Mavzu: swot tahlili usulining boshqaruv hisobida qo’llanilishi Reja: swot tahlil o’zi nima?

S-T (Kuchli tomonlar va Xavflar strategiyasi) – Ushbu strategiya kuchli tomonlarni qo‘llash orqali tashqi xavflarning oldini olishga qaratiladi. Masalan, yoshlarni jalb etishda, tashkilotingiz taniqli bo‘lgani uchun, tashkilot orqali reklama qilish yoki ma‘lumot tarqatish samarali bo‘ladi. Yoshlarni qiziqtirish, loyihaga jalb etish, ularning sport bilan bog‘liq qiziqishlari qandayligini bilish uchun so‘rovnomalar tarqatish, uchrashuvlar va muhokamalar o‘tkazish lozim.

W-T (Zaifliklar va Xavflarga nisbatan himoya strategiyasi) – Bu strategiya kamchiliklar va xavflarning ro‘y berish darajasini orttirmaslikka xizmat qiladi. Masalan, ishchilarning ishtiyoqi kamaymasligi uchun ular bilan uzoqroq muddatga shartnoma tuzish yoki ularga ko‘proq imtiyoz berish mumkin. Ishchilarni boshqaruv jarayoniga jalb qilish, ularning fikr va mulohazalarini inobatga olish ham ishchilarni ruhan qo‘llab-quvvatlaydi.

Kuchli va zaif tomonlar-ichki muhit elementlaridir, bu tashkilot faoliyatining turli jihatlarini o’z ichiga olishi mumkin.

• KUCH- bu kompaniya faoliyati uchun muhim bo’lgan narsa yoki unga berishi mumkin bo’lgan xususiyatdir.
• ZAIFLIK- bu kompaniya faoliyati uchun muhim bolgan narsaning yoqligi, u muvaffaqiyatsiz bolgan narsa(boshqalar bilan solishtirganda) yoki uni noqulay sharoitlarga soladigan narsa.

Har qandat element xaridorlarning idrokiga qarab ham kuchli, ham zaif bolib chiqishi mumkin.

IMKONIYATLAR VA TAHDIDLAR- tashqi muhitning elementlari hisoblanadi. IMKONIYATLAR va TAHDIDLAR tashkilotning nazorati ostida emas. Ularni bozor bozor muhiti elementlari bilan bog’liq tashqi omillar deb hisoblash mumkin. IMKONIYATLAR – firmaga yangilik qilish imkmonini beradigan narsa sifatida aniqlanadi: yangi mahsulot, yangi mijozlarni qozonish yangi texnologiyalarni joriy etish. TAHDID- bu kompaniyaga zarar yetkazishi, uni muhim afzalliklardan mahrum qilishi mumkin bolgan narsa.

SWOT tahlili nima?
Aksariyat tadbirkorlar o'z bizneslarini rivojlantirish uchun biror narsa qilishlari kerak bo'lgan vaziyatga duch kelishadi - tovarlar narxini pasaytirish, katta kredit olish, yangi mahsulotlarni chiqarishni boshlash ... Ko'p variantlar mavjud. Ammo agar rahbar oddiygina burni ostida nima sodir bo'layotgani haqida ma'lumotga ega bo'lmasa, muhim qaror qabul qilish mumkinmi? Bunday emasligi mantiqan to'g'ri, chunki, masalan, kuchli damping kompaniyaning moliyaviy yostig'i bo'lmasa yoki sotishni ko'paytirish orqali foydani oshirish imkoniyati bo'lmasa, uni osongina qulashiga olib keladi. Bunday hollarda SWOT tahlili ajralmas hisoblanadi. Uning mohiyatini tushunish uchun ta'rifga murojaat qilaylik.