilatlar (demografiya, xilma-xillik, ta'lim darajasi, tajriba);

V. biznes strategiyasini amalga oshirish va kerakli madaniyatni yaratish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar va xatti-harakatlar (ko'nikmalar, vakolatlar, bilimlar bazasi);
D. guruhlarda va strategiyalarni joriy etish, muammolarni hal qilish, tahdidlarga javob berish, o'zgarishlarga moslashish, innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash va boshqalar uchun mavjud tuzilmalar orqali yetakchilarning birgalikdagi faoliyati qobiliyati.;
E. turli darajadagi hamkorlik, xodimlarni jalb qilish, natija uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olish, boshqalar uchun yetakchilik fazilatlarini namoyish etish, yangi rahbarlarni tayyorlash va rivojlantirish, samarali o'qitish va h. k.
Funktsional yetakchilik strategiyasi har bir xodimga o'z maqsadlari va maqsadlarini amalga oshirishga yordam berish uchun ixtirochilik, tushunish va rejalashtirishni qo'llashdir. Strategik rahbarlar-bu vizyonni yaratish, bu fikrni ifoda etish, uni saqlab qolish va butun jamoani unga erishish uchun qat'iyat bilan boshqaradigan odamlardir.
Rahbar va uning izdoshlari o'rtasidagi munosabatlar tizimi sifatida yetakchilik strategiyasi, strategik boshqaruvni maqsad qilib qo'yadi, bu esa menejerning maxsus byudjetlarni o'zlashtirmaslik va uning bo'linmasining vazifalariga yopish emas, balki biznes maqsadlariga erishish va barcha bo'linmalar va tizimlarning harakatlari. Kompaniyadagi strategik rahbarlar qanchalik ko'p bo'lsa, tashkilotning muvaffaqiyati boshqa bo'lim bilan raqobatga qaraganda muhimroq bo'lgan rahbarlar armiyasi kuchayadi.
Tashkiliy ierarxiyaning barcha darajalarida strategik rahbarlar jamoasi mavjudligi ko'plab rahbarlarning deyarli haqiqiy bo'lmagan maqsadiga erishish imkonini beradi— kompaniyaning kelajagi haqidagi tafakkurining birligi, rahbarlar va ularning izdoshlari manfaatlari bilan yaqin aloqasi, keng ko'lamli mutaxassislarni jalb qilish orqali samarali boshqaruv o'zgaruvchan muhitda strategiyani amalga oshirish uchun optimal yondashuvlarni izlash.
Xodimlar boshqaruv amaliyotiga yetarlicha sezgir va kompaniya maqsadlarini ishchining manfaatlari bilan muvofiqlashtirish bo'yicha simulyatsiya va haqiqiy tashvish o'rtasidagi farqni tushunish uchun maxsus treningga muhtoj emas. Shuning uchun yetakchilik strategiyasi zamonaviy rus kompaniyalarining yana bir o'ziga xos muammolarini bartaraf etishga qodir — boshqaruv va xodimlar o'rtasida xavf-xatarli past darajadagi ishonch, shuningdek, tashkilotning hozirgi va kelajagiga nisbatan xodimlarning befarqligi.
Yetakchilik strategiyasi kompaniyaning strategik boshqaruvida muhim rol o'ynaydi, asosiy qadriyatlarni (rahbarlar uchun alohida ahamiyatga ega bo'lgan) ishlab chiqadi va rahbarlar va ularning izdoshlari ishonadigan kompaniyaning kelajagi haqidagi fikrni shakllantiradi. Ushbu tuyulgan kompaniyaning missiyasida (u mavjud bo'lgan) namoyon bo'ladi va ularga erishish uchun strategik maqsadlar va rejalarga aylanadi.
Yetakchilik strategiyasi doirasida nafaqat kompaniyaning ustuvor yo'nalishlari, balki uzoq muddatli maqsadlarga erishish va to'siqlarni bartaraf etish uchun energiya ham to'planadi. Yetakchilik strategiyasining muhim maqsadi-kompaniyaning madaniyatini shakllantirish, asosiy qadriyatlarni qo'llab-quvvatlaydigan va tanlangan strategiyani amalga oshirishga yordam beradigan urf-odatlar, me'yorlar va xatti-harakatlar qoidalari. Ushbu asosiy qadriyatlar kompaniyaning biznes modeli va raqobat tamoyillarida amalga oshiriladi.
Yetakchilik strategiyasi mas'uliyat loyoqatligi muammosini aniq va oshkora qoidalar bilan hal qilishga imkon beradi, bu esa belgilangan ish uchun shaxsiy javobgarlik chegaralari va hududlarini belgilaydi. Aslida, yetakchilik strategiyasi mas'uliyat infratuzilmasini shakllantirish uchun resursga ega (uni taqsimlashning aniq shakllari, mas'uliyatni rivojlantirishni qo'llab-quvvatlovchi xodimlarning roziligi qoidalar, usullar va protseduralar: guruh muhokamasi, jamoaviy ish, murabbiylik, qayta aloqa, bilimlarni boshqarish va boshqalar).
Yetakchilik strategiyasining maqsadlari va vazifalari.
Yetakchilik strategiyasining vazifalari:
Tadbirkorning muayyan sohasini bevosita aniqlash va keyinchalik korxonaning qanday yo'l bilan olib borilishi kerakligi haqidagi tasavvurni shakllantirish. Ushbu maqola, aslida, firma uchun maqsadga erishish, missiyani o'rnatish va uzoq muddatli yo'nalishni belgilashdir.
Missiyani muayyan faoliyatning muayyan qisqa muddatli yoki uzoq muddatli maqsadlariga aylantirish:

