Mavzu: Teylor nazariyasining mohiyati va hozirgi amaliyotga tadbig'i

Ilmiy boshqaruv nazariyasining 4 tamoyili
1. Ishni bajarishning yagona "eng zo'r" usulini topish uchun ishlarni ilmiy jihatdan ko'rib chiqish. Bu ishchilar o'z vazifalarini bajarish usullarini ishlab chiqarishda "thumb qoidasi"² yondashuvidan sezilarli og'ish edi;
2. Har bir ish uchun malakali ishchilarni yollash, keyin ularni maksimal mahsuldorlikda ishlashga o'rgatish;
3. Har bir ishchining ish faoliyatini baholash va kerak bo'lganda o'qitish imkoniyatlarini taqdim etish;
4. Mehnat taqsimoti boshqaruv va ishchilar o'rtasida taqsimlanadi. Boshqaruv rejalashtirayotgan va amalga oshirayotganda, ishchilar vazifani bajaradilar.
Teylor tizimi ish hajmini aniqlash, ajratish va standartlashtirish mumkin bo'lgan fabrikalar uchun mo'ljallangan edi. U ishchilarning farovonligidan ko'ra iqtisodiy samaradorlik haqida ko'proq qayg'urardi. Bularning barchasi yirik korxonalarni ommaviy ishlab chiqarishga olib keldi.
Ilmiy boshqaruv kontseptsiyasi korxonalar va fabrikalar orasida mashhur bo'ldi. Bu muvaffaqiyat edi. Teylorning g'oyalari qabul qilingan joyda hosildorlik oshdi.

Teylorning nazariyasiga nisbatan tanqidlar
Ilmiy boshqaruv nazariyalarida keltirilgan g‘oyalarga hamma ham qo‘shilavermaydi. G'oyalarni tanqid qilish quyidagilarga asoslanadi:

1. Ishlab chiqarish hajmi oshadi, lekin jarayon nol avtonomiyaga ega monoton ish o'rinlarini yaratadi.

2. Nazariya zavodga ham, uning ishchilariga ham foyda keltiradi deb o'ylangan, ammo haqiqat bu haqiqatdan yiroq edi. Bu kompaniyaga ishchini qondirishdan ko'ra ko'proq yordam beradi. Bu fakt 100 yil davomida sodir bo'lgan sanoat ish tashlashlarining aksariyati uchun javobgardir.
3. Ilmiy boshqaruv elementlari insoniylikni yo'qotadi, deb bahslashish mumkin. Ishchilarga o'zlari haqida o'ylashlariga ruxsat berilmaydi. Ular inson tomonidan imkon qadar tezroq ko'rsatmalar to'plamiga rioya qilishlari kerak.

Teylordan keyingi dunyoda ilmiy boshqaruv nazariyasi
Teylorning kitobi ish joyining dinamikasini butunlay o'zgartirdi. Agar siz 100 yillik nazariyaga bugungi tez sur'atlar bilan o'tayotgan dunyoda o'rin yo'q deb o'ylasangiz, juda adashasiz.
Bugungi kunga qadar ko'plab professional tajribalaringizni Frederik Teylor bilan bog'lash mumkin. U ish joyida kashshof bo'lgan ba'zi amaliyotlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:
• Ishlarni ko'rib chiqish;
• Tashkilot sxemalari;
• Sifat o'lchovlari va ko'rsatkichlari;
• Ishlab chiqarish/sotish maqsadlari;
Amazon, McDonalds va FedEx kabi yirik kompaniyalar ilmiy boshqaruv nazariyasining yangi versiyasidan foydalanadilar. Ushbu kompaniyalar ish joyidagi vositalar va tartiblarni tizimlashtirish orqali xodimlarning ish faoliyatini maksimal darajada oshirish yo'lini topdilar.
Menejerlar ishchilarni ishdan bo'shatishi va yangi odamni yollashi mumkin va bu unumdorlikka salbiy ta'sir qilmaydi. Bu standartlashtirishning sovg'asi.

Ish joyida ilmiy boshqaruvni qanday amalga oshirish kerak?
1. Ish jarayonlarini ko'rib chiqish;
2. Topshiriqlarni taqsimlash;
3. Xodimlarning kuchli tomonlarini ko'ra olish va ularni rag'batlantirish;
4. Professional ierarxiya.

1^ Sanoat inqilobi - https://en.m.wikipedia.org/wiki/Industrial_Revolution wikipedia

2^ Thumb qoidasi - Ilmiy yoki aniq o'lchovga asoslanmagan, qo'pol va tayyor amaliy qoida bo'yicha tuzilgan baholash vositasi.