Mavzu: personalni rejalashtirish

bo‘lsa, personalni rejalashtirishga ijtimoiy samaradorlik masalalari

qo‘shiladi. Bunday personalga taalluqli rejalarda maqsadlar raqobatini

muvofiqlashtirish muammosi kelib chiqadi.

Personaldagi tabiiy o‘zgarishlar – pensiyaga chiqish, kasalligi yoki

Personaldagi tabiiy o‘zgarishlar – pensiyaga chiqish, kasalligi yoki

o‘qishga kirganligi, harbiy xizmatga chaqirilganligi sababli ishdan

bo‘shatishni rejalashtirish qiyin ish emas. Jamoa salohiyatini kuchay

tirish, uning raqobatbardoshligini oshirish esa ancha murakkabdir.

Faoliyat ko‘rsatib kelayotgan korxonada personalni rejalashtirishni

mavjud ishchi kuchini bahblashdan boshlash mantiqiydir. Rahbariyat

belgilangan aniq maqsadni amalga oshirish uchun talab etiladigan ish

jarayonlarini bajarishga qancha ishchi va mutaxassis jalb etilganligini

aniqlab olish kerak. Masalan, hatto juda oddiy ish hisoblangan

aeroportlarda yo‘lovchilar yuklarini joylash bilan ko‘pgina xodimlar

band bo‘ladi

Personalni rejalashtirish yo‘nalishi, hal qilinadigan vazifalar

Personalni rejalashtirish yo‘nalishi, hal qilinadigan vazifalar

jihatlari va rejalash davrining davomiyligiga qarab, rejalashtirish

quyidagi uch turga bo‘linadi:

1) strategik, istiqbolli (uzoq muddatli) rejalashtirish (3 yildan 10

yilgacha);

2) o‘rta muddatli rejalashtirish (1 yildan 3 yilgacha);

3) qisqa muddatli, joriy rejalashtirish (1 yilgacha).

Personal bilan ishlash doirasida hal etiladigan vazifalarning

• Personal bilan ishlash doirasida hal etiladigan vazifalarning
• xilma-xilligi personalni rejalashtirishning quyidagi turlarini keltirib
• chiqaradi:
• – personalga ehtiyojni rejalashtirish;
• – personalni jalb etish (ishga qabul qilish)ni rejalashtirish;
• – personaldan foydalanish va uni qisqartirishni rejalashtirish;
• – personalni o‘qitishni rejalashtirish;
• – personal tarkibini saklab qolishni rejalashtirish;
• – personalga sarf-xarajatni rejalashtirish;
• – mehnat unumdorligini rejalashtirish.