Mavzu: Korxonalar innovatsion strategiyasining barqarorligi va uni baxolash mezonlari. Mundarija

Strategiyani baholash natijalariga asoslangan qarorlar. Baholashning o'zi yakuniy bosqich emas. U strategiyani tanlash bo'yicha qaror qabul qilishda rahbarlik qilishi va uning samaradorligini aniqlashga yordam berishi kerak. Shu maqsadda taqdim etilgan ma'lumotlarni baholash asosida tegishli tuzatuvchi harakatlar tizimlari ishlab chiqilishi kerak.
Hozirgi tez o'zgarib borayotgan tashqi muhit va kompaniyalarning ichki imkoniyatlari sharoitida tanlangan strategiyaning samaradorligini baholash strategik boshqaruv jarayonining muhim qismidir. Bu bosqich uni yopiq tsiklga, izchil uzluksiz jarayonga aylantiradi.
Hozirgi vaqtda strategiyani baholashning izchil tizimi mavjud emas. Uning tamoyillari bo'yicha aniq nazariy va amaliy pozitsiya yo'q.
Menejment adabiyotida iqtisodchilar kompaniya strategiyasi samaradorligining quyidagi jihatlarini ajratib ko'rsatishadi:
ichki samaradorlik - kompaniyaning ichki imkoniyatlaridan foydalanish nuqtai nazaridan yoki ichki resurslarni boshqarish nuqtai nazaridan samaradorlik;
tashqi samaradorlik - kompaniyaning tashqi imkoniyatlaridan foydalanish nuqtai nazaridan samaradorlik;
umumiy samaradorlik - ichki va tashqi samaradorlikning murakkab majmui;
bozor samaradorligi - iste'molchi ehtiyojlari ularni qondirishning muqobil usullari bilan solishtirganda qanchalik to'liq qondirilganligi;
maqsadli samaradorlik - tashkilot maqsadlariga erishish o'lchovini aks ettiradi.
Mavjud strategiyani baholash uchun kompaniya birinchi navbatda tanlangan strategiya nima ekanligini aniqlashi kerak. Kompaniyaning raqobatga yondashuvi qanday - u sanoatda eng past ishlab chiqarish xarajatlariga erishishga intiladimi yoki o'z ta'qibchilaridan ajralib chiqish uchun ma'lum bir iste'molchilar guruhiga va bozor joyiga e'tibor qaratadi. Yana bir muhim jihat - bu mahsulot va xizmatlarning ma'lum bir sohasida kompaniyaning raqobatbardosh mavqeini - uning vertikal integratsiyalashuvi va hududiy qamrab olish darajasini aniqlash. Funktsional qo'llab-quvvatlash strategiyalari ishlab chiqarish, marketing, moliya, inson resurslari va hokazo sohalarda ham aniqlanishi va tahlil qilinishi kerak. Strategiyaning har bir bo'limining motivlarini - har bir qadam va har bir funktsional yondashuvni sinchkovlik bilan o'rganish joriy strategiyaning mohiyatini ochishga ham aniqlik kiritadi.
Strategiya samaradorligini baholash uch xil darajada amalga oshiriladi - individual menejer, funktsional birlik darajasida, umuman kompaniyaning boshqaruv tizimi darajasida.
Menejer faoliyati samaradorligini baholash mezonlari quyidagilardan iborat: menejerning salohiyati - uning malakasi, bilimi, malakasi, qobiliyati, psixologik xususiyatlari; menejerning ishi - uning vazifalarining tipik murakkabligi, tipik vazifalarni bajarishga sarflangan vaqt; menejerning har tomonlama faoliyati natijalari: uning individual ishi, u ishlayotgan funktsional boshqaruv apparati ko'rsatkichlariga qo'shgan hissasi va nihoyat, unga bo'ysunuvchi boshqaruv ob'ekti faoliyati natijalariga qo'shgan hissasi.