Mavzu: Kompaniyaning raqobatbardoshligini oshirishda yetakchilik strategiyasini takomillashtirish yo`llari

Raqobatbardoshligi
0,54
Ishlab chiqarishdagi qiyinchiliklar	0,30	I/ch dagi narx ta'siri	0,43
Ekologik normativlar	0,24	Sotuv va i/ch hajmi pasayishi	0,20
Ijtimoiy madaniy faktor		Texnologik faktor
Faktor	Hajm	Faktor	Hajm
Xaridorlar sonining o'sishi	0,17	O'rnini bosuvchi tovarlar	0,14
Turmush tarzining yaxshilanishi	0,08	Raqobatchi korxonalar texnologiyasi	0,31
Saviyaning oshishi	0,30	i/ch ni kompyuterlashtirish	0,34
…		…

Siyosiy	Umumiy taʼsirga nisbatan oʻrtacha yakuniy baho	Koʻrish kerak boʻlgan choralar
Davlatning qo'llab quvvatlashi	0,36
Ishlab chiqarishdagi qiyinchiliklar	0,30	shartnomalarda mamlakatga qulayliklar yaratish
Ekologik normativlar	0,24	bojxona soliqlarini oz vaqtida to`lash

Iqtisodiy faktorlar	Umumiy taʼsirga nisbatan oʻrtacha yakuniy baho	Koʻrish kerak boʻlgan choralar
Raqobatbardoshligi	0,54	yangi turdagi tovarlar sihlab chiqarish
I/ch dagi narx ta'siri	0,43	tovarlarni export qiladigan davlat valyutasida sotish
Sotuv va i/ch hajmi pasayishi	0,20	ishchilarni oylik maoshlarini o`z vaqtida berish

Ijtimoiy-madaniy faktor	Umumiy taʼsirga nisbatan oʻrtacha yakuniy baho	Koʻrish kerak boʻlgan choralar
Xaridorlar sonining o'sishi	0,17	har bir qatlam uchun alohida mahsulot turlarini ishlab chiqarish. Ma'salan, yoshi katta insonlar uchun "Nostalgia" tuyg'usini bera oladigan mahsulotlar.
Turmush tarzining yaxshilanishi	0,08	Bu albtta iste'molchilarning ta'bining o'zgarishiga olib keladi shuning uchun biz mahsulotlarimizni difersifikatsiya qilishimiz zarur
Saviyaning oshishi	0,30	Reklama ko'lamini kengaytirish: Katta sport festivallartiga homiylik va shu kabi aholi e'tiborini jalb qilgan faoliyatlarga homiylik qilish

Texnologik faktor
O'rnini bosuvchi tovarlar	0,14	yangi innovatsiyalar jalb etish
Raqobatchi korxonalar texnologiyasi	0,31	mavjud axborotlardan unumli foydalanish
i/ch ni kompyuterlashtirish	0,34	yangi texnologiyalar ustida ishlash

PEST analizini amalga oshirish uchun biz 5ta salohiyatli, tajribaga ega ekspertlarni yolladik, hamda siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy va texnologik faktorlarni o’rganib chiqdik. Bundan shu ma’lum bo’ldiki, har bir faktor bo’yicha bir qancha muammolar aniqlandi hamda bu muammolarni hal etish uchun bir qancha chora-tadbirlarni bajarish kerakligi aniqlandi. Bu yechimlar korxona faoliyatini yanada kengaytiradi hamda yuzaga kelishi mumkin bo’lgan risklar zararini kamaytiradi. Har bir faktor bo’yicha aniqlangan muammolarga yechimlar yuqorida keltirildi.

SAMO brendi ostidagi “NIL-GRANIT” MCHJ ning “Matritsa BCG” analiz tahlili
BCG Matrix usuli (BCG matritsasi) biznesni boshqarishning eng mashhur vositalaridan biridir. BKG o'tgan asrning 70-larining boshida Boston konsalting guruhi asoschisi Bruce D. Xendersen tomonidan yaratilgan. Ushbu matritsaning maqsadi ushbu mahsulot bozorining o'sishiga va u egallagan ulushiga qarab kompaniyaning mahsulotlarining dolzarbligini tahlil qilishdir. BSC matritsasi yana bir nomga ega -"o'sish-bozor ulushi". BCG modeli quyidagi masalalarga e'tibor qaratadigan biznes portfelini optimallashtirish uchun juda mashhur vositadir:
1) portfelning balansi.
2) ma'lum bir strategik istiqbolda muayyan biznes uchun belgilangan maqsad sifatida ma'lum bir bozor pozitsiyasiga erishish.
3) portfeldagi mahsulotlarning rentabelligi yoki o'sish tezligi jihatidan jozibadorligi.
4) ushbu strategik davrda investitsiyalar yoki daromadlarni qanday aniq faoliyat sohalarida yo'naltirish kerak?
5) sinergiya yaratish bo'yicha boshqa biznes turlariga muvofiqlik darajasi.
Shuningdek, "bozor ulushi — o'sish sur'ati" matritsasi sifatida ham tanilgan, chunki u strategik makonda muayyan biznesning pozitsiyasini aks ettiradi. Ushbu matritsa ma'lum bir mahsulot bozorida kompaniyaning muayyan mahsulotining nisbiy ulushini namoyish etadi. Shuningdek, tegishli mahsulot bozorining o'sish sur'atlarini o'lchash, ya'ni ma'lum bir mahsulotga bo'lgan iste'mol talabining o'sishini aniqlaydi.