Mavzu: Korxonalar innovatsion strategiyasining barqarorligi va uni baxolash mezonlari. Mundarija

Kurs ishi mavzusining dolzarbligi shundan iboratki, raqobatdosh ustunliklarni topish jarayonida korxona asosli strategik qarorlar qabul qilishi kerak. Korxonani boshqarish tizimining samaradorligini baholash va rivojlantirish yo'llarini ishlab chiqish muammosi boshqaruv amaliyotining markaziy muammolaridan biriga aylanib bormoqda, chunki korxona rahbariyati boshqaruv jarayonini to'liq foydalanishni ta'minlaydigan tarzda qurishi shart. barcha resurslar va yuqori yakuniy natijalar.
Kurs ishining maqsadi - strategik boshqaruvni tashkil etish ,samaradorligini baholash metodologiyasini o'rganish.
Uning vazifasi esa quydagicha:
Strategik menejmentning nazariy jihatlarini, korxona ishini tashkil etishda strategik menejmentning rolini ko'rib chiqish;
Korxona strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirishning asosiy bosqichlarini tahlil qilish;
Korxonada strategik boshqaruvni tashkil etish samaradorligini baholash usullarini o'rganish;
Korxonalarni strategik boshqarish samaradorligini oshirishning asosiy yo'llarini ko'rib chiqing.
Tadqiqot mavzusiga oid mahalliy va xorijiy mualliflarning darsliklari va davriy nashrlari nazariy asos sifatida foydalanildi.Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