• 
  Strategiyani ishlab chiqishni amalga oshirish, uni amalga oshirish orqali maqsadga erishish mumkin bo'ladi.
  
• 
  Tanlangan strategiyani samarali bajarish va keyinchalik amalga oshirish.
  
• 
  Mavjud vaziyatni tanqidiy tahlil qilish, faoliyatni baholash. Bundan tashqari, maqsadga, missiyaga va strategiyaga muayyan tuzatishlar kiritish.
  

yetakchilik strategiyasining asosiy maqsadi strategik samaradorlikdir. Xodimlarning ish sharoitida tashkilotning ehtiyojlarini taxmin qilishlari mumkin bo'lgan muhitni yaratish strategik yetakchilikning ikkinchi maqsadi hisoblanadi.
Strategik rahbarning vazifalari:
Strategik lider kelajakning tuzulishini, yo'nalishini, o'sish shartlarini va korporatsiya muvaffaqiyatining kontekstini belgilaydi, shuningdek, kelajakdagi o'sish uchun sharoit yaratish uchun nostandart fikrlash, tadbirkorlik ijodkorligi va radikal innovatsiyalarni ishga soladi va rag'batlantiradi. Strategik rahbar biznes strategiyalarini mikro-boshqarish bilan shug'ullanmaydi. Aksincha, kompaniya tegishli strategiyalarni shakllantiradigan va iqtisodiy qiymat yaratadigan soyabon yaratadi.
O'ziga xos xususiyatlar
Strategik darajadagi yetakchilikning o'ziga xos xususiyati-jamoa darajasida yoki operatsiyalar darajasida yetakchilik bilan solishtirganda-rahbar butun, ya'ni korporativ ehtiyojlar va tarkibiy qismlar — katta (masalan, funktsiyalar) va kichik (masalan, jamoalar va individual) o'rtasida to'g'ri muvozanatni o'rnatish uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi.
Yetakchilik strategiyasi ikki savolga javob beradi:
Nima? - vizyonni aniqlash, yo'nalishni ko'rsatish va o'sish uchun shartlarni yaratish;
Qanday qilib? – tashkilot uchun bunday harakat rejasini yaratish orqali uning salohiyatini to'liq ochib beradi; korporativ biznes portfelini yaratish, unda qanday biznes yo'nalishlari bo'lishi kerakligini aniqlash, ularning samaradorligi uchun talablar va strategik ittifoqlarning qanday turlari yaratilishi mantiqiy; shuningdek, korporativ maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan vositalarni aniqlash orqali, korporativ madaniyat, korporativ qadriyatlar va jamoaviy ish uslublari, korporativ o'sish.
Operatsiyalarni muvaffaqiyatli boshqarish uchun 5W savollarga javob berish kifoya: Who? What? Where? When? HoW? - Kim? Nima? Qayerda? Qachon? Qanday qilib?
Muvaffaqiyatli rivojlanayotgan biznesni yaratish uchun barcha xodimlarning salohiyatini yanada to'liq ochib berish uchun ular umumiy yuqori maqsad, kelajakka umumiy qarash va umumiy korporativ qadriyatlar bilan birlashtirilishi kerak. Odamlar nima uchun buni amalga oshirayotganini tushunishlari va iloji boricha buni qilishni istashlari kerak. Shuning uchun, agar siz muvaffaqiyatli biznesni yaratmoqchi bo'lsangiz, standart 5W to'plamiga bitta Why-nima uchun? Bu menejerni yetakchiga aylantiradigan oltinchi W, xodimlarni kuch-quvvat bilan ta'minlash, ularni energiya bilan ta'minlash va ular faqat kerakli narsalarni emas, balki hamma narsani qilishga imkon beradi.