Ichki kontekstni o'rnatish
2-qadam. Ichki kontekst - bu firma faoliyat yuritadigan va o'z maqsadlariga erishishga intiladigan ichki muhit. Quyidagi kabi omillar:
-Maqsadlarga erishish uchun maqsadlar va strategiyalar
- Boshqaruv, tuzilma, rol va mas'uliyat
- Odamlar, tizimlar va jarayonlarning imkoniyatlari
- Jarayonlar yoki tartibga solish majburiyatlaridagi o'zgarishlar
- Firmaning xatarlarga chidamliligi va risk ishtahasi.
Misol
Xatarlarni boshqarish jarayonining ushbu bosqichining natijasi xavflarni tashqi va ichki ta'sirlar nuqtai nazaridan baholash doirasini belgilaydi.
Kontekstlar.
APES 325 quyidagi asosiy tashkiliy xavflarni ichki va tashqi muhit kontekstida hamda ichki va tashqi manfaatdor tomonlarni hisobga olgan holda ko‘rib chiqishni talab qiladi:
Misol
Biznes maqsadlari
- Firmaning amaliy maqsadlarini sanab o'tish va biznesni boshqarishda foydalaniladigan asosiy jarayonlarni ko'rib chiqish.
- Mavjud kuchli, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarni va ular firmaning maqsadlariga erishishga qanday ta'sir qilishi mumkinligini baholash. Shuningdek, ta'sir qilishi mumkin bo'lgan manfaatdor tomonlarni ham ko'rib chiqish.
AX risklarini identifikatsiyalash
1-qadam. Usullar va vositalar
Xatarlarni aniqlash uchun quyidagi savollardan foydalanish mumkin:
Nima noto'g'ri bo'lishi mumkin?
Qanday qilib biz muvaffaqiyatsiz bo'lishimiz mumkin?
Muvaffaqiyatli bo'lishimiz uchun nima to'g'ri bo'lishi kerak?
Biz qayerda zaifmiz?
Qanday aktivlarni himoya qilishimiz kerak?
Bizda likvid aktivlar yoki muqobil foydalanishga ega aktivlarimiz bormi?
Qanday qilib firmadan o'g'irlik qila olasiz?
Qanday qilib kimdir bizning ishimizga aralashishi mumkin?
Maqsadlarimizga erishayotganimizni qanday bilamiz?
Biz qaysi ma'lumotlarga ko'proq tayanamiz?
Biz eng ko'p pulni nimaga sarflaymiz?
Qanday qilib hisob-kitob qilamiz va daromad olamiz?
Qaysi yechimlar ko'proq fikrlashni talab qiladi?
Eng murakkab faoliyat nima?
Do'stlaringiz bilan baham: |
