Mavzu: personalni rejalashtirish

– qay tarzda aniq maqsadni ko‘zlagan holda personal

• – qay tarzda aniq maqsadni ko‘zlagan holda personal
• malakasini oshirishga ko‘maklashish hamda bilimini
• o‘zgartirayotgan talablarga moslashtirish mumkin (personalni
• rivojlantirishni rejalashtirish);
• – rejalashtirilayotgan tadbirlar qancha sarf-xarajatni talab etadi
• (personal uchun sarf-xarajatlar).

Personalni rejalashtirishning vazifalari asosan quyidagilardan iborat:

• Personalni rejalashtirishning vazifalari asosan quyidagilardan iborat:
• – personalni rejalashtirishning tartibini rejalashtirish boshqa
• turlari bilan muvofiqlashtirgan holda ishlab chiqish;
• – personalni rejalashtirishni korxona umumiy rejasi bilan bog‘lash;
• – kadrlar xizmatining reja guruhi va korxona reja guruhi
• o‘rtasida samarali o‘zaro hamkorlik faoliyatini tashkil etish;
• – korxona strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirishga
• ko‘maklashadigan qarorlarni hayotga tatbiq etish;
• – korxonaga strategik rejalashtirishda kadrlar asosiy
• muammolari va ehtiyojlarini aniqlashga ko‘maklashish;
• – korxona barcha bo‘linmalari o‘rtasida personal bo‘yicha
• axborot ayirboshlashni yaxshilash

2.Personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlar

Korxona yoki firmalarda personalga bo‘lgan ehtiyojni rejalash

tirish o‘zining dolzarbligi bilan ajralib turadi.

Personalni rejalashtirish uslubiy jihatdan rejalashtirishning boshqa

sohalariga xos bo‘lgan ko‘pgina umumiy jihatlarga ega bo‘lsa-da, bir

qator muhim jihatlar bilan o‘ziga xos xususiyatga ham ega. Bu

masalalar quyidagilar bilan bog‘liq:

– kadrlar siyosatida iqtisodiy maqsadlarning ikki xilligi. Agar

– kadrlar siyosatida iqtisodiy maqsadlarning ikki xilligi. Agar

marketing, ishlab chiqarishga sarmoya kiritish va boshqa sohalarda

rejalashtirishdan ko‘zlangan maqsadlar iqtisodiy masalalarga taalluqli