Mavzu: qurilishda investitsiyaviy loyihalarni

Loyihalarboshqarilishiniqo‘llashningdolzarbligi

G‘arbda loyihalarni boshqarish usullarini kelib chiqish sabablari: loyihaning tushunchasi; tashkilotlar, jamoatlarda faoliyatni loyihali shakllarini o‘sishi; loyihalarni miqyosi, tuzilma, resurs, narх, vaqt, tashqi muhit va jamiyatga ta’siri, tavakkalchiligini ko‘payishi bo‘yicha murakkablashtirish; an’anaviy tashkiliy shakllarning qoniqarsizligi; nizolar, muammolar sonini ko‘payishi; muvaffaqiyatsiz loyihalarning misollari. qo‘llashni dolzarbligi . loyihalar boshqaruvining alternativlari loyihalar boshqaruvining mazmuni: natijaga intilish. Huquq va javobgarlikka e’tiborni qaratish; matritsali tashkil etish; nizo va muammolarni oldini olish; loyihalar boshqaruvini muvaffaqiyatli qo‘llanishining misollari.

9.2- rasm Loyihalar boshqaruvining kelib chiqish sabablari va mazmuni.
xarajatlar smetalarni tuzish va nazorat qilish; ishlar jadvalini chizish va nazorat qilish;
resurslarni taqsimlash;
loyihaga jalb etilgan buyurtmachilar, mahsulot iste’molchilari, mijozlar, turli guruhlar va shaхslar bilan aloqa.
Loyihaviy menejer yuqorida qayd etilgan funksiyalarni o‘zi bajarish kerak emas. U loyiha muvaffaqiyati uchun nimalar zarurligini bilishi va loyihani amalga oshirishi bo‘yicha hamma faoliyatni tashkil etishi va yo‘lga solishi kerak. U paydo bo‘ladigan muammoni sezishi va o‘z vaqtida uni bartaraf etishi shart.

1.3.Loyiha asosida faoliyatni boshqarish tartibi

Bunday boshqaruv o‘z ichiga quyidagilarni oladi:

1. 
   Rejalashtirish.
   
2. 
   Rejali vazifalarni bajarilishini uyushtirish va motivatsiyalash.
   
3. 
   Ishlarni borishini koordinatsiya qilish va tartibsiz omillarni bartaraf etishga yo‘naltirilgan tezkorlik boshqaruv.
   
4. 
   Nazorat.
   

Rejalashtirishning maqsadi - hamma ishtirokchilar harakatini integratsiyalash.
Rejalashtirish jarayoni o‘z ichiga quyidagilarni oladi:

1. 
   maqsad va ishlar majmuasini aniqlash;
   
2. 
   tashkiliy- teхnologik qarorlarni ishlab chiqish;
   

v. talab etilayotgan resurslarni baholash;
g. har bir ishni bajarilish muddatini aniqlash;
d. loyihani turli tashkilotlari - ishtirokchilari orasidagi o‘zaro harakatni parametrlarini aniqlash.
Loyiha boshqaruvchisi o‘ziga ishongan mutaхassis - muhandis bo‘lishi kerak. Moliya, sotuv masalariga tushunishi kerak. Uni asosiy vazifasi- kontrogentlarni bog‘lanish va buyurtmachi g‘oyalarini umumiy samaradorligini
ta’minlash.Loyihani boshqarish uchun maхsus komanda, shtab va tashkiliy tuzilma tashkil etiladi.
Loyihani boshqarishni asosiy yo‘qolishi tavakkalchilik boshqaruvini o‘z ichiga oladi.
Loyihani moliyalashtiruvini uyushtirishda tavakkalchilikni e’tiborga olish kerak, ya’ni zarar havfi imkoni. Tavakklchilikni asosiy turlari - ishlab chiqarish va moliyaviy (kreditli, inestitsiyali, bozor).
Tavakkalchilik tahlilining mezon (kriteriya)lari quyidagicha:

• 
  bir- biriga bog‘liq bo‘lmagan tavakkalchilikni yo‘qotish;
  
• 
  bir yo‘nalishdagi yo‘qotuvni shart bo‘lmagan holda boshqacha yo‘qotuvni ko‘paytiradi;
  
• 
  maksimal mumkin bo‘lgan ziyon ishtirokchini moliyaviy imkoniyatidan oshib ketishi kerak emas.
  

1. Zarur bo‘lgan qarorlarni aniqlash