Mavzu: Loyihani rejalashtirish. Reja

project schedule

and design information





23.4 - rasm Loyihani rejalashtirish jarayoni vazifalar orasidagi keraksiz bog'liqliklar. Muhim vazifa tugallanmaganligi sababli butun loyiha kechiktirilgan vaziyatdan qochish kerak.
Agar loyiha texnik jihatdan ilg'or bo'lsa ­, barcha yakuniy imkoniyatlarni ko'rib chiqishga harakat qilganingizda ham , dastlabki hisob-kitoblar deyarli aniq bo'ladi . Shu nuqtai nazardan, dasturiy ta'minotni rejalashtirish boshqa turdagi yirik ilg'or loyihalarni rejalashtirishdan farq qilmaydi. Yangi samolyotlar, ko'priklar va hatto avtomobillarning yangi modellari kutilmagan muammolar tufayli tez-tez kechikadi. Shunday qilib, yaxshi rivojlanish ma'lumotlari mavjud bo'lganda, jadvallar doimiy ravishda yangilanishi kerak. Agar rejalashtirilgan loyiha avvalgi loyihaga o'xshash bo'lsa, oldingi hisob-kitoblar qayta ishlatilishi mumkin. Biroq, loyihalar turli dizayn usullari va amalga oshirish tillaridan foydalanishi mumkin, shuning uchun ­oldingi loyihalar tajribasi yangi loyihani rejalashtirishda qo'llanilmasligi mumkin.
Jadvallarni taxmin qilayotganda, ishlarning noto'g'ri ketishi ehtimolini hisobga olishingiz kerak. Loyihada ishlaydigan odamlar kasal bo'lib qolishi yoki ketishi mumkin, apparat ishlamay qolishi va muhim yordamchi dasturiy ta'minot yoki apparat kechikishi mumkin. Agar loyiha yangi va texnik jihatdan ilg'or bo'lsa, uning qismlari qiyinroq bo'lib chiqishi va dastlab kutilganidan ko'proq vaqt talab qilishi mumkin.
Yaxshi qoida - hech narsa noto'g'ri bo'lmagandek taxmin qilish va keyin kutilgan muammolarni qoplash uchun o'z hisobingizni oshirishdir. Kutilmagan muammolarni qoplash uchun boshqa favqulodda omil ham smetaga qo'shilishi mumkin. Ushbu qo'shimcha favqulodda omil loyiha turiga, jarayon parametrlariga (muddat, standartlar va boshqalar) va loyihada ishlaydigan dasturiy ta'minot muhandislarining sifati va tajribasiga bog'liq. Favqulodda vaziyatlarni baholash loyiha uchun zarur bo'lgan kuch va vaqtga 30-50 % qo'shishi mumkin.