1. 
   Inovatsion strategiya haqida tushununcha va uning turlari.
   

Innovatsion strategiya - bu yuqori texnologiyali korxonaning etakchi funktsional strategiyasi bo'lib, u umumiy strategiyaning asosi va shu bilan birga korxonaning raqobatbardosh rivojlanishining asosiy shartidir. Innovatsion strategiya mahsulot va ishlab chiqarishni texnologik modernizatsiya qilish, uning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish, eng yangi boshqaruv texnologiyalaridan foydalanish va innovatsiyalarni tashkilotning mavjud madaniyatiga maqsadli integratsiyalashuvi bo'yicha butun muvozanatli chora-tadbirlar majmuasini shakllantirishni o'z ichiga oladi. so'z bilan aytganda, strategiya - bu belgilangan maqsadlarga erishish uchun batafsil kompleks kompleks rejadir. Innovatsion strategiyaning asosiy tarkibiy qismlari innovatsion mahsulot strategiyasidir; strategiya innovatsion texnologiya; bilimlarni boshqarish strategiyasi".
Hozirgi vaqtda "strategiya" tushunchasi turli sohalarda, jumladan, iqtisodiy, marketing, moliyaviy, innovatsiyalar va boshqalarda qo'llaniladi. Strategiya atamasi quyidagilarni anglatadi: korxona tomonidan maqsadga erishish uchun foydalaniladigan harakatlar va holatlar ketma-ketligi; tashqi muhit va ichki potentsial ta'sir xususiyatlariga asoslangan tashkilotni rivojlantirishning uzoq muddatli rejasi; innovatsiyalar, ishlab chiqarish, daromadlar va xarajatlar, byudjet, soliqlar, investitsiyalar, narxlar, ijtimoiy sohaga nisbatan tashkilot boshqaruvining uzoq muddatli, eng fundamental rejalari; korxona (firma)ning raqobatchilarga nisbatan hayotiyligi va qudratini mustahkamlash bo'yicha o'zaro bog'langan harakatlar majmui.
Tashkilotlarning innovatsion strategiyasi: Tashkilotning umumiy innovatsion maqsadiga erishish uchun masalalar va resurslarga ustuvorlik beruvchi harakatlar dasturi; Ushbu kontseptsiyani raqobatdosh ustunlikka erishishga olib keladigan real harakatlar bilan to'ldirilgan biznes kontseptsiyasi (bu bozorni tushunishni, tashkilotning bozordagi o'rnini baholashni, uning raqobatdosh afzalliklarini tushunishni talab qiladi); Boshqariladigan ob'ektning mavjud holatini tubdan o'zgartirish bilan bog'liq bo'lgan sifat jihatidan yangi maqsadlarga erishishga qaratilgan uzoq muddatli harakatlar rejasining maqsadlari, natijada boshqaruv tizimlari, uning tuzilishi, o'rnatilgan munosabatlar, xatti-harakatlar normalari va xodimlarning faoliyati mazmuni. . Strategiyani model (oldindan rejalashtirilgan yoki voqealar jarayonida tuzilgan harakat yoki xatti-harakatlar kursi), reja (ongli va qasddan ishlab chiqilgan harakatlar ketma-ketligi), hiyla (turli xil hiyla-nayranglardan foydalanish) sifatida ko'rish mumkin. va raqobatchilarni chalg'itish uchun hiyla-nayranglar), pozitsiya (tashqi muhitga nisbatan kompaniyaning pozitsiyasi), istiqbol sifatida (tashkilotda ildiz otgan dunyoni idrok etish usuli). innovatsion strategiyalar tashkilot potentsialini rivojlantirish va undan foydalanishga qaratilgan bo'lib, tashqi muhitdagi o'zgarishlarga javob sifatida ko'riladi.¹
Innovatsion strategiyalar quyidagilar bo'lishi mumkin: tashkilotning yangi mahsulotlar, texnologiyalar va xizmatlarni olishga qaratilgan innovatsion faoliyati; tadqiqot va ishlanmalar, ishlab chiqarish, marketing va boshqaruvda yangi usullarni qo'llash; yangi tashkiliy tuzilmalarga o'tish; resurslarning yangi turlarini qo'llash va an'anaviy resurslardan foydalanishga yangi yondashuvlar.
Kompaniyaning innovatsion faoliyatini rag'batlantiradigan shartlar, birinchi navbatda, institutsional o'zgarishlar, iste'molchilar o'rtasida yangi ehtiyojlar va imtiyozlarning paydo bo'lishi, tovarlarning hayot aylanishining qisqarishi va mahsulotlarning ilmiy intensivligini oshirish bilan bog'liq. Korxonaning innovatsion salohiyati odatda moddiy, moliyaviy, mehnat, infratuzilmaviy, intellektual axborot-kommunikatsiya resurslari majmui sifatida talqin etiladi. Innovatsion faoliyatni va natijada korxonaning raqobatdosh ustunligini belgilovchi omillarning ikkita guruhini ajratib ko'rsatish mumkin. Ba'zi (ichki) tayinlash - korxonada innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarish;
boshqalar (tashqi) uning chegaralarini kengaytirishga yordam berish uchun mo'ljallangan.
Tashqi omillarga korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy muhit bilan o'zaro ta'sirini belgilovchi omillar kiradi:
Foydalanish tashqi manbalar innovatsion jarayonning barcha bosqichlarini qo'llab-quvvatlash: kashfiyot va ishlab chiqishdan tortib tijoratlashtirishgacha;
Mijozlar, biznes hamkorlar, investorlar, raqobatchilar, tadqiqot tashkilotlari va universitetlar bilan muloqot qilish; Davlat institutsional tuzilmalarida lobbichilik manfaatlari.
Ichki omillar korxonani raqobatchilardan ajratib turadigan va uning innovatsion hayotiyligini belgilaydigan muhim belgilaridir: Motivatsiyalangan etakchilik;
Texnologik va tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalarining integratsiyasi;
Yuqori samaradorlik;
Xodimlar bilan samarali munosabatlar, ularni innovatsion jarayonga keng jalb etish;
Uzluksiz tashkiliy ta'lim;
Yakuniy foydalanuvchilar bilan muloqot qiladigan samarali marketing tizimi;
Sifatni boshqarish, infratuzilma, tashkiliy rivojlanish. Strategiyani ishlab chiqish quyidagi savollarga javob berishi kerak:
maqsadlarga qanday erishish, raqobatchilarni qanday yo'q qilish, raqobatdosh ustunliklarni qanday ta'minlash, kompaniyaning uzoq muddatli pozitsiyasini qanday mustahkamlash, boshqaruvning strategik qarashlarini qanday qilib haqiqatga aylantirish. Innovatsion strategiyalar loyiha, brend va uchun ayniqsa qiyin sharoitlarni yaratadi Korporativ boshqaruv. Bu shartlarga quyidagilar kiradi: Natijalarning noaniqlik darajasini oshirish (vaqt, xarajatlar, sifat va samaradorlik nuqtai nazaridan); Loyihalarning investitsiya xatarlarini oshirish;
Innovatsion qayta qurish munosabati bilan tashkilotdagi o'zgarishlar oqimini kuchaytirish (korxonani qayta qurish, uning biron bir elementini o'zgartirish orqali);
Tashkilotni boshqarishda manfaatlar to'qnashuvi va yondashuvlarini kuchaytirish. Innovatsion hayot tsiklining barcha tadqiqot va investitsiya bosqichlarini o'z ichiga olgan innovatsion strategiya barcha turdagi noaniqliklar, o'ziga xos innovatsion-investitsion va muntazam risklar, shuningdek, innovatsion jarayonning qarama-qarshiliklari bilan to'liq bog'liq.
Innovatsiyalarni mustaqil ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonida korxona duch keladigan eng muhim o'ziga xos risklar quyidagilardir:
innovatsion, texnologik, tijorat va moliyaviy risklar. Shunday qilib, innovatsion strategiya bilan natijalarni olish muddati va ehtimollik xususiyati yuqori darajadagi xavf bilan moliyaviy dasturlarni amalga oshirishni talab qiladi.

Innovatsion maqsadlarni belgilashdan tashqari, innovatsion strategiya odatda quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi: marketing, sotish, raqobat, masalan, innovatsiyalarni samarali tarqatish uchun ulardan foydalanish imkoniyatlari to'g'risida qaror qabul qilish nuqtai nazaridan; investitsiya va moliyaviy siyosatning elementlari, masalan, moliyalashtirishning aniq manbalarini, ko'zda tutilgan loyihalarni tanlash va asoslash; kadrlar siyosatining elementlari, masalan, innovatsion jarayonlarni zarur malaka va professional darajadagi kadrlar bilan ta'minlash, shuningdek, boshqaruv xodimlarida innovatsion menejment talablariga javob berish nuqtai nazaridan. Strategiyani yaratishdan oldin innovatsion rivojlanish muayyan korxona uchun innovatsion strategiyaning turlari va tuzilishini aniqlash kerak. Tasniflashning asosiy xususiyati innovatsion strategiyalar hisoblanadi nazorat darajasi, uning ichida eng yuqori darajaga umumiy iqtisodiy strategiyaning elementi sifatida innovatsion strategiya va tizimning o'rta bo'g'ini - haqiqiy innovatsion faoliyatni boshqarish darajasi mos keladi. J. Shtaynerning fikricha, innovatsion strategiya sohasida yuqori daraja quyidagi masalalar guruhlari bo'yicha qarorlarni o'z ichiga oladi: fundamental tadqiqotlar uchun mablag' ajratish, natijalarni baholash, kashfiyotlar, patentlar, tadqiqot yo'nalishlari, tadqiqot hisobotlari, tovar belgisi. Qabul qilingan qarorlar o'rta daraja, innovatsion loyihalarni amalga oshirish jarayonida qabul qilingan asosiy maqsadlarning tabiati va ularga erishish xususiyatlariga muvofiq aniq harakatlarni aniqlash imkonini beradi. ²
Innovatsion strategiyalarni tasniflash sohasidagi aksariyat tadqiqotlar ob'ekti yuqori darajadagi strategiyalardir. Keling, ulardan ba'zilarini batafsil ko'rib chiqaylik. Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha xorijiy tajribani o'rganish doirasida ishda innovatsion strategiyaning ikkita asosiy sinfi ajratilgan - mudofaa va hujumkor, hal qilinishi kerak bo'lgan maqsadlarning tabiatiga ko'ra. Bundan tashqari, har bir sinf mikro va makro muhit sharoitlariga qarab ishlab chiqaruvchi tomonidan tanlanishi mumkin bo'lgan bir nechta tur yoki variantlarni o'z ichiga oladi. Mohiyat mudofaa strategiyasi ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlarni yaxshilashga imkon beradigan qisman asosiy bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishdan iborat; texnologik jarayonlar, allaqachon tashkil etilgan tashkiliy tuzilmalar va ishlab chiqaruvchining faoliyatidagi tendentsiyalar doirasidagi bozorlar. Bunday holda, innovatsiyalar ilgari qo'lga kiritilgan bozor pozitsiyalarini saqlab qolishga yordam beradigan tashqi biznes muhitidagi o'zgarishlarga majburan javob berish shakli sifatida qaraladi.
Mudofaa strategiyasining bir qismi sifatida quyidagi turlar ajratiladi: Mudofaa strategiyasi;
Innovatsion taqlid strategiyasi; kutish strategiyasi; Iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga bevosita javob berish strategiyasi. Mudofaa strategiyasi raqobatchilarga qarshi turishga imkon beruvchi chora-tadbirlar majmui bo'lib, ularning maqsadi o'rnatilgan bozorga o'xshash yoki yangi mahsulotlar bilan kirib borishdir
. Bozordagi mavqeiga va tashkilotning potentsial imkoniyatlariga qarab, ushbu strategiya ikkita asosiy yo'nalishda ishlab chiqilishi mumkin: Ushbu mahsulotlar uchun bozorda raqobatchilar uchun nomaqbul bo'lgan va ularning kurashni davom ettirishdan bosh tortishiga yordam beradigan sharoitlarni yaratish;
Qayta yo'naltirish o'z ishlab chiqarish ilgari qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni saqlab qolish yoki minimallashtirish bilan raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarish uchun. Vaqt mudofaa strategiyasining asosiy xususiyati, muvaffaqiyat omili hisoblanadi. Barcha tavsiya etilgan tadbirlar odatda etarli vaqt ichida o'tkaziladi. Qisqa vaqt, shuning uchun ishlab chiqaruvchi ma'lum ilmiy va texnik ma'lumotga ega bo'lishi va barqaror bo'lishi kerak moliyaviy holat kutilgan natijaga erishish uchun

2.